泛商業閱讀推薦

　　《商界裸奔：理查德·布蘭森與他的維珍之旅》
　　【英】理查德.布蘭森 著
　　李志斌 鄭云輝 譯
　　中信出版社2011年2月第1版
　　很多時候，名人傳記會被淺近地解讀為成功學范本，甚至指點職場迷津的生存秘籍，而實際上，我們從這類作品中更多領悟到的，恰恰是傳主對于成功與生存固有邏輯的跳脫與叛離。它們之所以會被一再打造為可被復制的范本，原因只在于解讀者一廂情愿的仰視姿態和歸納推演時的思維定式。每一個在某領域獲得成功的人都難以被簡單歸類。理查德.布蘭森顯然也是這樣。因為他，這個世界上才會誕生“嬉皮資本家”和“生活方式品牌”等全新詞匯。在新作《商界裸奔》中，布蘭森這位善于經營個人品牌勝于經營企業品牌的領導者坦言：五花八門的商業管理書籍就像在用抽象手法教人們畫畫，根本無法觸及管理的實質，那些從過往中提煉出來的經驗法則很難應對充滿黑天鵝的未來。布蘭森寫作本書的目的是要邀請讀者和他一起跟隨直覺，以不斷跌倒、不斷練習的方式，貼近商業的真實。因為，商界如同人生，人無法兩次踏入同一條河流。
　　
　　《從歷史看領導》
　　許倬云 著
　　廣西師范大學出版社
　　2011年3月第2版
　　本書第一版于國內出版已是數年之前。當時，以《追求卓越》和《杰克.韋爾奇自傳》為代表的西方商業管理類書籍才剛剛在國內興起，“轉型”、“定位”、“執行”等種種帶有濃厚西方色彩的商業詞匯也才剛開始撞擊國內商界人士的大腦。在此輪浪潮中，許倬云的《從歷史看管理》、《從歷史看領導》和《從歷史看組織》的系列著作反其道而行之，為企業人提供了一種扎根自中國智慧的商業觀照視角。作為一位治史與講史已臻通透的歷史大家，許倬云認為，企業內部結構的層級縱橫與邦國并無二致。西方法人公司的歷史尚不足200年，與之相比，中國數千年歷史中掩藏著更為龐大的變革軌跡和管理問題的解決方案。本書展現了許倬云從秦始皇、唐太宗、諸葛亮、曾國藩等各朝各代政治領導者的歷史鉤沉中所挖掘出的領導智慧。在他看來，卓越的領袖如同馬群中的頭馬，擁有超越常人的遠見；與很多只知“管”與“控”的管理者相比，他們更懂得“領”的價值。反過來，許倬云也強調企業者駕馭歷史的重要性——無論是對公司歷史，還是大到時代歷史，高超的情境智力是造就卓越商業領袖不可或缺的因素。
　　
　　《腦袋里裝了2000出歌劇的人》
　　【美】奧利弗.薩克斯 著
　　王彩虹 譯
　　中信出版社 2011年1月第1版
　　對于對人類心理及生理奇妙世界感興趣的讀者而言，這幾乎是一本難以繞過的作品。但其價值顯然并不止于此。它更重要的意義在于提供了一種以“同理心”觀照世界的生動樣本。本書作者被廣泛認為完美融合了病理學的客觀冷靜與文學敘事的浪漫特質。身為哥倫比亞大學臨床神經學教授，薩克斯醫生開創了一種獨特的病歷寫作方式，將一個個神經學臨床案例以深情雋永的敘事手法予以表達。在他眼中，那個把妻子當作帽子，一把抓過來就要往頭上戴的患者，或者那個無法算出2加2等于幾，腦子里卻裝了2000出歌劇的患者，擁有與他人無異的獨特人格魅力，以及常人往往終生都難以進入的另一層時空。在深入探究的好奇心與等而觀之的同理心之下，薩克斯讓我們看到人類在生理上的局限與脆弱，以及在生命價值上的深邃與醇厚。本刊推薦包括這本最新作品在內的薩克斯的全套作品。目前已在國內出版的有《錯把太太當帽子的人》、《火星上的人類學家》及《鎢舅舅——少年薩克斯的化學愛戀》。
　　
　　《人性諸相》
　　劉再復 著 白燁 編
　　生活.讀書.新知三聯書店
　　2011年1月第1版
　　人類的同理心表達不僅在于面對弱勢族類時的等而觀之，也在于面對“怪現狀”時平靜坦誠的省思。魯迅式劍拔弩張的拯救對于當下時代顯然過于暴烈，而本書作者劉再復向我們展示了，對人性的質疑和探詢也能以暖調的幽默來實現。他坦陳，本書的大部分文章成文于1991－1993年間，這時的他已從離別故園的憂思與政治陰影的沉重束縛中走出來，“在卡爾維諾《寫給下一個一千年的備忘錄》的啟迪下，嘗試一種以輕馭重的寫作方式”。本書將作者觀照人性的散文與雜文分為“人相”、“禽相”、“阿Q相”、“心相”、“眾生相”和“時相”六個主題，對人性從“形”到“質”的畸變進行了率真而深刻的挖掘。在如此的廣度和深度下，劉再復提供了一批諸如《飛旋的黃鼠狼》、《老母豬的兒女餐》等兼而描繪獸性和人性的妙趣篇章，實在非常令人驚喜。
　　
　　《企業的未來：構建社會企業的創想》
　　【孟】尤努斯 【美】韋伯 著
　　楊勵軒 譯
　　中信出版社 2011年1月第1版
　　當下，企業社會責任已從邊緣話語晉升為商業主流話語。格萊珉銀行創始人尤努斯恰逢其時地對其開創的“社會企業”理念做出了實踐和表達上的更新。在其新書《企業的未來》中，尤努斯展示了社會企業作為一種更為完整而有效的履行企業社會責任的模式，如何在全球范圍內被英特爾、巴斯夫、阿迪達斯等企業所采納，并在摸索和實踐中不斷接近核心價值。在對這種兼具理想性與商業可持續性的模式的持續推廣中，尤努斯將親身實踐的經驗和教訓毫無保留地呈現給讀者。我們可以在書中看到他在運營格萊珉達能公司和格萊珉威立雅水務公司的過程中所遇到的重重艱難以及化解危機的諸多嘗試。本書推薦給所有為尋求富有效率與可持續性企業公民項目而殫精竭慮的管理者參考。
　　
　　《我們如何來到現在：商業、技術與金融趣史》
　　【美】安迪.凱斯勒 著
　　尹增明、孟楊 譯
　　機械工業出版社2010年12月版
　　本書的精彩很大程度上來源于作者親身經歷和非凡視角的貢獻。凱斯勒在做了5年程序員之后成為一名華爾街證券分析師，而后迅速被評為明星分析師并創建了對沖基金Velocity Capital Management。上世紀90年代后期，凱斯勒因為成功抓住了科技股的趨勢，將1000萬美元的基金成功變為10億美元，而后竟得以在科技股崩潰之前將資金歸還給投資者，并全身而退。有此傳奇性的經歷，作者方能洞悉工業革命以來技術與資本市場之間的互動關系：沒有資金支持的技術創新只能制造泡沫；徒有資金而無技術創新只能讓企業維持原狀或逆水行舟；唯有技術與資金完美聯姻，加上成熟商業模式的輔助，人類才得以享受進步的果實。
　　
　　《人才保衛戰》
　　【美】布萊恩.貝克爾、馬克.休斯里德、理查德.貝蒂 著
　　仵欣欣 譯
　　中國人民大學出版社 湛廬文化2010年12月第1版
　　管理者的頭號問題是人才。在又一個企業人力資源調整季，本刊連續為讀者編選了《紐約客》資深撰稿人馬爾科姆.格拉德威爾的兩篇人力資源相關專欄文章，以提請企業注意挑選和調配人才時可能出現的迷思。與提供洞見的格拉德威爾相比，《人才保衛戰》更像是一臺人力資源戰略的定位與落地系統，致力于為處于不同階段和層面的企業提供人力資源戰略革新的簡明路線圖，解決企業領導者的真實焦慮。作者認為，雇傭“A級人才”并不是解決問題的重點，真正的重點在于，找到符合企業戰略需要的價值員工，并建立員工差異化戰略與結構，對最具戰略重要性的職位進行重點投資，確保將A級員工安排在A級職位上，為A級客戶服務。