華誼的人才再生術

“21世紀人才最貴”，《天下無賊》里的臺詞源自現實，詮釋現實。對于華誼兄弟這樣的公司尤為如此，文化創意企業最重要的就是人。最近，外界對華誼比較關注，討論我們止了幾個明星、還有可能走幾個導演、馬云他們為什么拋售華誼股票，等等。在我看來，這些都是再正常不過的事情了。

這些年，華誼兄弟的確聚集了一大批業內頂尖人才，從明星、導演、監制到制片人、職業經胖人，這個團隊非常令我驕傲，整個公司的人員流動率也是業內最低的。很多人評價，說我“用人有道”，其實說句實話，我個人很少想這個事情，如果作要評價的話，我覺得我的用人之道有很重的運氣色彩。

華誼兄弟今天的一些核心人物，馮小川是我十年前遇見的，如果我沒認識他，可能我今天就不拍電影了，我要上來拍兒部電影都賠錢了，那我不可能堅持到今天，我跟他之間有這個緣分。陳國富來華誼兄弟也是某種巧合和機緣，我們合作到現存已經四五年了，他是國內最火、最有影響力的電影監制。他剛來的時候，誰也沒有想過今天會怎樣。我們的副總裁兼董秘胡明進公司也有五年多，過去我們這個行業沒有成熟的CFO，由于華誼這個平臺，我們打造了一個娛樂傳媒界相對有經驗的CFO。

此外，我還趕上馬云、虞峰這些人給我當股東，他們在企業界非常有影響力，既出錢給我投資，還能給華誼的戰略提出很多有建設性的意見，我們這些人心都比較大，而且不在乎公司一時得失。講起來，多少都有些運氣的色彩。

從用人到留人。大原則來說，華誼兄弟從不刻意留人，有人想走，首先他是個成熟的成年人，一定會慎重考慮，而且一定往高處走，起碼在他心里是想往高處走的，華誼的人出去創業，或者到別的公司謀更高職位，這完全合理，也不用留。就像我們的明星到約，幾年前是范冰冰到約，離開華誼以后，我不覺得人家差，小范兒現在非常火。但她走了對華誼也沒什么不好，起碼她的符號是華誼培養起來的，我覺得挺好。今年我們又有兩個到約的，比如周迅和黃曉明，未來每個明星都有到約的問題。華誼的原則是：人家如果想獨立，首先是他希望自己更好，不外乎商業條件，大家可以談，合理就留下，不合理離開也太正常不過了。況且，離開了照樣可以合作。之前外界把明星到約對華誼的負面影響炒過頭了。

不管是用人還是留人，我個人覺得，有兩條非常重要：一是信任，二是利益大家共享。信任是做事的前提，利益共享是分享做事的結果。這是兩個大前提。說著容易，其實做起來不容易。有錢大家賺，當老板的一定要想開點，我們上市的時候，我們的核心團隊大概持有公司將近20％多的股權，這在一般公司很難做到，到今天為止，20％股權相當于二三十億元的市值，我覺得這就叫“散財驅動”，這20億元都放在我手里頭，對我也未必有什么好處。而且我覺得分享是應該的。馮小剛、張紀中，還有我們這些明星，給公司奮斗了這么年，就算黃曉明走了，假沒李冰冰到約也走了，人家為公司貢獻了五年，人家值這個錢就行。

人才流動是正常的，總體來說，華誼團隊在業內是最穩定的，流動率非常低。人才再生能力是華誼的優勢，甚至說對整個行業都有貢獻。除了凱歌、老謀子和小剛這茬兒導演以外。再往下的就是陸川、高群書這批導演。陸川如果沒有華誼兄弟的《可可西里》，沒有《尋槍》，他也走不到今天。高群書在業內拍了那么多年，如果沒有《風聲》，也沒有人知道高群書。華誼貢獻的明星有多少?我們一部《士兵突擊》貢獻了一大批年輕的新明星。我覺得也不能叫貢獻，我們就應該干這個的，而且華誼有這個資源，有這個能力，不斷培養新一撥的人，還有管理人員。在中國影視圈兒里，副總一級的，從華誼出去的人太多了，我覺得這沒什么不好的，我們是最先規范化、產業化的公司，做好人才積累是應該的。