《勞動合同法》對高校后勤人力資源管理的積極影響

□文/王景琳

《勞動合同法》對高校后勤人力資源管理的積極影響

□文/王景琳

高校后勤實體大多屬于勞動密集型組織，存在著復雜的用工關系，其人力資源管理體系必然受到《勞動合同法》的約束、調整和規范。經過3年多的實踐證明，新《勞動合同法》的執行對高校后勤實體人力資源管理產生了許多積極影響，新法能夠增強高校后勤實體人力資源管理的風險意識，有利于改善高校后勤實體的勞動用工關系和建立科學的人力資源管理體系，最終能夠提高高校后勤實體的工作效率。

高校后勤企業；勞動合同法；人力資源管理

新的《勞動合同法》頒布實施3年多來對企業的經營理念、用人制度、勞資關系等產生了深遠影響。高校后勤實體作為高校后勤社會化改革過程誕生的新的市場主體，大多屬于勞動密集型企業，存在著復雜的用工關系，其人力資源管理體系必然受到《勞動合同法》的約束、調整和規范。

一、高校后勤人力資源管理現狀

目前，高校后勤人力資源現狀可以概括為員工規模大、成建制分離員工少且文化層次低、違法風險高等特點。由于歷史及現實原因造成了許多諸如解決教職工的夫妻分居問題，上山下鄉知識青年的安置問題，農轉非家屬、待業青年的就業安排問題，部隊轉業軍人的接納問題，學校征用土地造成成批被征地上的農民安置問題等等，為了穩妥解決這些問題，后勤接納了這些人員，從而保證了學校的發展和解決了廣大教職工的后顧之憂，但也為后勤社會化改革帶來了知識人才不足的被動局面。……