企業(yè)可持續(xù)成長研究現(xiàn)狀與評述

摘要：由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速變化，當(dāng)前企業(yè)的可持續(xù)成長問題已成為企業(yè)經(jīng)營管理中比管理效率的提升更難解決的難題。根據(jù)對企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)涵及實(shí)現(xiàn)的根源等問題的文獻(xiàn)梳理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)成長研究缺乏從動(dòng)態(tài)角度來深入揭示可持續(xù)成長的內(nèi)部機(jī)理。為此，如何從動(dòng)態(tài)能力角度研究企業(yè)可持續(xù)成長已成為當(dāng)前理論界和實(shí)際企業(yè)管理者面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)環(huán)境；企業(yè)可持續(xù)成長；動(dòng)態(tài)能力

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Review and Research Status of Enterprise′s Sustainable Growth

CAI Shu-tang

(School of Business Administration，Henan University of Economics and Law，

Zhengzhou 450002，China )

Abstract: Nowadays because of the rapid change of firm environment， to achieve firm′s sustainable growth is much more difficult than to enhance firm′s management efficiency. According to the literature review of the connotation and realizing reasons of enterprise sustainable growth， it finds existing literature lack of dynamic perspective to further reveal the internal mechanism of enterprise′s sustainable growth. Therefore， how to study the problem of enterprise′s sustainable growth from dynamic capabilities perspective has currently become an important issue that theorists and enterprise managers face.

Key words:dynamic environment; enterprise′s sustainable growth; dynamic capabilities

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮和信息技術(shù)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越來越動(dòng)蕩，任何企業(yè)都不可能依賴某種技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢一直保持成長態(tài)勢，必須依據(jù)市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或能力，以迎接環(huán)境的變化，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，已成為當(dāng)前理論界和實(shí)際企業(yè)管理工作者迫切需要回答的問題。為了有利于此問題的深入研究，現(xiàn)就這方面的研究現(xiàn)狀與存在問題給予評述。

一、企業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)涵

對可持續(xù)成長內(nèi)涵的理解，目前有多種觀點(diǎn)：

1．李占祥（2000）［1］認(rèn)為“一些企業(yè)一直在活著，但它們不一定在成長，比如有的百年包子店。我們說這樣的企業(yè)是有持續(xù)但無成長。另一類企業(yè)，設(shè)立之后快速擴(kuò)張，幾年內(nèi)就成名了，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或環(huán)境變化而銷聲匿跡了。這類高臺跳水運(yùn)動(dòng)員型企業(yè)是有成長而無持續(xù)”。按這一觀點(diǎn)可持續(xù)成長企業(yè)不是上述這兩類，而是把可持續(xù)成長定義為企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程，并指出這一概念包括三層意思：一是持續(xù)性，較長時(shí)期是持續(xù)性指標(biāo)；二是成長性，由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種資源、績效不斷提高或增強(qiáng)來反映；三是不斷變革，不斷變革是實(shí)現(xiàn)成長性和持續(xù)性的手段。

2．楊杜（1996）［2］認(rèn)為產(chǎn)品有生命周期、事業(yè)有生命周期，企業(yè)本身也是有壽命的。他同時(shí)指出“這絲毫用不著悲觀，盡管一個(gè)企業(yè)有著早晚必然走向衰退消亡的“宿命”，但企業(yè)可以通過努力，延長自己的壽命，這一點(diǎn)正是企業(yè)家或經(jīng)營者的使命”。他還指出“企業(yè)延長壽命或持續(xù)成長的手段就是革新，首先是技術(shù)——產(chǎn)品的革新，超越某一具體產(chǎn)品的壽命而持續(xù)成長；其次，事業(yè)革新，跨越某一事業(yè)壽命而持續(xù)成長；最后是可通過制度革新，為企業(yè)注入活力而持續(xù)成長”。由此可見，楊杜的企業(yè)持續(xù)成長的觀點(diǎn)明顯地建立在壽命周期概念基礎(chǔ)之上，是通過革新來延長企業(yè)壽命。從楊杜對持續(xù)成長的理解，企業(yè)的持續(xù)成長至少超過一個(gè)產(chǎn)品生命周期。于是，一個(gè)企業(yè)超越的產(chǎn)品或事業(yè)周期越多，說明企業(yè)越實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長。

3．持續(xù)競爭優(yōu)勢意義上的持續(xù)成長（黃群慧，2008）［3］。或者是說，持續(xù)成長就是持續(xù)競爭優(yōu)勢，只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了（產(chǎn)品）持續(xù)競爭優(yōu)勢，就說該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長（黃群慧，2008）。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，產(chǎn)品——技術(shù)革新意義上的持續(xù)成長基本上就是這一觀點(diǎn)，產(chǎn)品——技術(shù)不斷革新的目的就是為了獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4．基業(yè)長青。從整個(gè)壽命上看，如果企業(yè)做到了基業(yè)長青，就說企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長（Collins and Porras，2002）［4］。此觀點(diǎn)下的可持續(xù)成長測量，是看企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長青。基業(yè)長青是企業(yè)家終生努力的方向，追求持續(xù)成長還是從眼前做起。

根據(jù)以上觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)成長可界定為企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不因環(huán)境變化而影響成長。這一定義與前面常被學(xué)界引用的可持續(xù)成長的概念（李占祥，2000）［1］，實(shí)質(zhì)上是一致的。企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化、不因環(huán)境變化而影響成長，就要不斷變革，通過不斷變革、適應(yīng)環(huán)境變化，從而實(shí)現(xiàn)由小變大、由弱變強(qiáng)。

二、企業(yè)可持續(xù)成長的根源

目前，關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的根源或內(nèi)部機(jī)理研究，大致可歸為外因論、內(nèi)因論和內(nèi)外因結(jié)合的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，現(xiàn)從這三個(gè)方面對國內(nèi)外的研究進(jìn)行綜述。

（一）外因論

1．基于產(chǎn)業(yè)組織理論的企業(yè)可持續(xù)成長。企業(yè)持續(xù)成長的產(chǎn)業(yè)組織理論，又稱為產(chǎn)業(yè)選擇的觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和可持續(xù)成長的可能性。選擇成長性強(qiáng)、盈利空間大的產(chǎn)業(yè)能夠帶來企業(yè)的成長；而成長性差、盈利空間小的產(chǎn)業(yè)則會(huì)阻礙或延緩企業(yè)成長的步伐。

產(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)可持續(xù)成長的影響可從兩方面分析：（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的吸引力或所處產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，是決定企業(yè)的盈利能力的重要因素。一般來說，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭越激烈，產(chǎn)業(yè)的吸引力就小，在這樣的產(chǎn)業(yè)里很難獲得高水平的盈利率。關(guān)于產(chǎn)業(yè)的重要性，Porter（1997）［5］在《how much does industry matter，really?》一文中，實(shí)證研究得出：產(chǎn)業(yè)是真正重要的，對業(yè)務(wù)部門的利潤的影響為19%。（2）產(chǎn)業(yè)的演化。一般地，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)生、成長、成熟、衰退的演變過程，把握這個(gè)過程，適時(shí)進(jìn)入和退出，對于企業(yè)的可持續(xù)成長具有重要意義。廣東格蘭仕集團(tuán)公司之所以能長期持續(xù)成長，與其適時(shí)進(jìn)入、退出產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。

2．基于競爭戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長。Poter（1980，1985）［6-7］從市場結(jié)構(gòu)—行為—績效模式出發(fā)，提出了基于行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略理論。該理論認(rèn)為企業(yè)在產(chǎn)品市場上成長取決于兩個(gè)因素：一是根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析選擇“好的行業(yè)即有吸引力的行業(yè)”；二是根據(jù)行業(yè)的競爭狀態(tài)，正確定位企業(yè)在產(chǎn)品市場上的戰(zhàn)略，或成本領(lǐng)先、或差異化別具一格、或聚焦一點(diǎn)。如果企業(yè)能在產(chǎn)品市場上成功實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)一般戰(zhàn)略的一個(gè)，則企業(yè)可在此產(chǎn)品市場上實(shí)現(xiàn)成長，并且如果這一戰(zhàn)略不被模仿或替代，則企業(yè)可以持續(xù)成長。可是，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，競爭戰(zhàn)略常常被模仿，甚至被破壞，所以基于競爭戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長理論在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的指導(dǎo)作用在下降。

（二）內(nèi)因論

1．基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)可持續(xù)成長理論。關(guān)于資源基礎(chǔ)學(xué)派的起源，學(xué)術(shù)界公認(rèn)起源于彭羅斯的《企業(yè)成長理論》，彭羅斯認(rèn)為新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)簡單理解為生產(chǎn)函數(shù)，不利于對企業(yè)成長理解。其理論框架可以概括為“企業(yè)擁有的資源決定企業(yè)所具備的能力并最終決定企業(yè)的成長性”。

20世紀(jì)80年代后，Wernerfelt（1984）［8］，Barney（1996）［9］，Collis Montgomery（1994）［10］等在彭羅斯的《企業(yè)成長理論》［11］基礎(chǔ)上，提出了基于資源的競爭理論，從企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨(dú)特資源的角度來研究可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源基礎(chǔ)之上的，這種資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的。后來，Barney（1991）［12］在其論文“企業(yè)資源與可持續(xù)競爭優(yōu)勢”又作了補(bǔ)充，提出了VRIO框架，即價(jià)值問題、稀缺問題、不可模仿性問題和組織問題。價(jià)值問題就是企業(yè)的資源或者能力是否能夠使企業(yè)對環(huán)境的機(jī)遇或威脅作出反應(yīng)？稀缺問題就是這些資源是否當(dāng)前僅為少數(shù)企業(yè)所擁有或控制？不可模仿性就是沒有這些資源的企業(yè)要獲得這些資源是否面臨成本劣勢？組織問題就是企業(yè)的組織、政策、程序支持企業(yè)利用這些資源嗎？VRIO框架的提出，使基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)可持續(xù)成長理論日趨成熟。但是，一些學(xué)者指出，資源固然重要，而僅有資源是不夠的，離開了資源背后的具體人，是不能促使企業(yè)成長的，也是無法取得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的（Prahalad Hamel，1990）［13］。于是基于企業(yè)能力，重視企業(yè)內(nèi)主體——人的作用的企業(yè)能力理論產(chǎn)生了。

2．基于企業(yè)能力的企業(yè)可持續(xù)成長理論。企業(yè)能力理論包括核心能力理論和后面的動(dòng)態(tài)能力理論，這里先來分析基于核心能力競爭的企業(yè)可持續(xù)成長理論。20世紀(jì)90年代，普拉哈拉德和哈梅爾（Prahalad Hamel）提出了核心能力理論，從企業(yè)內(nèi)部能力視角來研究企業(yè)成長問題，認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)成長是建立在企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)上的。普拉哈拉德和哈梅爾（1990）［13］把核心能力（核心競爭力）定義為“企業(yè)內(nèi)部的累積性學(xué)識，特別使如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識”。核心能力“也是組織工作和提供價(jià)值”；它“需要各事業(yè)單位間充分溝通、參與和投入，涉及到許多層次上的人員和所有的職能”。1994年，Hamel Prahalad在《Competing for the future》［14］一書中又有所補(bǔ)充，認(rèn)為核心能力是“企業(yè)由于以往的投資和學(xué)習(xí)行為所累積的技能與知識的結(jié)合，它是具有企業(yè)特點(diǎn)的專長，是使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。”核心競爭力一般具有如下特征：獨(dú)特的不易學(xué)習(xí)和模仿的、對顧客是有價(jià)值的、為進(jìn)入相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域提供了通道。

核心能力與企業(yè)成長有密切關(guān)系，那些擁有核心競爭力的企業(yè)在激烈的競爭中都能牢牢掌握主動(dòng)，使自己超越別人，立于不敗之地。比如：日本本田公司的核心能力就是它的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，憑借此在摩托車、割草機(jī)、汽車、發(fā)電機(jī)行業(yè)，牢牢占住發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商的主導(dǎo)地位，為本田贏得了優(yōu)勢。所以，在技術(shù)不發(fā)生根本變革的情況下，核心競爭力常常是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，隨著環(huán)境的變革，核心競爭力的價(jià)值也會(huì)貶值，甚至由于長期培育核心能力過程中企業(yè)做了大量的投資與努力，面對環(huán)境的變化而不愿改變，呈現(xiàn)出剛性特征。因此，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的核心能力并不能永遠(yuǎn)為企業(yè)帶來持續(xù)成長。

3．基于知識的企業(yè)可持續(xù)成長理論。企業(yè)知識理論認(rèn)為，企業(yè)異質(zhì)性的核心是企業(yè)之間積累的知識庫存不同，企業(yè)之間之所以在做同類業(yè)務(wù)時(shí)表現(xiàn)出不同的能力，其背后隱藏的是企業(yè)在這方面積累的知識不同，任何人或任何企業(yè)都不會(huì)做出自己不知道的東西或事情。從上面介紹的核心能力的概念也可看出，核心能力的本質(zhì)也是知識，無論是生產(chǎn)技能、各種技術(shù)流，還是它們的有機(jī)結(jié)合或協(xié)調(diào)，本質(zhì)上都是企業(yè)內(nèi)部的知識。 企業(yè)能力，尤其是核心能力的價(jià)值及不可模仿性，本質(zhì)上是有其內(nèi)部所隱藏的知識的性質(zhì)決定的。但是，值得注意的是，這些根植性知識，在動(dòng)態(tài)環(huán)境面前往往卻表現(xiàn)出剛性特征，不能適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。所以，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，還需要培育快速學(xué)習(xí)新知識的能力。

（三）基于動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)的企業(yè)可持續(xù)成長理論

以上企業(yè)成長理論有一個(gè)共同的特點(diǎn)——皆是基于靜態(tài)的視角，屬于靜態(tài)分析。這些分析皆隱含著這么一個(gè)假設(shè)——企業(yè)所處的外部環(huán)境是穩(wěn)定不變的。這一假設(shè)顯然是一理想的假設(shè)，遠(yuǎn)離企業(yè)的實(shí)際。基于動(dòng)態(tài)環(huán)境來分析企業(yè)的成長才能真正符合企業(yè)的實(shí)際情況。在動(dòng)態(tài)能力理論提出之前，已有一些從動(dòng)態(tài)角度研究企業(yè)成長的觀點(diǎn)。

1．基于業(yè)務(wù)發(fā)展三層面理論的企業(yè)可持續(xù)成長的研究。巴格海（1999）［15］認(rèn)為可持續(xù)成長企業(yè)必須同時(shí)考慮三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展機(jī)遇并構(gòu)建起三個(gè)層面的業(yè)務(wù)：第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)；第二層面建立新興業(yè)務(wù)；第三層面創(chuàng)造企業(yè)有生命力的的候選業(yè)務(wù)（見圖1）。他指出如果一家企業(yè)以持續(xù)成長為目標(biāo)，其業(yè)務(wù)更新的步伐必須快于衰亡的步伐，為求持續(xù)成長，企業(yè)必須接連不斷地開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，開發(fā)新的利潤來源。保持新舊更替的管道暢通，在核心業(yè)務(wù)出現(xiàn)減退勢頭之前，新的業(yè)務(wù)已培育起來。但對如何實(shí)現(xiàn)三層面業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合，其并未討論。

2．基于創(chuàng)新的企業(yè)可持續(xù)成長的研究。 此研究認(rèn)為創(chuàng)新變革是企業(yè)可持續(xù)成長的動(dòng)力和源泉。企業(yè)惟有不斷地根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化變革創(chuàng)新，才能充滿活力，才能在市場上繼續(xù)生存和發(fā)展。美國著名企業(yè)歷史學(xué)家錢德勒（1962）［16］通過研究認(rèn)為：現(xiàn)代工商企業(yè)的成長是適應(yīng)技術(shù)革新和市場擴(kuò)大形勢而在管理結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)的反應(yīng)，提出了著名的“組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的企業(yè)成長觀點(diǎn)。1989年，伊查克.愛迪思［17］結(jié)合系統(tǒng)論與生物學(xué)的相關(guān)思想，發(fā)表了《企業(yè)生命周期》一書。在此書中，他把企業(yè)成長的一個(gè)生命周期分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期等10個(gè)階段，并提出：一個(gè)組織在經(jīng)歷了停滯后，可通過變革、創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)組織不斷的自我否定和超越，恢復(fù)生機(jī)，求得可持續(xù)成長。20世紀(jì)90年代， 小喬治#8226;斯托爾克、大衛(wèi)#8226;K#8226;畢高特［18］在《打破慣例：尋求增長契機(jī)》一文中認(rèn)為，企業(yè)成長的有效組織原則是打破慣例進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新是最有力的成長方式。W#8226;詹金、雷尼#8226;莫博涅［19］提出了一個(gè)高速增長的戰(zhàn)略理念：價(jià)值創(chuàng)新。

約瑟夫#8226;熊彼特［20］于1912年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出了創(chuàng)新的概念，他認(rèn)為創(chuàng)新是指“企業(yè)家（筆者認(rèn)為這里企業(yè)家是個(gè)泛稱，是指與創(chuàng)新有關(guān)的所有人）將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新組合引入生產(chǎn)系統(tǒng)以獲得超額利潤的過程”。他將企業(yè)創(chuàng)新歸結(jié)為五種情況：（1）引入一種新的產(chǎn)品；（2）引進(jìn)一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟新的市場；（4）取得原材料或半制成品的新的供應(yīng)來源；（5）實(shí)現(xiàn)工業(yè)上的新組織。同時(shí)熊彼特也認(rèn)為企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而企業(yè)家的主要職能就是進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)家必須具有創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的目的是為了獲取潛在的超額利潤，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量。由熊彼特的論述可以看出：他強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新在企業(yè)成長中的作用，尤其是對企業(yè)持續(xù)成長的作用，如果企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就不能持續(xù)成長。

3．演化經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)下的企業(yè)可持續(xù)成長理論。以納爾遜、溫特為代表的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論實(shí)際上是關(guān)于宏觀的經(jīng)濟(jì)理論，建立的是產(chǎn)業(yè)的演化模型（Nelson and winter，1982）［21］。但在他倆合著的《經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論》一書中，開創(chuàng)新地將企業(yè)視為“一系列慣例”的集合。因此，企業(yè)狀態(tài)的變化，也就是企業(yè)所擁有的慣例組合的變化。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的決策是由其慣例決定的：即由企業(yè)內(nèi)部實(shí)行得很好的活動(dòng)模式?jīng)Q定（Nelson and winter，1982）［21］。慣例類似于生物遺傳中的基因，企業(yè)的慣例也是可以遺傳的。企業(yè)的慣例之所以可以遺傳，是因?yàn)槠髽I(yè)的慣例實(shí)質(zhì)上是企業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的載體，企業(yè)之間因?yàn)檫@些慣例之間所存在的差異而相互區(qū)別。納爾遜和溫特進(jìn)一步指出，如果企業(yè)按照現(xiàn)有的慣例運(yùn)轉(zhuǎn)能夠獲得滿意的收益的話，那么這些慣例往往不會(huì)發(fā)生變化。但當(dāng)企業(yè)對收益不滿意時(shí)，企業(yè)就會(huì)對慣例進(jìn)行調(diào)整。于是，企業(yè)就在慣例的不斷調(diào)整中成長。

慣例的調(diào)整過程，一般要經(jīng)歷搜尋、創(chuàng)新和選擇。搜尋是在已有的慣例中尋找適合自己需要的慣例，創(chuàng)新則是通過研發(fā)去發(fā)明原來沒有的技術(shù)和慣例。創(chuàng)新意味著改變原有慣例，從而使得創(chuàng)新者對非創(chuàng)新者有較大優(yōu)勢，并獲得較多利潤。但這種情況只能是暫時(shí)的，非創(chuàng)新者也可以進(jìn)行創(chuàng)新，這就可能使得后來者逐漸趕上先行者，先行者就會(huì)逐漸失去其競爭優(yōu)勢。選擇，是環(huán)境的選擇，因此會(huì)受到選擇環(huán)境（包括外部環(huán)境即市場環(huán)境如產(chǎn)品需求、要素供給、價(jià)格等和內(nèi)部環(huán)境即行業(yè)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的環(huán)境如已有的知識和能力）的影響。納爾遜和溫特認(rèn)為，選擇環(huán)境的變化對企業(yè)的成敗興衰有著很大影響。由此可見，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)成長機(jī)制是搜尋、創(chuàng)新和選擇。

4．基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)可持續(xù)成長理論。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，由于外部市場環(huán)境快速變化，任何企業(yè)的資源和能力的價(jià)值都不是一成不變的，一些優(yōu)勢資源和能力的價(jià)值可能會(huì)隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而貶值，難以持續(xù)支持企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢Collis Montgomery（1994）［10］。因此，隨著環(huán)境快速變化，企業(yè)必須建立起能促使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，否則企業(yè)因不能適應(yīng)環(huán)境變化而難以持續(xù)生存和成長。

傳統(tǒng)的資源和能力理論，由于偏重于靜態(tài)分析，對資源和能力對環(huán)境變化的適應(yīng)性關(guān)注不夠，忽視了資源的粘性和核心能力的剛性，無法解釋企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長（Barton，1992）［22］。Teeee、Pisano和Shuen［23］在1997年發(fā)表的《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中，把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型和企業(yè)資源理論結(jié)合起來，提出了“動(dòng)態(tài)能力”分析的框架，認(rèn)為為適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須不斷更新自身能力。這種更新能力的能力就是動(dòng)態(tài)能力。他們認(rèn)為在動(dòng)態(tài)環(huán)境中具有較強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)，可以隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而不斷整合、構(gòu)建或重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部資源、技能和職能性競爭能力，以適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。但是，他們及后來學(xué)者只是進(jìn)行這一思想或抽象概念層面的研究，沒有對動(dòng)態(tài)能力如何作用于企業(yè)成長進(jìn)行具體分析，也沒有對二者的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。

（四）國內(nèi)學(xué)者的研究回顧

1．基于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)可持續(xù)成長研究。李燁（2005）［24］在其博士論文中認(rèn)為，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)面對環(huán)境變化（尤其是巨變）為謀求可持續(xù)成長的一種戰(zhàn)略選擇，并對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及特征、企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及怎樣實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。他按照“動(dòng)態(tài)環(huán)境、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)持續(xù)成長”這一分析框架，分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角和自組織理論視角剖析并揭示了企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理和動(dòng)因。在借鑒波士頓矩陣、三層面業(yè)務(wù)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，他提出并構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈動(dòng)態(tài)優(yōu)化重構(gòu)模型。該模型全面展示了企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程實(shí)現(xiàn)機(jī)理和轉(zhuǎn)型路徑，并為理解企業(yè)為什么要樹立戰(zhàn)略管理意識和提高戰(zhàn)略管理能力提供了一個(gè)新的視角。但是，他的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究顯然缺乏資源基礎(chǔ)分析和能力保證機(jī)制，在實(shí)踐中只能提供一般業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路，并不能給出具體的資源和能力培育及實(shí)施方案，因此在實(shí)踐中指導(dǎo)作用受到限制。

2．基于矛盾論的企業(yè)可持續(xù)成長研究。李占祥等（2000）［1］運(yùn)用矛盾分析法來研究企業(yè)的可持續(xù)成長，他們從理論上論證了可持續(xù)成長是現(xiàn)代企業(yè)的最高宗旨和核心目標(biāo)，并對可持續(xù)成長的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，認(rèn)為可持續(xù)成長是企業(yè)在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)不斷變革的過程。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)可持續(xù)成長包括三層含義：一個(gè)較長時(shí)期為持續(xù)性指標(biāo)、由小變大、由弱變強(qiáng)是成長性反映、不斷變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性、成長性的手段。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長呢？他們基于矛盾分析法提出內(nèi)涵素質(zhì)提高、外延規(guī)模擴(kuò)張的兩條路徑，并分析了制度、創(chuàng)新、企業(yè)家、倫理和企業(yè)形象等諸多方面在企業(yè)可持成長中的作用，但缺乏從能力視角對企業(yè)可持續(xù)成長的動(dòng)態(tài)分析。

3．基于知識、能力、產(chǎn)品協(xié)同演化的研究。王核成等人（2005）［25］首先研究了知識、能力、產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢之間的靜態(tài)關(guān)系，認(rèn)為競爭優(yōu)勢實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，而能力是產(chǎn)品的支撐，沒有能力就沒有產(chǎn)品；知識又是能力的本質(zhì)；于是，知識、能力、產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢構(gòu)成了如下的相互關(guān)系（見圖2）。

在此基礎(chǔ)上，他們認(rèn)為要維持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長期成長，知識、能力、產(chǎn)品必須共同演化，知識、能力和產(chǎn)品共同演化是企業(yè)維持長期競爭優(yōu)勢的內(nèi)在機(jī)理。企業(yè)如何才能成功地推動(dòng)知識、能力、產(chǎn)品的共同演化，從而維持長期競爭優(yōu)勢呢？能讓企業(yè)不斷地創(chuàng)造出新知識、新能力和新產(chǎn)品并能適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化著的市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)能力起了重要的作用。于是他們提出動(dòng)態(tài)能力是維持長期競爭優(yōu)勢的動(dòng)因。但是他們的研究還不夠深入，且缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)的實(shí)證研究。

三、對企業(yè)可持續(xù)成長研究的評述及未來趨向

1．從以上對企業(yè)可持續(xù)成長的研究回顧可看出，當(dāng)前無論國內(nèi)還是國外的研究對可持續(xù)成長的內(nèi)部機(jī)理問題并未研究清楚，以靜態(tài)環(huán)境為背景的一些企業(yè)成長理論，如資源基礎(chǔ)理論和核心能力理論，解決不了動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)成長問題，必須從動(dòng)態(tài)視角去研究。

2．從現(xiàn)有的以動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)來研究企業(yè)成長的理論成果來看，雖然提出了一些思想和觀點(diǎn)，如創(chuàng)新的觀點(diǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)、演化的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)，但大都處于抽象、不系統(tǒng)、不深入的定性研究狀況。比如，從動(dòng)態(tài)能力角度來研究企業(yè)可持續(xù)成長，目前還存在如下一些問題急需回答：為什么說動(dòng)態(tài)能力就能影響或促進(jìn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下持續(xù)成長？如果說動(dòng)態(tài)能力對企業(yè)可持續(xù)成長有作用的話，那么它是如何作用于企業(yè)可持續(xù)成長的？動(dòng)態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長的中介變量是什么？到目前為止，還未見到有文獻(xiàn)對動(dòng)態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長的機(jī)理進(jìn)行研究，給出動(dòng)態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長的中介變量。

3．缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)對企業(yè)可持續(xù)成長的實(shí)證研究。當(dāng)前管理學(xué)研究普遍缺乏定量研究，缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)對管理問題進(jìn)行實(shí)證研究。在企業(yè)可持續(xù)成長研究中，同樣存在這個(gè)問題。基于大樣本調(diào)查數(shù)據(jù)對企業(yè)可持續(xù)成長研究，第一，要構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)成長的理論模型，找到?jīng)Q定企業(yè)可持續(xù)成長的一些核心變量之間的因果關(guān)系，比如，如果企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)的可持續(xù)成長，那么企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是如何作用于企業(yè)可持續(xù)成長的呢？中間有沒有中介變量？是什么變量？第二，這些變量如何測量？如何檢驗(yàn)測量的有效性和可靠性？第三，運(yùn)用什么方法采集數(shù)據(jù)？運(yùn)用什么工具分析數(shù)據(jù)？第四，所得出來的結(jié)論有典型案例支持嗎？這些都可以作為企業(yè)可持續(xù)成長未來研究的方向。

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（責(zé)任編輯：石樹文）