國有投資公司市場競爭環境分析

□文/于 宇

國有投資公司負責國有資本的戰略性投資，承擔國有資產的保值增值任務，多年來在業務領域內基本不存在競爭，但隨著政府投資體制的逐步完善，即使是政策性投資項目或國有股權收購也同時存在著來自不同方面的競爭者，因此國有投資公司要實現長遠發展，必須遵循市場規律，自主經營，自負盈虧，將面臨更加復雜和激烈的市場競爭。波特認為，一個產業內部競爭激烈程度以及效益水平主要是受五種力量的共同支配，國有投資公司如果能夠針對這五種力量培育自己的反應機制，就可能改變競爭地位，贏得超額收益。

一、競爭者分析

國有投資公司的業務領域已經多元化，但主要集中于電力、水務等城市基礎產業。以電力項目投資為例，國有投資公司作為區域性的投資公司，主要立足于本地區，跨區域投資受到一定的限制，新電源項目的開發建設勢必受到來自包括國家級電力投資公司在內的資金實力雄厚的大型電力公司的競爭威脅，電力市場的競爭日趨激烈。另外，國有投資公司還面臨兩個層面的競爭：一是公司總體戰略競爭；二是在產業組群面的同一市場競爭。另外，國有投資公司的業務還包括配合國企改革，實施國有企業的兼并、收購及股份制改造等。因此，國有投資公司還面臨著地方及民營企業的競爭。其主要特點是資本實力及產業整合能力較強，但基本都是針對特定產業進行投資。同時，國有投資公司目前的主要優勢體現在國家及省政府部門的大力支持、雄厚資金實力、戰略和信息資源優勢等方面。……