法國電力和西門子投資管理經驗的啟示

□文/王學亮

法國電力和西門子，一個是世界著名的電力企業，一個是世界著名的跨國公司。這兩家公司每年的投資規模都很大，對投資管理上也十分重視，積累了許多管理經驗，可供公司借鑒。

一、法國電力公司投資管理

法國電力公司始建于1946年，2005年實現整體上市，目前市值超過1，000億歐元，在歐洲、亞洲、拉美和非洲的20多個國家擁有73家子公司，國內客戶超過2，800萬，海外客戶超過1，000萬。法國電力年營業額超過600億歐元，年投資額超過100億歐元。

1、投資管理委員會是投資決策的主要機構。法國電網公司最高決策機構是集團董事會。董事會的職責是決定企業戰略、經濟、財務和技術大政方針，并對重大財務或商業項目（尤其是投資）做出決策。集團董事會下設執行委員會，執行委員會是董事會決定的執行機構，負責整個集團日常管理。在執行委員會下設專門的投資管理委員會（CEP），該委員會負責集團所有重要投資的決策。

2、法國電力公司投資決策權限的劃分。法國電力公司主要依據項目投資額度來劃分決策權限，其中低于2，000萬歐元的投資項目由營運子公司自行決策；所有投資額超過2，000萬歐元的項目以及對集團有潛在影響的項目（新業務、新國家等）由CEP負責決策；所有投資額超過3.5億歐元的項目均需由CEP提交給集團董事會進行最后決策；部分涉密的投資項目可不經CEP評估直接提交董事會審核。

3、法國電力公司的投資決策流程。法國電力公司的投資決策有一個完善的流程?！?br>