基于價值鏈的集成成本管理系統(tǒng)

殷俊明，王躍堂

（1.南京大學(xué) 管理學(xué)院，江蘇 南京 210093；2.南京審計學(xué)院 會計學(xué)院，江蘇 南京 210029）

一、價值鏈與價值鏈會計研究的緣起與發(fā)展

對價值鏈的研究源于供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈研究發(fā)軔于20世紀(jì)50年代的物流學(xué)，70年代發(fā)展為物料需求計劃［1］。進(jìn)入80年代后，邁克爾·波特在“五力”模型中揭示了企業(yè)和它的供應(yīng)商、競爭者、替代者、產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者及顧客之間的對立和競爭，許多企業(yè)采取了對其它企業(yè)的投資、兼并、控股的“縱向一體化”管理以增強(qiáng)價值支配能力。電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）、準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）、計算機(jī)輔助設(shè)計（CAD）、柔性制造系統(tǒng)（FMS）、企業(yè)資源計劃（ERP）的出現(xiàn)加快了供應(yīng)鏈的發(fā)展進(jìn)程，使得組織結(jié)構(gòu)逐步從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)變。而20世紀(jì)90年代末以來，互聯(lián)網(wǎng)使供應(yīng)鏈中所有成員之間得以產(chǎn)生實(shí)時信息流，并且獲得了在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中與所有各方甚至競爭對手合作的能力。這一階段供應(yīng)鏈管理基于信息技術(shù)，朝著敏捷化、集成化方向發(fā)展，供應(yīng)鏈管理進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化和集成化時代。集成供應(yīng)鏈管理（ISCM）克服原有的采購、生產(chǎn)、銷售之間的障礙，將企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈集成起來，力求達(dá)到整個供應(yīng)鏈全局的動態(tài)最優(yōu)。

在供應(yīng)鏈管理的推動下，價值鏈理論和實(shí)踐也迅速得到發(fā)展，市場競爭不再僅僅是企業(yè)之間的競爭，更重要的是價值鏈之間的競爭。邁克爾·波特將企業(yè)的價值創(chuàng)造活動劃分為五種基本活動和四種輔助活動，并將價值鏈分析和管理作為企業(yè)獲取和維持競爭優(yōu)勢的重要手段，一條完整的價值鏈承載著工作流、物流、資金流和信息流［2］。……