民企掌舵者

財富改變世界，民企影響中國。

1978年冬，34歲的柳傳志在看到《人民日報》上一篇關于科學養豬的報道后激動不已。當年，長期被革命、斗爭、社論充斥的報紙版面上突然出現的這則消息讓他和魯冠球等第批民營企業家們率先感到了中國改革的“春江水暖”。

在1992年的那個春天，以張近東、祝義材為代表的第二代企業家們也已開始蠢蠢欲動。摘掉鄉鎮企業的帽子后，越來越多的中國民營企業轉而向現代企業制度過渡。

再晚些時候，曾因“波音”廠名和“轟達”(日本“HONDA”的音譯)摩托鬧出笑話的李書福和尹明善們亦開始努力擺脫“山寨”造車的陰影，逐漸踏上了自主創新走出國門的國際化征程。

如今，那位當年的中國科學院計算機所工程技術員已成功創辦聯想集團并帶領其走向世界，成了當代中國的商業教父。張近東、李書福們也成了中國民營企業的新領袖。

而在更廣闊的舞臺上，更多的中國民營企業家則和祖國起成長。在上海世博園的場館內，在北京奧運會的比賽場，在汶川地震的救災現場……民營企業次又一次挺起中國的“脊梁”!

與此同時，經過改革開放三十多年的發展，初步完成原始積累的中國民營企業也走到了二次轉型的岔路口：

在實業和虛擬經濟之間，民營企業是向左走還是向右走?

在只有全球化才能生存的單一模式下，民營企業家們怎樣開啟自己的國際化進程?

在社會責任意識覺醒和民間慈善道德審判風波不斷的現實面前，民營企業家們又會如何抉擇?

帶著這些疑問，借助全國工商聯執委會大會在合肥召開的契機，《徽商》雜志專訪了王健林、張近東、許連捷、祝義材等批中國民企大腕，以期在與掌舵者的對話中，厘清中國民營經濟的現在和未來。