成熟期中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析

□文/趙敬坤

中小企業(yè)其規(guī)模小、實(shí)力弱，受外界環(huán)境影響大，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)處于成熟期的中小企業(yè)至關(guān)重要。處于成熟期的企業(yè)一般利潤水平開始降低，市場上出現(xiàn)越來越多的替代品和競爭者，市場份額和利潤空間會(huì)越來越小。傳統(tǒng)思想認(rèn)為一個(gè)企業(yè)進(jìn)入成熟期就是步入了正規(guī)，中小企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)期的困境，一旦進(jìn)入成熟期就認(rèn)為在市場上擁有了一席之地，放松了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，致使我國中小企業(yè)的平均壽命只有3、4年。處于成熟期的中小企業(yè)必須要有適合企業(yè)所處發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并與利益相關(guān)者的收益、風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系。

一、處于成熟期中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

1、企業(yè)的增速下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回落 。中小企業(yè)在經(jīng)歷了初創(chuàng)期的市場拓展高風(fēng)險(xiǎn)期，進(jìn)入成熟期后，擁有了相對(duì)較高的產(chǎn)品市場份額，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較初創(chuàng)期明顯減小；銷售收入和利潤在達(dá)到較高水平后開始降低。因此，處于成熟期的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不再是搶占市場份額，而是重在關(guān)注其盈利能力，維持已經(jīng)達(dá)到的銷售利潤水平，以及如何確保企業(yè)的長期可持續(xù)盈利性。

2、企業(yè)資金實(shí)力增強(qiáng)，投資方向擴(kuò)大。進(jìn)入成熟期的中小企業(yè)，已經(jīng)擁有較大的市場份額，產(chǎn)品的銷售和利潤較高，企業(yè)的資金實(shí)力明顯增強(qiáng)。企業(yè)的決策者不再是集中地投資在某一項(xiàng)目上，企業(yè)用于維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場的資金需求比初創(chuàng)期開發(fā)市場資金需求更低，投資方向更加廣泛，可以進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略也可以穩(wěn)定投資戰(zhàn)略為主。……