班組長抓安全須“三戒”

劉煥榮

作為兵頭將尾的班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者、實(shí)施者、執(zhí)行者和落實(shí)者，是做好安全工作的重要一環(huán)。然而，筆者在基層班組了解到，有部分班組長以為，一個班組十幾個人長期工作、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)在一起，發(fā)現(xiàn)班組成員有違章行為，也拉不下面子來管理。一位優(yōu)秀班組長在一次班組經(jīng)驗(yàn)交流會上這樣說：班組長抓安全應(yīng)做到“三戒”。

一戒“人情關(guān)”。班組長和班組成員長期在一塊兒共事，抬頭不見低頭見，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個因素有利于班組安全管理。然而，在實(shí)際工作中，熟人、關(guān)系不錯等反倒成了制約某些班組長大膽管理的人情關(guān)。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，久而久之，埋下了安全隱患。安全管理關(guān)乎人命，容不得半點(diǎn)馬虎。事故隱患險(xiǎn)于虎，任何麻痹的思想，都可能釀成事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，必須時(shí)刻保持清醒。班組長應(yīng)戒人情關(guān)，發(fā)現(xiàn)班組成員有違章行為，應(yīng)敢于亮紅牌，堵住“忽微”之患，把事故消滅在“未發(fā)之萌”，才能防止各類事故的發(fā)生。

二戒“下不為例關(guān)”。“下不為例”與“現(xiàn)不為例”僅一字之差，卻反映出截然不同的兩種態(tài)度。有些班組長發(fā)現(xiàn)班組成員有違章行為總是下不為例了事，下次再發(fā)現(xiàn)違章者依舊是下不為例。違章者雖然一次次在下不為例中僥幸過關(guān)，可是一旦發(fā)生事故，釀成嚴(yán)重后果，悔之晚矣！班組長發(fā)現(xiàn)違章就要敢做黑臉包公，敢于拉下面子，立即制止，堅(jiān)持“現(xiàn)不為例”，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)不為例”，讓其及時(shí)進(jìn)行整改，這既是對班組員工個人和企業(yè)負(fù)責(zé)，更是自己的職責(zé)所在。

三戒“老好人關(guān)”。要使班組具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，必須建立起融洽、和諧的人際關(guān)系。作為“兵頭將尾”的班組長，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，善于化解矛盾，調(diào)解、理順班組成員之間的關(guān)系。工作中既要以理服人，也要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，這兩者是相輔相成的。有的班組長擔(dān)心平時(shí)管嚴(yán)了得罪人太多、接受班組員工評議考核時(shí)被“秋后算賬”，便在日常工作中多栽花少種刺，睜一只眼閉一只眼，保持一團(tuán)和氣。該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持，該糾正的違章也不大膽糾正，這樣做看似與人為善，其實(shí)危害極深。

每一位班組長都應(yīng)時(shí)刻做到敢管、嚴(yán)管和善管，杜絕違章現(xiàn)象，消除安全隱患，確保安全。