周海江:紅豆“采擷者”

如果說紅豆是在周耀庭手中“發芽”的話，那在周海江的手中，紅豆已經超越了生長的“南國”，走出了蘇南傳統鄉鎮企業的發展路徑。

2010年12月16日正在中國進行友好訪問的柬埔寨首相洪森提出要到江蘇看看。

“總書記辦公室問他，你為什么要到江蘇去，他說因為有我的合作伙伴在那。”12月22日，在全國工商聯十屆四次執委會議現場，紅豆集團總裁周海江，還忍不住向《徽商》透露了一周前柬埔寨首相洪森到紅豆集團視察的細節。

2007年，紅豆集團在柬埔寨西哈努克港創辦了占地11.13平方公里的經濟合作開發區，總投資約35億。這是中國商務部批準的首批八大境外園區之一。

紅豆少帥

紅豆起步于1983年，盡管1988年22歲的周海江就從河海大學辭職來到無錫港下鄉太湖針織制衣廠(紅豆集團前身)，但在人們眼里周耀庭才是紅豆歷史的首頁，而周海江則被認為是第二代接班人。媒體多稱其為“紅豆少帥”。

從“金飯碗”到“泥飯碗”，周海江裹挾著江蘇省轟動效應加入父親周耀庭的事業，周海江從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計劃科長……周海江逐漸展現出超凡的管理才能。直到2004年，周海江還在不斷闡述自己之于紅豆的意義，“紅豆二十年了，而我也在這里十五年了，我和紅豆一起成長。”

對于“富二代”的稱呼，周海江對媒體的回應頗有些自嘲的意味。“嚴格地說，我只能算‘一代半’，因為我參與了父親的創業過程。”

父親周耀庭在周海江心中是一個傳奇，他敢想敢做的闖勁一直深深地影響著周海江。

1983年，周耀庭接手紅豆，據說當初鄉政府把港下針織廠這個爛攤子扔給他，是想讓他嘗嘗失敗的滋味，誰知一個幸災樂禍的決定就這樣開始戲劇性地改變周耀庭的一生。他化腐朽為神奇，不僅扭虧為盈，還頗具前瞻意識將紅豆品牌、紅豆相思節與企業嫁接。

如果說紅豆是在周耀庭手中“發芽”的話，那在周海江的手中，紅豆已經超越了生長的“南國”，走出了蘇南傳統鄉鎮企業的發展路徑。

1989年周海江擔任太湖制衣總廠副廠長，并為企業帶來許多“第一次”。當年，他找到央視新聞聯播主持人，請他們穿上紅豆服裝拍照，紅豆成為中國服裝行業第一個請明星做廣告的企業，中國第一個建立商標全面注冊保護的企業，并從此走上了品牌之路。

1995年通過兼并上海一家國企跨行業，發展摩托車行業；為形成內部競爭，紅豆所有產品實行“一品兩廠”。

2002年，又瞄準時機成功進軍地產業。可以說，紅豆多年來快速發展，周海江功不可沒。

2004年，周海江當選為紅豆集團總裁，對企業進行了一系列改革創新，使紅豆企業形象、品牌形象迅速提升。

同時，周海江還積極參與社會活動，在中國服裝協會擔任副會長、全國工商聯任直屬會員商會執行會長等要職，使其在商界的影響日益擴大，成為中國商界舉足輕重的新銳人物。

2007年，紅豆產銷187億元，紅豆品牌獲得中國服裝品牌價值大獎。2009年，紅豆產銷達到223億元，利稅超10億元，分別同比增長14.7和23％，截至2010年12月止，紅豆集團銷售利潤同比增長23.8％。在未來三年內，紅豆的戰略規劃是營業收入達到五百億。

但外界真正將周海江視為中國服裝業參與全球化競爭的標志性人物是在2005年。

2005年2月7日，世界最著名財經雜志《福布斯》(亞洲版和歐洲版)封面，刊登了一位中國企業家——紅豆集團總裁周海江。

這是50多年來內地服裝界企業家首次登上該雜志封面，其封面文字是：探尋中國服裝業未來——配額取消企業家如何面對市場競爭。

在這期《福布斯》雜志中，刊登了由該雜志對周海江數千字的采訪文章。雜志出來后周海江似乎還不太相信這個消息，因為當初《福布斯》采訪他的時候并沒有告訴他要上封面。

相對多元化

一棵樹的養分本應在根部，現在全跑到葉子上，葉子長得很茂盛很沉重，結局會怎樣?有人用此比喻來形容民資撤離實體經濟的后果。

當“全世界都在用中國貨”的榮耀方興未艾之時，中國這個“世界工廠”實際上正在陷入危機。靠實業起家的企業主們熱衷離開主業，蜂擁進入房地產和資本市場，實業“空心化”越來越引人關注。實體經濟的企業主們為什么“不務正業”?周海江認為這是企業做到一定的規模不斷尋求發展空間的無奈之舉。

紅豆集團有十家子公司，其中一家為上市公司。企業產品從最初的針織內衣，發展到服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產四大領域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所上市，企業開始邁入資本經營階段。

“我不主張產業過分多元化，我主張相對多元化，當然這要從你掌握資源的能力來看。如果你的資源支撐一個產業都多了，你搞第二個，我認為你是失敗的，如果你的資源足夠支撐你兩個、三個、四個，那你可以，但是也不能無限多。”

周海江認為全世界所有的企業分成三類，第一類是絕對專業化的企業，第二類是多元化的企業，還有一類是相對多元化的企業。

“我發現多元化企業的利潤平均線是處在最下方的。專業化的企業肯定比它要高，但是處在最上方的是相對多元化的企業。”

能夠成為跨國名企，是周海江一直的目標。

“民營企業國際化這條路是必須走的，僅在國內配置資源，不可能成為國際性的企業；退一步說，就算不走出去，在國內競爭面對的還是國際的對手。”

目前，紅豆國際化的觸角已經延伸到香港、洛杉磯、紐約、大阪等城市和地區，并充分利用當地資源，發揮紅豆自身優勢，擴大銷售網絡和外貿出口量，紅豆的“走出去”戰略步人到國外建設國際園區的全新階段。

紅豆集團在當地正在成為一種標志，而它在移民海外過程中的各種經歷，正在被有同樣訴求的企業當做一筆可以借鑒的“財富”。

近來CPI持續走高，通貨膨脹預期加強，工業原料價格上漲，給中國制造業帶來巨大壓力。涉足多個行業的紅豆集團是如何規避的?

“原材料上漲比較厲害，所以早一點鎖定價格對我們這樣外貿加工型企業是有利的。我們在成本方面控制得很好，一般會在春節前鎖定原材料半年的價格。”

“人民幣升值會給紅豆的帶來很大影響，在這種情況下，我們會開發新產品，規避這種壓力。”

近日，紅豆集團與廬江縣政府簽訂長期戰略合作框架協議，并擬合作共建紅豆杉基地、周瑜文化城等項目，投資規模約為15億元。

采訪中，周海江還透露出緣何對安徽情有獨鐘。“我到安徽來投資，有一個特殊的感情在里面，因為我是周瑜的后裔。”

原來，周海江的爺爺曾在上海圖書館找到《周氏宗譜》，發現自家是周瑜后裔，他是周瑜第63代孫。當然，除了這份特殊感情外，周海江也毫不避諱對投資回報的考量。

“皖江城市帶上升為國家戰略，對很多企業家來說，是頗有吸引力的。”