有限道德、倫理判斷與供應商倫理管理：一個綜合研究框架

陳銀飛，茅 寧

（1.江蘇大學 財經學院，江蘇 鎮江 212013；2.南京大學 管理學院，江蘇 南京 210093）

一、引 言

在這個對等、開放、共享、全球運作的21世紀，公司的反規模化，外包極為盛行（泰普斯科特和威廉姆斯，2007）［1］。今天的任何一家企業，無論其如何龐大，無論其全球化的程度如何之高，都無法依靠自身的力量實現更快更大的創新，和供應商協作至關重要，關系到企業的價值創造。值得注意的是，一旦供應商從事了不符合倫理規范的行為，企業也會受到牽連，輕則產生直接的經濟損失、品牌損害，重則威脅到企業的生存。因此，對于企業來說，在與供應商合作的同時，還需要對供應商進行倫理管理，即要求供應商遵守法律法規、符合倫理規范、承擔社會責任，以使供應商的行為與購買企業的標準相一致。

既然供應商倫理管理的質量不僅影響企業的價值創造還影響企業的生存，那么如何有效地對供應商進行倫理管理呢？在探討供應商倫理管理失效的原因時，公眾媒體與學術界傾向于批評現代企業的高管與領導者，認為他們要么缺乏較強的倫理標準，要么因經濟利益或競爭壓力而放棄了倫理準則；但是還有另外一種情形，即企業的決策者本身具有較高的道德水準，卻因在對供應商行為進行倫理判斷時出現了系統性內隱偏差，從而導致了供應商倫理管理的失效。前者顯而易見，而后者卻被忽視。本文則尋找這種被忽視的企業供應商倫理管理失效的“內隱”原因：由于決策者道德的有限性，即使顯性道德水準很高的人也會因一系列內隱偏差無意識地做出不符合倫理規范的事情，或無法發現他人的不道德行為。……