王翔:民企“三角戀”

投資是民營企業(yè)的發(fā)展方向，但實(shí)業(yè)依舊只能靠民企。

實(shí)業(yè)還是投資?民營企業(yè)再次陷入了尷尬的境地。一邊是背負(fù)拋棄祖宗傳下來的“實(shí)業(yè)救國”傳統(tǒng)的罵名；另一邊是現(xiàn)實(shí)微薄的利潤和資金困境。

越來越多的民企選擇了前者，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的困境要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于責(zé)罵帶來的痛楚。

全國工商聯(lián)執(zhí)委、江西民生集團(tuán)董事局主席王翔肯定道：“投資是民營企業(yè)未來的發(fā)展方向。”但是他又說實(shí)業(yè)靠的仍然只能是民企。這貌似對立的兩個觀點(diǎn)，到底透露著怎樣的一種信號?

投資追捧熱

民生集團(tuán)是江西成立最早的一家民營企業(yè)，它用20多年的時間見證了民營企業(yè)的浮浮沉沉，同時也親身感受了實(shí)業(yè)的艱辛和投資的好處。

“民生曾經(jīng)也做過實(shí)業(yè)，而且做過很多，但是很難做。”

這位有著十幾億身價(jià)的投資粉絲，還有一個綽號叫“刷油漆刷出的企業(yè)家”。

“為了生活，無奈做起了臨時工，每天提著油漆桶上街干活。不過，正是這段經(jīng)歷，讓我慢慢掌握了油漆技術(shù)，也成為日后事業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。”王翔說。

1980年，王翔招募了幾位殘疾青年成立了一個街道油漆小組幫人油漆家具、門窗。樸實(shí)誠懇，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終取信于民，生意也日漸興隆。5年后，王翔就成為九江市少有的“十幾萬元戶”之一。

接著，他個人投資了10萬元，聯(lián)合臺胞、僑屬、民主黨派成員成立了民生實(shí)業(yè)公司，經(jīng)營五金交化、化工、油漆等業(yè)務(wù)。1986年，公司經(jīng)營的家用電器等商品本地市場占有率達(dá)80％，并興建“揚(yáng)子江大樓”，這是九江市首棟私企擁有的高層商務(wù)綜合樓。

但漸漸地，王翔發(fā)現(xiàn)實(shí)業(yè)的路子越來越窄，原有的民生實(shí)業(yè)公司也很難再做大。“如果貪圖安逸，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)乇３制髽I(yè)規(guī)模，舒舒服服地過一般意義上的幸福生活，應(yīng)該毫無問題”王翔坦承，但這絕不是王翔想要的。

“實(shí)業(yè)的條框限制太多，上游原料漲，下游競爭激烈，利潤微薄。相反，資本市場雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但是撈到一筆就是一筆。”

輾轉(zhuǎn)投資，用最短的時間將民生做大做強(qiáng)。

九江龍開河治理開發(fā)和京九鐵路配套項(xiàng)目九江新火車站就是民生早期投資的“得意之作”，并得到了國家計(jì)委、水利部、鐵道部、國家工商總局等中央部門的充分肯定。漸漸地，在投資這條道上，民生做的風(fēng)生水起。

現(xiàn)在的民生集團(tuán)，投資依舊穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)著首要位置。此外，民生集團(tuán)在安徽的新一輪投資活動也開始啟動。

耗資10億元安徽宿州光彩城大市場和30億的安徽省淮南市廣場北路綜合開發(fā)建設(shè)是民生集團(tuán)在安徽的第一筆。

“這次帶來了兩個項(xiàng)目，一個是投資3個億在淮南市田家庵區(qū)建設(shè)占地2萬m²標(biāo)準(zhǔn)廠房。這個項(xiàng)目已經(jīng)確定下來。另一個是淮南生態(tài)公園建設(shè)和城鎮(zhèn)村改造，擬定投資30個億，具體細(xì)節(jié)將會在這次會議中進(jìn)行商討。”

“追求利潤的最大化是資本的屬性。”王翔毫不避諱。

實(shí)業(yè)需要民企

雖然民企紛紛“拋棄”實(shí)業(yè)，但實(shí)業(yè)依舊“思戀”著民企。

在未來五年中，國家調(diào)整了經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略。《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》提出著力破解制約擴(kuò)大內(nèi)需的體制機(jī)制障礙，加快形成消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟(jì)增長新局面。

“原來我們走出口—投資一消費(fèi)的路子，現(xiàn)在國家提倡走消費(fèi)一投資一出口的路子。”王翔說道，確立消費(fèi)在拉動經(jīng)濟(jì)增長中的首要作用，以消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)成為未來五年內(nèi)的目標(biāo)。

其中非投資性商品的貨幣在市場發(fā)生動態(tài)流動的消費(fèi)成為消費(fèi)主流，包括居民日常所需要的消耗性商品、一次性服務(wù)、娛樂、旅游等。

預(yù)計(jì)2020年，我國消費(fèi)品總體市場規(guī)模將達(dá)到15.94萬億美元，中國將成為全球消費(fèi)品市場的頭號大國。由此帶來的消費(fèi)類投資更是成為新一輪的市場寵兒。

中證指數(shù)公司的數(shù)據(jù)顯示，截至2010年10月15日，中證下游指數(shù)前五大權(quán)重子行業(yè)為食品飲料、生物制藥、運(yùn)輸、零售業(yè)、耐用消費(fèi)品與服裝，占到整個指數(shù)市值權(quán)重的74％。

“這些消費(fèi)品從哪來?”王翔解釋道，“消費(fèi)產(chǎn)品需要實(shí)業(yè)生產(chǎn)。”只能靠生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在的實(shí)物或者無形的服務(wù)，否則再多的錢也不能直接拿來當(dāng)飯吃、當(dāng)衣服穿。

這些巨量的實(shí)業(yè)生產(chǎn)又將靠誰?

國有企業(yè)由于其自身的地位和能力的決定，不會成為形形色色消費(fèi)品生產(chǎn)的主力軍，他們的角色定位是國家的重要行業(yè)的把持者。“所以，實(shí)業(yè)的艱巨任務(wù)只能落在民營企業(yè)身上。”

但是如果民企紛紛選擇放棄實(shí)業(yè)，轉(zhuǎn)向投資，那么“以消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)”的新一輪經(jīng)濟(jì)規(guī)劃又將如何實(shí)現(xiàn)?實(shí)業(yè)靠民營企業(yè)又將成為天方夜譚?

其實(shí)很多企業(yè)在轉(zhuǎn)向投資的時候，并沒有完全放棄實(shí)業(yè)。

王翔的民生集團(tuán)還欲打造江西的“方特”。“和蕪湖一樣，在江西打造一個方特歡樂世界。當(dāng)然，我們的樂園不能輸給方特，你們是第四代，我們就要造第五代、第六代。”王翔興奮地說道。

此外，“現(xiàn)在很多人選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”王翔笑道，“實(shí)業(yè)依舊由民營企業(yè)一浪一浪地承接式發(fā)展。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2009年底我國有2000萬農(nóng)民工返鄉(xiāng)。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目主要分為兩類：第一類是創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在這里，特色化種植業(yè)、畜禽業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等成為炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，同時帶回的新技術(shù)也將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品提升到一個新的發(fā)展空間。

此外，第二、三產(chǎn)業(yè)更為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者所青睞。創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)成為第二、三產(chǎn)業(yè)的孵化器，至2010年安徽省創(chuàng)業(yè)園將近300個。

其中望江縣的創(chuàng)業(yè)園就是一個典型。目前，全縣有5個農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園，共人駐企業(yè)17家，成功孵化企業(yè)4家，主要涉及服裝、水泥、紡織、制鞋、花卉培育、燈飾制作、挑花工藝等產(chǎn)業(yè)，共解決農(nóng)民工就業(yè)2200人。

當(dāng)然，現(xiàn)在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)還處在起步階段，這一批的民營企業(yè)還過于稚嫩，就像起初王翔建立的由幾位殘疾青年組成的街道油漆小組。但是經(jīng)歷數(shù)年甚至數(shù)十載的磨煉后，他們也許能夠成功接過現(xiàn)有民營企業(yè)手中的實(shí)業(yè)接力棒。