地方高校體育場館的開放與管理

胡德同

九江學院 江西九江 332005

地方高校體育場館的開放與管理

胡德同

九江學院 江西九江 332005

中小城市社會體育資源的極度匱乏已經嚴重影響到人民大眾的精神生活，高校豐富的體育場館資源可以作為有益的補充。然而，高校體育場館要想真正實現社會化還有著各種各樣的實際困難。高校體育場館面向社會開放，必須加強管理，根據社會需要實現多樣化服務，滿足不同層次人群的體育需求。

地方高校；體育場館；開放；分析

Abstract: In small and medium cities, the social sports resources extreme shortage has seriously affected the spiritual life of the masses of people, the rich resources of university sports facilities can serve as a useful supplement. However, the university sports venues in order to realize the socialization with a variety of practical diff culties. College stadiums in order to truly implement opening, it is necessary to strengthen the management to meet the needs of different levels of sports people.

Key words: local colleges; stadium and gymnasium; opening; analysis

進入21世紀以來,我國國民經濟飛速發展,人們在享受經濟發展帶來利益的同時,對精神生活的需求也在快速增長。體育鍛煉不僅能滿足人們的娛樂需求,同時也會給人帶來強健的體魄,使人們以更充沛的精力投入到生產生活中去,在這種情況下,體育鍛煉越來越成為一種時尚。但是,我國的社會體育資源嚴重不足,不能滿足人民群眾強身健體的需求,中小城市尤其如此。而高校的體育資源相對來講比較豐富,時代要求地方高校的體育場館不僅要承擔高校自身的教學和引導大學生健身的任務,還要承擔本地區企事業單位、周邊社區人民群眾開展體育活動需求。高校的體育場館面向社會開放對于發揮自身資源優勢,挖掘潛力,緩解社會體育場館不足,滿足廣大人民群眾的文化娛樂需求,甚至對于推動全民健身計劃的實施都具有極為現實的意義。

1 高校體育場館管理特點

1.1 人才優勢

高校的體育師資力量雄厚,體育教師隊伍大都受過專業教育,掌握專業運動技術、具備豐富的體育理論知識,在組織、策劃和開展各類體育活動及競賽方面積累了大量的、豐厚的經驗。

1.2 環境優勢

高校大都處在城市郊區,地域寬廣,綠化面積大,校園整潔,環境優美,又有獨特的文化氛圍和人文氣息,能為服務對象提供一個集觀賞風景、陶冶情操、健身、休閑于一體的綜合性鍛煉場所。

1.3 場地設備優勢

高校的體育場館不僅是為了滿足教學和學生鍛煉的需要,有時也要考慮到大型會議和文體活動的需要,建筑面積較大,儀器和設備也較為先進,能夠滿足廣大群眾鍛煉的需要。

1.4 服務對象穩定

高校體育場館主要服務對象是學生,隨著我國高等教育政策由精英教育向大眾教育思想的轉變,高校的規模也越來越大,學生群體數量龐大；學生正處于青春發育期,體育娛樂的需求也處于旺盛期,學習以外的生活比較單一,具有充足的時間,所以參與鍛煉的學生數量較多。

2 體育場館對外開放與管理中的問題

2.1 產權關系分離,管理制度不完善

高校體育場館不能實行真正的產業化管理。學校是體育場所的擁有者,體育教學部門是管理者,有的高校后勤部門是管理經營者,各種各樣的特權關系凌駕于管理部門之上,造成管理制度混亂,管理水平低下,使體育場館的對外開放經營管理不能按照市場經濟規律運行,場館經營效益自然也無法保障。

2.2 經營和服務形式單一

高校體育場館設施的建設目的主要是滿足教學的需要,在對外開放經營管理上則處于被動的輔助地位。場館功能未能全方位開發,忽視市場資源的要求,體育設施和資源不能得到充分利用,資源閑置現象嚴重。此外,高校體育場館經營形式也比較單一,僅僅是租賃和提供運動設施需求,基本上沒有配套的體育用品和各種防護用品服務。缺乏專門的訓練與健身指導等高附加值的服務,無法滿足不同層次消費者的需求。

2.3 資金短缺,不利于進一步發展

學校所提供的經費遠遠不能滿足場館改造費用和日常維護的開銷,造成設備陳舊老化現象嚴重,并且,高校體育場館面向社會開放的初期,需要有一定的資金投入,以滿足社會不同層次、不同種類的鍛煉需求；在開放過程中,也需要追加投資來擴大服務范圍,而高校緊缺的經費狀況又限制了體育場館的進一步發展。

2.4 服務觀念落后

高校體育場館的服務觀念基本還停留在計劃經濟觀念上面,“等、靠、要”思想嚴重,缺乏大膽進取的精神,沒有積極拓展多種經營模式；工作人員的素質和服務理念較差,不能為消費者提供一個良好的健身環境,從而影響了消費者的鍛煉積極性。

2.5 地理位置偏僻

高校大都處于郊區,雖然環境較為安靜,但是遠離人口密集的市區,給有鍛煉需求的消費者帶來了諸多不便。

3 高校加強場館開放的對策

3.1 健全管理機構,明確職責,完善管理規章制度

體育場館應成立由高素質管理成員組成的管理團隊,且實行管理分工負責制,明確責權利；建立和完善管理規章制度,嚴格執行國家的法律法規及相關政策。

3.2 注重廣告宣傳,開辦各類培訓班

做好宣傳工作,充分利用高校體育場館品牌效應和資源優勢,舉辦各種類型的培訓班,指導社會不同層次的消費者進行科學健身,帶動人們的體育消費觀念,創立自身的品牌優勢。充分發揮學校體育場館及人才的優勢,使更多的人掌握科學的健身方法,有效地提高身體素質。

3.3 拓寬資金來源渠道

體育場館的日常維護費用較高,單單靠學校撥款很難維持,管理者應充分發揮主觀能動性,多方位、多渠道籌集資金,形成學校投入為主、自主經營為輔、社會捐助為補的模式,從而使體育場館設施的維護能夠滿足人們健身活動的需要。門票的類型和價格也要充分考慮消費者能力和學校放假等特點,實行月票、季票等各種模式。對學生售票要有一定的優惠政策。

3.4 處理好教學和對外開放的關系

高校體育場館最主要的作用是滿足教學工作的需要,不能為了經營而影響到教學工作的正常進行。對外開放時間要充分利用教學時間的空隙,做到館不空耗,人不扎堆。既要保證正常的體育教學和運動隊訓練的需要,又要能夠滿足人民大眾健身鍛煉的需求,二者要高度和諧統一。

3.5 適應社會需要,實現多樣化經營

在經濟形式多樣化發展的今天,人們的體育消費需求也是多種多樣的,高校體育場館應以市場為導向,充分考慮到社會上消費者的需要,建立自己的產業模式,實現多樣化服務經營,使體育場館的功能由單一的健身功能向健身—娛樂—服務一體化模式靠攏,并建立包含不同檔次、不同類別項目的多樣化經營模式,以滿足消費者的多種需求。

4 結束語

高校體育場館資源的利用率普遍不高,在假期里基本上都處在閑置和半閑置狀態。高校體育場館管理方面存在著經費缺乏、產權責任不清晰、管理制度不健全、缺乏專門性管理人才、服務的形式單調、服務觀念落后等問題,不能滿足社會的多層次需要。建議高校體育場館管理者要適應社會主義市場經濟的發展,更新服務觀念,改革管理體制,健全高校體育場所創收的財務管理制度,采取多種渠道籌措資金,并且要注重廣告宣傳,樹立良好的社會形象,開發場館的各項功能；充分利用好學校的體育人才優勢,開設各種類型的培訓班,做好體育鍛煉指導工作,最大限度地發揮它的社會服務功能,同時創造更大的經濟價值。

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Analysis on management of local colleges’ stadium and gymnasium

Hu Detong
Jiujiang university, Jiujiang, 332005, China

2011-03-16

胡德同，碩士，講師。