建筑項目施工成本控制要點淺析

　　［摘 要］在激烈的市場部分，建筑企業必須圍繞建筑項目建設這個核心嚴格控制各項成本支出。本文從建筑項目施工成本控制的事前、事中和事后三個階段，對成本控制要點進行了深入分析研究。
　　［關鍵詞］建筑企業；成本控制；要點
　　［中圖分類號］TU723.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0049-02
　　
　　隨著經濟體制改革的不斷發展，我國建筑企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體。因此，利潤的最大化是建筑企業最主要的目標，然而建筑市場競賽越來越激烈，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理的利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。基于這種情況，先進的成本管理和成本控制是建筑企業獲得市場主權和競爭優勢的基礎。
　　建筑項目施工成本控制是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工方法、施工技術和施工管理的措施中，通過技術、比較、分析和評價，來指導、監督、調節和限制工程施工中所消耗的資源和費用開支，從而實現成本的有效控制。以下從事前控制、事中控制和事后控制三個階段來進行分析。
　　1 事前控制——工程施工前的成本策劃
　　在進行建筑項目施工前成本管理人員站在企業經營戰略高度，根據施工圖紙和項目技術資料確定施工配置計劃，進行技術分析比較各項方案，合理配置生產要素，對成本總控目標進行整體分析、策劃。全面分析建筑企業近幾年來的機械使用情況、材料消耗水平和勞動消耗水平，確定該項目的物料、機械、人員編制等單價控制表，然后將分部分工程實物量作為成本控制和考核的依據，分解到各部門、各施工隊及班組。
　　2 事中階段—— 工程施工過程成本控制
　　工程施工過程成本控制應執行目標成本管理，以降低項目成本和提高項目效益為目標，從項目整體出發，建立一套全面目標成本管理控制系統，以保證成本目標的實現。主要包括人工、材料、機械及其他間接費控制。
　　（1）人工費成本的控制主要從工程用工數量方面來進行控制，要根據勞動定額計算出定額用工數量，企業為長期合作的施工人員進行技術指導、監督管理，提高工人的技術水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高工程施工效率。在工程施工過程中要按合同要求，向工人講清楚工作界面，防止工人工作時出現搭接界面責任不清的情況，增加不必要的成本。對一些單位工程技術含量低的工程，可采取分包的方法，分包給分包商，從而降低工費。
　　（2）材料費成本的控制。在施工過程中，施工材料費占施工工程的60%，面對如此大的成本比重，必須高度重視日常的材料管理和使用，嚴格控制施工材料的成本，材料費成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。工程施工中，材料用量控制和材料價格控制對降低成本、提高效益起著相當重要的作用。所以在材料采購方面要制定有效地控制、監管制度。材料的用量要堅持按照定額實行限額領料制度，采用使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，并堅持對剩下的余料進行回收，加以利用，降低料耗，降低堆放，降低倉儲損耗。材料購買時要實行買價控制，在保質保量的前提下采取貨比三家的競價方式，通過審計、財務和材料三個部門與賣家洽商，最后由領導人員拍板同意，以達到擇優購買材料，也杜絕了材料采購人員從中收受回扣的現象。材料運輸要選擇最為經濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮到資金的時間價值，減少資金的占用，降低存貨的成本。
　　（3）機械使用費用成本的控制。隨著現代科技水平的不斷發展，施工機械成本占建筑企業工程總成本的20%左右，所以，對施工機械設備的管理使用是成本管理的重要環節。①要根據工程的需要，科學合理的選用機械，不能盲目投資，未根據工程施工需要盲目購買機械，要充分利用現有的機械設備、內部合理的調度，提高主要機械的使用率，充分挖掘機械的效能，在施工段落對機械進行合理的安排，提高施工現場機械的使用率，減少機械的使用成本，從而也提高了工作效率。②加強機械保養維護，使機械最大限度地處于良好使用狀態中，也可為降低成本起到很好的作用。在施工中，應作好機械作業使用記錄，勤保修、保養，同時機械到了大修期，應及時對機械進行大修，避免拼設備，使機械提前報廢的使用方法。在使用租入機械時則應不讓機械閑置待工，最大限度地發揮機械效能，以提高產量，降低成本。
　　（4）其他方面的工程費用成本的有效控制。我們要減少在其他工程費方面的支出，通常需要把握好下面兩個重點：①施工現場總的平面布置以及施工的方法要做到科學合理，要進行整體的考慮，盡可能減少水、電、風、汽的消耗。②施工現場的工程材料和結構件這些物品的放置場所以及攪拌站的地理位置都需要在實際施工之前進行全面的考慮，統籌安排，盡可能地避免二次搬運。
　　（5）間接費用方面的成本控制。間接費主要有規費以及各種名目的管理費用。規費是依照政府的規定來為員工支付的各種必要的費用，是我們所必須負擔的費用。施工項目所產生的間接費用主要的來源是現場管理費，而且名目繁多，其使用的用途也較多，如果未能夠有效地管理就會造成許多不必要的浪費。可以利用下列措施來進行管理：①精簡隊伍編制，組建起一支高效運作的精干隊伍，將那些可有可無的機構與人員盡可能地裁剪，不但減少了科室費用而且有利于管理。②使用科學合理的施工方案，科學合理的施工方案能夠有效的推進工程的施工進度，不但能夠保障施工的工程質量還可以讓施工的效率得以提升，這樣就使得間接費用有效地減少。③間接費用指標化，我們可以嘗試將接待費以及辦公費等一些費用進行細化，在考慮實際情況的前提之下可以進行封頂，讓這些部門在規定的數額內使用。這樣能夠讓有關部門依照量入為出的原則進行使用。
　　3 工程結算階段的成本管理
　　工程結算階段通常包含了兩個部分，一是在工程竣工并驗收之后的費用結算，二是工程款的收取。通常而言，工程結算的價格是由中標價格以及現場簽證與索賠費用這三個部分所組成。核算人員需要和財務人員將賬目核對清楚。在工程保修期間，需要按照實際的工程量大小來評估可能產生的維修費，制訂出合理的維修計劃，然后對這些費用進行預提。依照實際的狀況來委托專業的維修人員或者也可以指派人員來開展維修工作，盡可能減少維修費用的金額。
　　總之，施工成本的控制貫穿于整個工程的始終，是一項具體而復雜的工作，在實際操作過程中既要抓住重點，又不能忽略細節，要不斷加大工程的管理力度，不斷優化工程的管理體系，向工程施工的方方面面要效益，通過科學的管理，統籌兼顧，狠抓落實，實現對施工成本的良好控制，增加建筑企業的利潤。
　　參考文獻：
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