企業HRD轉型勢在必行

● 葉劍峰

隨著我國經濟轉軌和社會轉型的逐步深化，HRD（人力資源管理）的轉型已經提到了議事日程，成為熱門話題。最近由金蝶國際軟件集團主辦的CHO（首席人力資源官）高端研討沙龍，就以“轉型-CHO新使命”為主題，對企業HRD的戰略轉型展開了熱烈討論。會議組織者眼光之敏銳，值得稱道。

企業HRD轉型首先是我國經濟社會發展新形勢的客觀要求。今年是我國“十二五”的開局之年,未來十年是中國企業非常重要的戰略機遇期。我們的人口紅利還能維持多少年？怎樣打開一個發展中大國可持續發展的新通道？面對新情況、新矛盾,中央及時和明確地發出了“建設人力資源強國”的號召并作出了戰略部署。既然要“建設人力資源強國”,那么對企業來說，HRD就必須大力提升自身的有用性、有效性和工作效率。

其次，企業HRD轉型是我國社會實現科學發展的必然趨勢。科學發展觀的核心內容是,發展要以人為本,全面、協調、可持續,不能搞GDP崇拜。實際上,社會發展和經濟增長是兩個概念,既密切聯系又有所區別。如果混淆起來,很容易走上歧途。既然我國社會的科學發展要以人為本，經濟增長和社會進步的成果要由全體人民來共享,就必然要求人們在觀念上由人力資源觀轉向人力資本觀，要求企業樹立人力資本運營的理念。

第三，HRD轉型是企業管理上一個新臺階的積極選擇。HRD理論發源于西方,對于我國來說是“舶來品”,但它很有意義、很有價值。因此,產生了如何與我國的國情結合,構建具有中國特色的HRD理論的問題。在實踐中,企業HRD是由勞動人事管理,到人力資源管理,再到人力資本管理,有一個逐步發展的過程。不管總體上目前我們走到了哪一步,討論HRD轉型的問題都是一種值得響應的積極選擇。它引導人們思考如何為中國企業轉型提供強大的人才資源和智力支持，如何調整組織結構、加強績效管理、改進薪酬體系、重塑企業文化，從而推動我國企業HRD上一個新的臺階。