生產企業物流成本管理分析及對策

劉長秀（廈門海洋職業技術學院，福建 廈門 361000）

0 引 言

隨著現代物流的迅速發展，物流管理日益滲透到企業各項管理之中，物流已成為企業核心競爭力的重要一環。生產企業獲取競爭優勢的關鍵已由節約原材料的第一源泉，提高勞動生產率的第二源泉，轉向建立高效物流系統的第三源泉，即通過有效地控制和降低物流成本來提高企業的經濟效益。當前物流成本過高已經成為我國企業參與國際競爭的一個巨大障礙，物流要真正成為我國生產企業的“第三利潤源”，加強物流成本管理是關鍵。

物流成本管理是生產企業物流管理的核心部分，物流成本是除原材料成本之外的最大成本項目，一般占總成本的30%～40%，有效的物流管理可以節約15%～30%的物流成本，從而提高企業經濟效益和競爭力。企業通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高經濟效益和社會效益的目的。

本文剖析了某生產企業物流成本管理存在的問題，提出生產企業物流成本管理控制的對策。

1 生產企業物流成本管理存在的問題

1.1 財務制度不利于物流成本管理

該企業現有的會計核算制度主要是按照勞動力和產品來分攤企業成本的，企業現行的財務會計制度中沒有單獨的科目來核算物流成本，企業的“損益表”中沒有物流成本的直接記錄，很難對企業發生的各種物流費用做出準確的計算與分析，無法完整統計物流成本，使企業物流成本管理沒有適合的切入點。……