王健林:中國最大的“房東”

當大多數中國企業把與世界500強企業合作引以為傲時，他卻成了500強企業在中國的最大“房東”。

“北京長安街十幾公里的路面上，坐北朝南的民營企業，只有萬達一家。”

萬達集團股份有限公司董事長王健林的豪氣總是讓他與眾不同。當大多數中國企業把與世界500強企業合作引以為傲時，他卻成了500強企業在中國的最大房東。

但是這個中國最大的“房東”近日卻陷入了一場慈善風波，其以個人名義捐款10億元人民幣用于南京金陵大報恩寺重建的善舉，在引來掌聲和贊譽的同時亦引來諸多的猜測和質疑。

盡管如此，王健林卻一心要做比蓋茨、巴菲特更偉大的慈善家。

從軍隊轉業到地方，從商業住宅轉戰商業地產，再從商業江湖轉身慈善舞臺，軍人、干部、超級球迷，這些感性的標簽并不足以概括他的全部。一位財經名記直言，倘在古代，他肯定“更愿意當一個威風的將軍，而不是得道的高僧”。

商業地產No.1

“合肥包河萬達廣場明天就正式開業了，天鵝湖萬達廣場也正在緊張建設。”

2010年12月22日，來合肥參加全國工商聯執委會大會的王健林在會議間隙接受了《徽商》雜志的獨家專訪。他告訴記者，未來在合肥還將建設四到五個萬達廣場，蕪湖、蚌埠等安徽省內其他地市的萬達廣場項目也在洽談中。

這是《徽商》記者在不到兩年時間內第二次專訪這位中國商業地產之王。

在2009年的第四屆中博會期間，專訪王健林后，《徽商》記者曾和同事感嘆，他開創的萬達廣場開發模式在國內思路超前，簡潔高效的商業模式找準了城市化提速背景下中國地產的財富新源泉，未來數年內王必將成為中國首富最有力的競爭者之一。

在過去的一年間，對合肥地產稍有了解的人都會忍不住感嘆，“萬達建得太快了，賣得太火了”，甚至連其銷售中心都被一家著名珠寶零售商選為安徽旗艦店的首選地。

不經意間，王健林在合肥的第一個棋子就已成為合肥乃至安徽商業地產開發的新標桿。

在王健林看來，隨著設計手法的成熟，商業資源的豐富，后期運營能力的增加等一系列原因，萬達商業地產開發的基本模式已進入成熟期。

“今年(2010)開的店，都比去年的人氣有較大幅度的提升。去年20萬人就比較多，今年基本接近30萬。從這個人氣來看，萬達模式是進入成熟期了，至于如何超越自己，其實很重要的就是商業內容豐富和不斷調整自己。”

在合肥包河萬達廣場開業前的媒體見面會上，王健林如是說。這不過是萬達在全國跑馬圈地的一個縮影。

《徽商》的調查顯示，2010年萬達在全國開業了14個萬達廣場、7家酒店，許多地方的日客流量已突破30萬人次。在中國的商業地產領域，萬達已經成為名副其實的No.1，其2010年的銷售收入將接近700億元。

與巨大的規模相比，更引人注目的是萬達每到一處都會帶過去一大批世界級的合作伙伴：沃爾瑪、威斯汀酒店……

據介紹，目前，僅和萬達簽有合同契約的戰略合作伙伴就超過5000家。

“我們在選擇合作者時要求嚴格，一定要是國內行業前兩名或者世界500強的全球巨頭公司。”

在國內房地產業界，“萬達是世界500強企業在中國最大的房東”說法早已流傳。

但56歲的王健林仍然在奮戰不已。他每天早上7點左右到公司，基本上每周都要加班，每年至少飛行100次。

“有人說我賺錢也該賺夠了，他們不懂，如果只是賺錢的動力我已經沒那么大了。這應該是對目標的追求，把企業做到世界級，萬達這五大產業，商業地產、酒店、電影院線、旅游度假絕對可以做到世界第一，百貨不敢說世界第一，但十年二十年做到世界一流。”

王健林的“老大哲學”總是充滿誘惑力和煽動性。因為他有故事、有風格、更有商界少有的男兒本色。

王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日戰爭的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部，期間還完成了遼寧大學的函授課程。

1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉業后，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。

一年后，一個偶然的“機會”使得王健林的人生軌跡發生了重大轉變——負債數百萬元的西崗區住宅開發公司瀕臨破產，區政府為了拯救這個“爛攤子”，面向全區公開招賢。本來仕途無量的王健林競出人意料地主動請纓，自愿去擔任西崗住宅開發公司經理。

從此，王健林踏入了房地產這個圈。1992年8月，王健林爭取到了企業改制的機會，大連市西崗住宅開發公司也正式改名為大連萬達集團股份有限公司，王健林和他的萬達的故事就此開始。

只是，這位房地產大佬最初成名卻是因為“玩足球”。

他贊助的大連萬達足球隊創造了原甲A聯賽55場不敗的傳奇，這也使得王健林這位房地產商成為當時中國足壇最具重量級的人物之一。

但聯賽中的黑幕、黑哨、假球，最終令王健林忍無可忍，“假球、黑哨、不公平競爭，使得萬達決定退出足壇，萬達的這一做法，并不是針對某一裁判，某一場球，而是要消除這些行為，鏟除這種行為的土壤，而這種土壤，并不是一兩個裁判所能為和所能負責任的……”

充當了中國足球的第一批“反黑斗士”后，這位超級球迷黯然離開。但中國足球的審判大幕，卻在近年內逐漸拉開。

離開足球，王健林似乎從高調走向了低調，卻在血性和激情之余多了些冷靜和思考。而萬達也從一個因足球而被人們津津樂道的企業，逐漸成為一個擴張全國的地產巨艦，并成功向商業地產轉型。

2000年，當大多數中國企業都因成功躲避東南亞金融危機慶幸不已時，風頭正勁的王健林卻帶領萬達集團召開了三天的閉門會議，重新審視自己和萬達走過的路。

也正是在這次被業界稱為“遵義會議”的大會后，王健林和萬達決定向商業地產轉型。

“當時我們收入也差不多七八十億了，但是玩個什么勁?不停地運動開發我們獲得了什么呀?如果有一天遇到重大調整，沒有辦法，被迫停止，就剩下一幫兄弟……其實我后悔一開始應該叫商業不動產，或者叫零售業不動產，也許名聲會更好聽一點。”

多年后，王健林如此總結當初的轉型，坦然而淡定，但依然底氣十足。

誰也不知道，假如當初萬達不從商業住宅市場“急流勇退”，現時中國的商業住宅市場還會不會是王石一個人在領跑?

只是，歷史從來不相信假如。

超越蓋茨和巴菲特

“我的個人慈善基金會還在審批中。”

當《徽商》記者問其個人慈善基金會進展如何時，王健林直接答道。和國內很多知名民營企業家一樣，王健林和萬達在慈善領域“做”的遠比“說”的更多。

多年來，萬達及王健林個人的慈善捐贈近加億元，用他自己的話說，那是“一心要做比蓋茨、巴菲特更偉大的慈善家”。

王健林的名片上印著：中共十七大代表、全國政協常委、全國工商聯副主席、中華慈善總會榮譽會長，然后才是大連萬達集團董事長。

這其中，他最得意的是連續幾年獲中華慈善總會的“中華慈善獎”。

不過，王健林以慈善家角色被公眾熟知，更多的還是源于一個多月前的一次捐贈。

2010年11月8日，南京市委、市政府在南京舉行重建大報恩寺捐贈善款簽約儀式，王健林以個人名義向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用于南京金陵大報恩寺重建。

媒體報道稱，這是迄今為止中華慈善史上最大數額的單筆個人捐款。

消息一出，王的善舉不僅引來了掌聲和贊譽，同樣引來諸多莫名的猜測和質疑。有網友甚至直言，“王的捐款更多出于個人愛好，并沒有達到扶弱濟困的作用，其背后或許還有商業回報”。

對此，王健林不僅堅決否認，更表示出輕蔑。

王健林表示，他本人不是佛教信眾，此次巨額捐贈，并不是信眾的布施，而是盛世之下弘揚中華傳統文化、豐富中華歷史文化內涵、帶動南京旅游事業發展、促進社會和諧的善舉。

他透露，當地政府將成立一個專門的文化投資集團，帶動南京旅游事業的發展，預計該項目將于2013年完工，2014年正式向世界各地的游人開放。“整個項目要做2.2平方公里，我這個錢不算大頭。”

而且，王健林依然堅持自己的慈善理念。

“我肯定會有更多的錢去扶危濟困，但我絕不把它作為慈善的唯一，甚至不作為重點。今后我行善可能有一個新的方向，就是資助創業者，做一個真正的社會企業家。”

近年來，隨著國內民營企業家社會責任意識的覺醒，“商”而優則“捐”的例子屢見不鮮。

與之相對應，無論是高調如陳光標者，還是低調如王健林者，其慈善行徑都逃脫不了世俗眼光的道德審判。當年，中國首善陳光標的“錢”墻事件和福建首富陳發樹的83億“捐款門”都曾喧囂一時。以至于很多民營企業家都把慈善捐贈做成了“地下工作”。

不知道是不是受企業思維慣性的影響，即便是慈善，王健林也處處彰顯著自己的“老大”范兒。他一心要做比蓋茨、巴菲特更偉大的慈善家。

據說王健林正在申請中的個人慈善基金會估計年內就將獲得通過，此基金會規模將達“幾百億元”。一旦獲批，這將是國內最大的個人慈善基金會。

“我的90％資產都要用于慈善。但我不鼓勵裸捐，不是號召大家不捐錢，而是要量力而行，不鼓勵為了面子捐錢。”

王健林認為，企業家的首要任務是把企業搞好，首先讓員工活得有尊嚴、更瀟灑，然后如果有更多的錢，再去回饋社會，這才是真正的慈善。

“我的最終追求就是做商業過程當中的享受，用我的能力證明我能把企業做得最牛，世界一流。追求到了以后，我有更大的能力去幫助更多的人，人生的價值就體現出來了。”