企業動態能力的度量及評價指標體系

龔一萍

（廣州大學 公共管理學院，廣東 廣州 510006）

一、引 言

“永遠不變的是變化”。在一個復雜多變的環境和劇烈的市場競爭中，企業要保持持續的競爭優勢，關鍵取決于自身的動態能力。動態能力屬于企業能力理論研究的新階段，是針對企業核心能力的不足而提出來的。自普拉哈拉德和哈默（Prahalad&Hamel1990）的《企業核心能力》一文發表以來，企業核心能力成為企業能力理論的主流。然而，復雜多變的環境使企業的核心能力難以應對，20世紀90年代后，國外學者開始探討動態環境、企業能力的演進與競爭優勢之間的關系，把研究的注意力從核心能力轉向動態能力。

在動態能力的研討中，由于動態能力是一個比較抽象的能力概念，企業動態能力具有“內隱”性、不可操作性和難以檢驗性（Eisenhart&Martin，2000）［1］。學者們對它的研究大多囿于理論架構方面，對企業動態能力的具體應用與度量研究相對滯后，致使企業動態能力理論脫離實踐，難以具體應用于企業管理實踐。因此，如何在理論架構研究的基礎上，將企業動態能力分解為可度量的具體內容，并進行量化分析；使企業動態能力理論更具有實踐價值，應用于企業管理實踐，是企業動態能力研究的著力點。

目前，學術界對企業動態能力度量的研究尚處于起步階段。主要的研究有：Jantunen（2005）等人在研究創業導向、動態能力與國際化績效的關系時，用前三年企業重構活動的數量和成功率來測量動態能力［2］。Caloghirou（2004）等人通過調查希臘制造企業，分析產業因素、企業因素對企業盈利的影響，并建立了用學習能力、協調能力與變革能力來測量動態能力的模型［3］。……