找準黨建工作“切入點”與“落腳點”

宋莉菊

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。燕山石化公司不斷總結黨建工作規律，積極探索行之有效的方式方法，加強企業黨支部建設。在近年來燕山石化公司進行的體制改革過程中，黨支部在凝心聚力、推動發展、促進和諧的作用愈加突出。

把支部設在橫班上

企業黨的建設重心在基層，創新在基層，活力在基層。燕山石化公司主動適應公司專業化管理新變化，把在一個生產廠同一時間倒班的幾個裝置小班組合并為一個大的橫班，在生產運行橫班上設置黨支部。去年上半年，生產廠成立了51個生產運行橫班黨支部，黨支部書記兼任值班長，與一線員工共同倒班，隨時掌握一線情況，在第一時間解決處理問題，形成在生產運行崗位24小時不間斷的基層黨支部工作新模式。

經過幾個月的運行，生產運行橫班黨支部的優勢初步顯現。一是黨支部與生產現場零距離，便于高效解決生產問題，確保安全穩定生產，提升技術經濟指標。二是黨支部書記與一線職工群眾零距離，便于干部職工無障礙溝通，確保上下信息傳遞不走樣、不衰減。三是黨支部活動時間與一線工作時間一致，便于黨組織開展活動，便于倒班黨員參加組織活動，也便于一線職工群眾隨時了解、參與、監督黨組織和黨員的活動，真正使黨組織24小時發揮作用，擴大黨支部的影響力和黨組織活動的覆蓋面。四是各生產運行橫班工作內容基本一致，便于考核評比，更有利于“比學趕幫超”活動的開展，激勵一線員工更加精心操作，裝置運行水平不斷提升。

推進支部書記公推直選

在推行橫班黨支部設置的過程中，公司對支部書記和委員全部實行“公推直選”。51名生產運行橫班黨支部書記和225名委員全部經“公推直選”產生。公司嚴格按照“公布崗位、個人自薦、黨員推薦、群眾推薦、資格審查、組織推薦、組織考察、公示、黨員大會直接選舉、黨委任命”等程序，精心組織，規范操作，一批政治素質高、群眾基礎好、實踐經驗豐富、有一定管理能力的業務骨干脫穎而出。這些黨支部書記有著豐富的生產實踐經驗，進一步夯實了一線技術力量，為保持裝置安全穩定生產創造了條件。黨支部書記享受中級副職待遇，使他們感到有成就、有榮譽。新的嘗試為普普通通的倒班工人成長進步打開了新通道，為有志在一線成長鍛煉的大學畢業生提供了新舞臺，起到了很好的導向和示范作用。

加強橫班黨支部書記隊伍建設

公司對黨支部書記切實加強培訓，舉辦各種培訓班，經常組織黨支部書記不斷探討和交流新形勢下加強基層黨支部建設的新思路，明確在改革和建設中，黨支部應如何發揮戰斗堡壘作用，明確黨支部書記的地位和作用，激發他們做好工作的事業心和責任感。關心和支持黨支部書記的工作，切實加強企業黨支部建設，增強黨支部書記做好黨建工作的自信心。公司還完善考核激勵機制，對黨支部和黨支部書記的工作目標任務完成情況進行考核，使黨支部書記既有壓力，又有動力，找準工作位置。

融入中心開展特色活動

在新的歷史時期，企業黨支部班子成員需要解放思想，轉變觀念，把握好黨建工作的“切入點”，融入中心，開展特色活動。

一是增強參與意識。公司明確“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的工作思路，把黨建工作同企業的改革，生產經營工作一道去做，作為黨支部開展工作的“切入點”，把提高黨支部戰斗力與發展生產力有機地結合起來。燕化公司煉油二廠黨委扎實開展“對標”活動，結合裝置生產實際，在技術經濟指標上與國內先進企業的差距認真分析，從摸索到優化，逐步走出了一條“排找差距—制定措施—落實整改—解決問題—總結經驗—不斷優化”的持續、閉環管理路徑，在完成生產任務、提升經濟技術指標中提高黨組織的戰斗力、創新力和凝聚力。

二是強化中心意識。公司各級黨組織把提升技術經濟指標、促進生產經營作為黨建工作“落腳點”，把生產經營和改革過程中的難點和熱點作為黨建工作的重點，把黨建工作滲透到生產經營服務和改革發展的全過程。近幾年，燕山石化不斷加大內部改革力度，在重組過程中，各級黨組織加大宣傳力度，營造良好的輿論氛圍和正確的輿論導向。各級領導干部以身作則，率先垂范，采取有效措施，保持員工思想穩定、隊伍穩定。廣大干部職工表現出了高漲的工作熱情和良好的精神風貌，積極支持改革，參與改革，確保專業化重組各項工作順利完成。

三是增強服務意識。公司黨支部強化黨員骨干意識，開展“黨員責任區”、“黨員示范崗”活動，鼓勵黨員“上講臺、登獎臺”。堅持注重質量、優化結構，加大在生產一線和青年中發展黨員的力度，力爭3年內實現“班班有黨員、班長是黨員”，做到業務骨干是黨員、重要崗位有黨員、關鍵時刻見黨員，以服務提升企業競爭力。