祝義材:守望實業(yè)

放棄實業(yè)?沒有競爭力的企業(yè)才會如此!

當前，中國經(jīng)濟出現(xiàn)了一種讓人不安的傾向一幼稚的中國實業(yè)，出現(xiàn)了越來越多隱退的身影。有人完全放棄了實業(yè)，甚至將自己辛辛苦苦拉扯大的企業(yè)賣掉，換成了大把用于投資的現(xiàn)金；有人將實體當做融資的平臺，變工廠為工具；還有人雖然保留著實業(yè)，但早已身在曹營心在漢，熱衷于一時的投資獲利。

盡管這種風(fēng)潮有愈演愈烈之勢，但是有一群人仍然在堅守著實業(yè)，雨潤集團董事局主席祝義材就是其中之一。2010年12月22日，在全國工商聯(lián)十屆四次執(zhí)委會議現(xiàn)場，祝義材接受《徽商》記者專訪時甚至表示，“放棄實業(yè)?沒有競爭力的企業(yè)才會如此!”

貴在堅持

許多民營企業(yè)家拋棄實業(yè)，轉(zhuǎn)投虛擬經(jīng)濟，除了反常的投資回報以外，很大程度上是因為他們對經(jīng)濟形勢看法比較悲觀，在當前撲朔迷離的經(jīng)濟環(huán)境下，他們無法對未來做出預(yù)期，所以拋掉實業(yè)去套現(xiàn)。

但是，祝義材對2011年甚至“十二五”的中國經(jīng)濟走勢卻極為看好。

他告訴《徽商》：“根據(jù)前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議精神，我們應(yīng)該對今后及十二五國內(nèi)經(jīng)濟走勢抱有信心。盡管不穩(wěn)定不確定因素較多，但世界經(jīng)濟仍在繼續(xù)恢復(fù)增長，十二五期間國家將出臺一系列有利于經(jīng)濟發(fā)展的政策，加上今年是十二五規(guī)劃開局之年，又適逢中國共產(chǎn)黨建黨90周年大慶，所以我們應(yīng)該對未來持客觀態(tài)度。”

而完全放棄實業(yè)，在祝義材看來，是一種極為不理智的行為，更是一種無奈之舉。因為“沒有競爭力的企業(yè)才會放棄實業(yè)”。而作為肉食品加工行業(yè)的老大，豈有放棄實業(yè)之理。數(shù)據(jù)顯示，2009年底，雨潤集團已有32個屠宰基地，上游屠宰年產(chǎn)能達2550萬頭，已成為全國最大的屠宰企業(yè)，也是名副其實的全球肉食加工老大。

而且對于雨潤集團的主業(yè)——肉食加工，祝義材從來都是信心十足，因為在其看來，肉食加工在任何國家都是一個基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)。而且目前我國肉食品加工市場集中度較低，行業(yè)整合勢在必行。隨著百姓生活水平的不斷提高，肉食品加工企業(yè)發(fā)展前景十分巨大。

正因為如此，雖然已經(jīng)在肉食品行業(yè)摸爬滾打了多年，雖然已經(jīng)成為國內(nèi)肉食品企業(yè)的第一，但是談起未來的發(fā)展規(guī)劃，祝義材表示肉食品加工未來仍將是雨潤毫不動搖的主業(yè)，因為行業(yè)將迎來一次新的洗牌，整合已是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，這對于行業(yè)中的龍頭企業(yè)而言，是+天賜良機。

其實早在2009年底，中央政府就已經(jīng)推出了《全國生豬屠宰行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2015年)》。綱要指出，至2013年全國計劃大量淘汰30％落后的生豬屠宰廠，到2015年擴大至50％，其中大城市和發(fā)達地區(qū)要力爭淘汰約80％不符合衛(wèi)生標準的屠宰廠。常住人口在500萬以上的城市城區(qū)發(fā)出的屠宰牌照不可超過4個，地區(qū)市與縣市不超過2個和1個。

對此，祝義材預(yù)計，淘汰50％～80％落后產(chǎn)能后，全國的屠宰牌照將由目前的2萬個以上大幅減少至2000個左右。

“在國家綱要的要求下，接下來的五年將出現(xiàn)并購潮和整合期，淘汰是大趨勢。”祝義材告訴《徽商》，“雨潤集團在未來的5年里，將通過并購、擴建和新建來擴張產(chǎn)能，繼續(xù)加快全國布局的步伐。”

祝義材一直有這么一個信念——貴在堅持，他深信，只要雨潤在肉食品加工行業(yè)長期堅持精耕細作，就一定能取得成功。

強悍的資本玩家

毫不動搖地選擇肉食品加工作為主業(yè)，并不意味祝義材就不會進軍其他領(lǐng)域，當前的雨潤帝國中，肉類加工、物流、商業(yè)百貨、房地產(chǎn)正在并駕齊驅(qū)。

“中國正處于高速發(fā)展的時期，城市化水平將越來越高，因此服務(wù)業(yè)、金融業(yè)以及房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位將愈發(fā)重要，對于雨潤而言，在堅守主業(yè)之余，必須得加快多元化發(fā)展的步伐。”

當然，祝義材也有自己的原則：三年收不回成本的項目堅決不去做。盲目的多元化在他看來并不足取。

而選擇堅守實業(yè)，也并不代表放棄資本。因為在市場經(jīng)濟時代，資本從來都是一支重要的市場力量。

其實，翻開祝義材的奮斗史，你就會發(fā)現(xiàn)，實業(yè)家祝義材還是一位高明的“資本玩家”，有著強悍的資本之術(shù)，而借助資本杠桿正是雨潤迅速做大的重要因素。

多年來，他被商業(yè)界一直津津樂道的是他的“零收購”，從1996年空手套白狼收購南京罐頭廠起，祝義材大規(guī)模兼并重組各地瀕臨倒閉的30余家國有肉食品加工企業(yè)。而正是憑借這一系列讓人眼花繚亂的“蛇吞象”，祝義材也從一個蝦蟹中介搖身變?yōu)槿馐炒蠛唷?/p>

在資本市場，祝義材也是長袖善舞。

2002年4月，祝義材出手收購了香港上市公司東成控股(0735.HK，該公司已改名為中國電力新能源)，并出任公司董事一職，直到2005年3月才辭去該職務(wù)。

到目前為止，祝義材仍舊通過一家叫做Wealth Success Limited的公司持有中國電力新能源33.93％的股份，其中祝義材持有Wealth Success Limit 52％的股權(quán)。

祝義材在資本市場跨出的第一步是“借殼上市”，顯得有些低調(diào)，這也僅僅是他的試水之作。第二步，他開始“染指”境內(nèi)A股市場，采用的戰(zhàn)術(shù)是“搭股改便車”，通過二級市場收購南京中商流通股。

向來行事低調(diào)的祝義材通過雨潤旗下的江蘇地華房地產(chǎn)公司連連舉牌，在二級市場悄然購入南京中商。根據(jù)公告顯示，早在2004年11月，江蘇地華就開始舉牌南京中商，經(jīng)過十多次舉牌之后，在2005年2月江蘇地華累計購入南京中商流通股33，265，787股，占已發(fā)行股本的23.17％，成為南京中商第一大股東。超過了第二大股東南京市國有資產(chǎn)經(jīng)營(控股)有限公司持有的23.07％股權(quán)。

拿下H股的“東成控股”、A股的“南京中商”之后，祝義材的重頭大戲開始了，雨潤食品準備在H股上市。

2005年10月，雨潤食品在香港聯(lián)交所主板掛牌。雨潤集團香港零售部分超額認購156倍，國際認購部分超額認購21倍，交易價定在指示價(2.85～3.7元港元)的上限。上市當日，股價從3.7港幣的發(fā)行價格上漲10％左右。

就此，祝義材已經(jīng)擁有三家上市公司，“雨潤系”儼然成形。但和一般意義上的資本大鱷不同的是，祝義材整個財富鏈條顯得比較簡單，三家上市公司的最上游均是祝本人。

而2010年，祝義材又正式進軍金融界。6月21日，中國保監(jiān)會正式批準成立利安人壽保險公司。該公司是江蘇首家法人壽險公司，注冊資本金為6億元，而雨潤集團出資1.2億元，占股20％，為第一大股東。

在祝義材的計劃中，盡管肉食品加工是雨潤毫不動搖的主業(yè)，但是雨潤也同樣會繼續(xù)在多元化道路上積聚力量。祝義材一直有一個心愿，那就是經(jīng)過10年、20年甚至是50年的努力，將雨潤打造成一個全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。