淺談高層建筑工程項目管理

王英

摘要：本文以淺談高層建筑工程項目管理為研究對象，針對相關問題進行了探討和分析。文章主要介紹了高層建筑的施工特點、高層建筑項目施工管理的基本要求、協調管理以及項目分包管理等內容。希望本文的研究能夠為高層建筑工程項目管理實踐提供一些幫助和借鑒。

關鍵詞：高層建筑；工程項目；管理

一、高層建筑的施工特點

施工的工藝和流程決定了高層建筑的要求完全有別于普通多層建筑的要求。高層建筑的施工要求必須是連續的和高質量的，同時高層建筑的工程規模決定了施工技術和組織管理復雜除具有一般多層建筑施工的特點外，其獨有的施工特點：工程量大、工序多、工種配合復雜；施工準備工作多；施工周期長工期要求短；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高空作業多垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求高；結構裝修防水質量要求嚴格，技術復雜；平行流水作業、立體交插作業多，機械化作業程度高。

二、高層建筑項目施工管理的基本要求

1、保證完成合同確定的目標

高層建筑項目施工管理過程和最終成果的各項目標，是以施工承包合同和管理對象為依據確定的。高層建筑施工管理的核心內容是施工進度控制，進度控制的指導思想是：總體統籌規劃、分步滾動實施。因此建筑業企業應按項目工程系統構成、施工階段和部位等進行總目標分解，作為制定施工進度計劃的前提和建立過程進度控制的依據。高層建筑項目在施工管理、進度控制中要通過施工部署、組織協調、生產調度及指揮來改善施工程序和方法的決策等，應用技術、經濟和管理手段充分發揮責任主體的作用，保證按合同規定的質量標準和竣工日期交竣工，實現建設投資預期的經濟效益、社會效益和環境效益。

2、展現三個層次的管理活動

高層建筑項目施工管理的內容和遵循的程序是指建筑施工企業作為承包人自投標開始直至回訪保修完成為止全部施工過程的內容和程序。施工管理過程周期長、內容多、專業廣、程序嚴、干擾大、協調難。因此，各建筑業企業為了實現高速、優質、低耗、安全的完成每個總承包項目的施工生活任務，實現合同履約率百分之百的企業經營管理目標，都在努力提高管理水平，不斷修訂本企業的是施工項目管理內容和程序手冊，并借此充分展現企業經營決策層、企業管理層和項目管理層三個層次的管理活動過程，獲得良好的社會信譽。

3、體現封閉循環原理和信息反饋原理

高層建筑施工管理中的每個步驟的管理活動過程都是循環活動，該循環按建設項目施工總承包管理與進度控制劃——執行——檢查——處理的順序展開，并在管理的整個過程中不斷循環。如果不進行每個循環的封閉，則不是完整的管理，因而也不是有效的管理。同時，要推動整個管理的不斷循環，就要求不間斷地將收集到的信息逐級反饋。若沒有了信息反饋，則無法進行分析比較，做適時決策，也就失去了管理控制。因此，在施項目的施工管理活動過程要體現管理的封閉循環原理和信息反饋原理。

4、施工規律和管理規律相統一

高層建筑工程項目的施工過程，有其本身的客觀規律。它包括施工工藝方面的規律，施工技術方面的規律，施工程序方面和施工順序等諸方面的固有規律。一定要遵循這些規律去組織施工生產，方能保證各項施工活動的正常有序進行。而施工項目管理工作過程也有本身的客觀規律，是施工項目管理必須遵守的，貫穿全過程的。它包括系統原理、分工協作原理、動態原理、彈性原理、封閉原理和反饋原理等。為了實現施工過程中施工規律和管理律的統一，施工項目管理應編制各項管理的程序性文件。承包人應牢牢把握總體性程序，據此建立和健全各重大環：市的管理業務流程，并用嚴格的管理制度來保證這些流程的有效實施。

三、高層建筑項目協調管理

1、供應商、專業分包商的協調

總承包的大型高層建筑施工用的建筑材料及需安裝的設備數量大、規格品種多、質量要求高、制造加工周期長，同時有些特殊專業施工需組織分包，這些是制約施工的關鍵因素一。在施工前期準備時，應對大宗材料、設備的采購方式、供應渠道、供貨時間、供應商的選定做出妥當的安排和協調，對特殊專業分包商要擇優選定確認。

2、與設計單位的協調

承包方應會同建設單位與設計單位、地質勘察單位做好協調，落實施工圖紙供應計劃能否滿足施工進度，研究施工地基處理、降水、基坑支護、結構安全、新技術應用、新工藝試驗等重大方案和技術能否滿足設計要求，通報施工組織設計中保證工期質量和技術措施，征求設計單位的意見，爭取與設計結合等。

3、施工環境的協調

為了在施工過程中解決好“擾民、民擾”問題，必須在施工前期準備中搞好環境的協調。

首先要做好施工現場周圍環境的調查研究工作，掌握真實情況，增強工作的預見性、針對性和及時性，盡可能減少自然或人為的不利因素對正常施工造成影響。特別是高層建筑施工項目地往往處城市中特殊的位置，如果不按有關政策及規定事先做好相關的協調工作，整個高層建筑項目施工很難啟動。

四、高層建筑項目分包管理

1、對分包商工程質量的管理

工程建沒項目的實施過程本身的質量決定了項目產品的質量，項目過程的質量是由組成項目過程的一系列活動所決定的。項目的質量策劃包括了項目運行過程的策劃，即識別利規范項目實施過程、活動和環節，規定各個環節的質量管理程序(包括質量管理重點和流程)、措施(包括質量管理技術措施和組織措施)和方法(包括質量控制方法和評價方法等)。

2、對分包商的進度管理

項目進度計劃是項目組織根據合同約定的工期對項目實施過程進行的各項活動作出的周密安排。項目進度計劃的主要內容是系統地確定所有專業工作內容和工序、完成這些一工作的時間節點、不同階段的關鍵路線、交義作業的交接始點和終點、可搭接的區段等等，從而保證在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量完成工程。在項目的運行過程中，各協作單位、各分包商、各專業、各工種的各階段工作都會出現不同深度的交義或重疊，項目的進度管理將成為項目管理的終點工作之一。在初始總進度計劃基礎上，各分包商應制定本專業的進度計劃并且上報，通過相互修改調整過程之后可以形成一個各方都能接受的總進度計劃和分包商進度計劃，只有各分包商都嚴格執行了最終制定的工程總進度計劃，工程才可能實現合同約定的工期目標。

參考文獻

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