把“勢能”轉(zhuǎn)化成“動能”

王永軍

作為以煉油技術(shù)服務(wù)為主業(yè)的專業(yè)研究單位，齊魯石化研究院石油加工研究所充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，責(zé)無旁貸承擔(dān)著“煉油技術(shù)服務(wù)尖兵”的光榮使命。

緣何成了創(chuàng)效標(biāo)桿

在該院向齊魯公司報送的創(chuàng)效項目材料中，無論是已經(jīng)實(shí)施的工業(yè)項目，還是有待實(shí)施的工業(yè)項目，抑或是“十二五”期間規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)項目，從課題數(shù)量和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益來看，石油所“龍頭”地位都不可動搖。在“比學(xué)趕幫超”活動中，許多基層單位都把石油所作為標(biāo)桿參照。

石油所注重發(fā)揮黨員“領(lǐng)頭羊”作用。所內(nèi)幾位“挑大梁”的科研骨干都是黨員。劉劍利是加氫硫黃課題組組長，LH-02催化劑在煉廠的工業(yè)應(yīng)用，S-Zorb煙氣處理技術(shù)開發(fā)在公司硫黃裝置的應(yīng)用，都凝聚了他和同事們的心血與努力。目前他正與煉油廠對接，進(jìn)行含氫凈化瓦斯代替高純氫引入硫黃回收裝置Claus尾氣加氫單元的可行性研究。許曉斌是所里的工會主席，也是科研骨干。除了忙于公司氫氣優(yōu)化項目的研究，他還積極著手有待工業(yè)實(shí)施的碳九項目。

在石油所，誰是黨員身份非常顯眼，黨員們就是一面面旗幟，在為公司科技創(chuàng)效的項目研究中發(fā)揮著先鋒的影響力和感召力。“共產(chǎn)黨員，從工作表現(xiàn)就能看得出”，該所一位分析女工發(fā)出由衷的感嘆。

對標(biāo)茂名石化

與茂名石化相比，石油所領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為不僅思想認(rèn)識上有差距，在管理上也存在“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、狀態(tài)不好”的問題，且部分項目滯后。

對此，所內(nèi)從實(shí)際出發(fā)，針對技術(shù)工人、科研人員提出了具體要求，科研人員要看成果、專利、論文，技術(shù)工人比操作、數(shù)據(jù)、安全。不僅如此，所內(nèi)根據(jù)重點(diǎn)課題情況，確立了近期及今后幾年內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

有了可行的目標(biāo)，就有了動力。所領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)與科研骨干的交流，集眾人之所長，提升石油所的能力和形象。全所上下一條心，把這股子“勢能”轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動，將“動能”發(fā)揮到極致，以積極的心態(tài)對待工作，撲下身子，潛心科研。

“雙向培養(yǎng)”讓人才快速成長

石油所借助“雙向培養(yǎng)”實(shí)現(xiàn)人才隊伍的擴(kuò)展和科研水平的整體提升。

張紅宇是一名科研骨干，也是石油所開展“雙向培養(yǎng)”活動表現(xiàn)突出的一位。他作為一名預(yù)備黨員，在成長為科研骨干的過程中，以身邊黨員為榜樣，積極發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，業(yè)務(wù)上精益求精，始終保持著昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。在煉廠四常電脫鹽及污水處理技術(shù)攻關(guān)中，他勇當(dāng)先鋒，團(tuán)結(jié)組員，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)作風(fēng)，自覺加班加點(diǎn)，科研能力得到大幅度提升。

郝連峰是轉(zhuǎn)崗來的員工。為了讓他快速融入石油所的整體工作中，黨支部為他安排“業(yè)務(wù)指導(dǎo)員”，幫助他快速熟悉科研工作。

“請進(jìn)來”、“沉下去”、“走出去”

在當(dāng)前開展的大規(guī)模培訓(xùn)工作中，石油所按照公司學(xué)習(xí)茂名的模式，也采用了“請進(jìn)來”、“沉下來”、“走出去”的做法開展培訓(xùn)。

韓守亭是從石油所退休的老分析崗位的專家，多次受邀來石油所“傳經(jīng)送寶”。他把積累的寶貴分析經(jīng)驗教給在職人員。“補(bǔ)短板”是“請進(jìn)來”的主要目的。

“沉下去”是利用所內(nèi)資源，讓“各專業(yè)‘大拿’走上講臺”。黨支部牽頭，請出各專業(yè)的“大拿”們，帶動大家“多學(xué)、多想、多鉆”，朝著構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊積極努力。在超聲波原油破乳方面頗有造詣的茍社全高工給大家講解了《專利申請實(shí)戰(zhàn)攻略》，從專利的檢索、發(fā)展變化一直講到撰寫專利的技巧以及《權(quán)利要求書》的發(fā)明內(nèi)容、敘述、目的、附圖等。

為了提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，黨支部還在員工中征集“培訓(xùn)點(diǎn)子”，活躍了培訓(xùn)氣氛。在班組內(nèi)部，他們實(shí)行“崗位輪訓(xùn)”制，比如分析組的四位女工，都有各自分析方法的專長優(yōu)勢，通過輪訓(xùn)可以“優(yōu)勢蔓延，彌補(bǔ)短缺”。

創(chuàng)新培訓(xùn)方式，調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的感染力、吸引力，是該所黨支部又一次圍繞大局、服務(wù)科研的實(shí)例。