阿迪達斯的防守反擊
2011-12-29 00:00:00
21世紀商業評論 2011年4期
阿迪達斯有史以來最大的一次市場活動“全傾全力”，能夠成為這家被耐克和本土運動品牌前后夾攻的公司的一次成功防守反擊嗎？
選擇在2011年3月16日啟動阿迪達斯近年來最大的一次全球品牌推廣活動“all adidas”（“全傾全力”），很難不讓人們聯想到，此舉是這個全球著名運動品牌精心策劃的一次營銷反擊，因為恰恰是在整整一年之前，李寧有限公司所發布的2009年度財報顯示，它以83.87億元人民幣的全年銷售收入，在中國市場份額超過阿迪達斯躍居第二。
阿迪達斯在當日所帶來的新消息不僅僅只是最新的銷售業績和市場表現——在仍然保持快速增長的中國運動裝備市場中，銷售業績呈現出哪怕高達兩位數的增長都已經被認為是常態而非新聞，還有它全新的品牌推廣方式：有史以來，阿迪達斯品牌第一次齊集旗下運動表現系列（adidas Sport Performance）、運動經典系列（adidas Originals，即三葉草）、運動時尚系列（
