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　　谷歌：哲學決定論
　　貴刊3月的封面專題《谷歌老了？》，其中部分內容探討了Facebook等社交網站對于谷歌的挑戰。
　　互聯網公司可以分為兩套哲學，一個是技術至上哲學，另一個是用戶產生內容，即讓用戶當家作主的哲學。谷歌是第一套哲學的代表，Facebook則是第二套哲學的代表，這兩種不同的哲學決定了這兩家公司的不同的價值取向和業務選擇。而這兩家公司未來的方向和走勢，也將被兩種不同的哲學所主導。
　　我個人認為Facebook最大的優勢是“光環”，它現在是互聯網成長速度最快的公司之一，人氣、收入、廣告投放量都處于上升期，也正是光環效應最好的時期，它的業務增長速度高過其他互聯網公司，的確吸引了非常多的關注。
　　但Facebook對于谷歌的威脅并不非常直接，它所具備的搜索功能與谷歌的核心業務并不是互相代替的關系，而是互相補充，運行在不同的邏輯之上。谷歌核心業務真正的競爭對手是微軟的必應。Facebook的出現，給谷歌造成最大的損失，是搶了它的風頭。
　　從1999年開始，谷歌經歷10年的高速成長，這已經創造了一個奇跡。現在速度放慢下來很正常，就像一個小孩度過青春期進入成年期，成長速度必然會放緩，但仍然處于一個非常健康的階段。與其他競爭對手相比，谷歌的核心業務搜索并沒有受到威脅，仍然在搶占美國和其他國家的市場，盈利空間非常大。
　　從增長速度來看，谷歌最大的錯誤不是業務的選取，而是放棄了中國市場，現在已經明顯顯現出負面效果。作為世界上最大互聯網成長市場，如果谷歌沒有撤出中國，它的業務增速還會持續相當長一段時間，百度近期市值首次超過騰訊就是中國搜索市場增長的一個例證。
　　不過另一方面，Facebook現在也未能進入中國，所以對這兩家公司來說，中國市場都是它們的短板，也是未來具有想象空間的地方。
　　谷歌的公司文化，它的DNA，就是技術至上、工程師至上。他們崇尚所有事情都用算法解決，用技術上的創新和發明來解決。進入web2.0時代，谷歌肯定會調整它的核心業務搜索，來適應互聯網態勢的變化。但硬要谷歌違反自己的哲學，去做它不擅長的事情，是勉為其難。
　　所以，在社交網站興起的時候，關于是否要模仿做一個直接競爭業務，谷歌內部存在很大的爭論。我覺得即使他們要做，也沒有辦法做好，每一個公司都有它的特征和DNA在里面。
　　在這方面，雅虎就是個失敗的案例，在上世紀90年代末犯了戰略性錯誤。它以為一家公司什么都可以做好，全面切入了電子郵件、搜索引擎、新聞內容、網絡社區等領域。但雅虎最重要的業務應該是它作為門戶的價值，核心業務應該是搜索。
　　而雅虎為了自我推廣，總是在搜索結果中讓自己優先，而不是把最好的內容公正地推給用戶。這個時候谷歌正好出現，它的技術更好，而且最公正。雅虎就喪失了最核心的業務搜索，把霸主地位讓給了谷歌，自己淪為二流公司。
　　過去10多年的積累，已經使得谷歌的核心優勢很難拷貝和重新打造。谷歌的優勢在于技術積累，它有很強的技術團隊；幾萬臺服務器，龐大的數據中心這些資本沉淀；海量數據庫和用戶量，以及多年形成的運營壁壘，這些因素都構成了很高的門檻。
　　就像之前雅虎、阿里巴巴都做過搜索引擎，但是今天，很難再出現一個新的搜索引擎，因為搜索引擎的技術門檻已經很高。我認為谷歌目前在行業的地位仍然是難以撼動的。（吳炯鳳凰投資管理公司董事長、阿里巴巴前CTO）
　　
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