實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

信息技術(shù)滲透到了管理的每一角落，管理從頭到尾都充滿了數(shù)字化的味道。延長(zhǎng)油田川口采油廠建廠不久，管理方面的積累時(shí)間很短。對(duì)數(shù)字化的管理工作重視程度不夠，急需邁進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略的快車道，迎頭趕上，實(shí)施“彎道超車”。

實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略有利于提升川口采油廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；有利于優(yōu)化川口采油廠的組織結(jié)構(gòu)和工藝流程設(shè)置；有利于為其他企業(yè)的數(shù)字化管理提供借鑒。

數(shù)字化戰(zhàn)略的基本概念。數(shù)字化管理有三層基本涵義：一是企業(yè)管理活動(dòng)的數(shù)字化，即企業(yè)管象，如人、財(cái)、物知識(shí)等資源數(shù)字化，二是企業(yè)管理活動(dòng)基于數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，即企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與市場(chǎng)、產(chǎn)品與顧客之間活動(dòng)通過(guò)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；三是量化管理，管理對(duì)象、管理方法和手段的量化，使得管理具有可計(jì)算性，資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。

一、川口采油廠的管理現(xiàn)狀

1 川口采油廠的基本狀況。川口采油廠1997年3月建廠，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)原值34.63億元。企業(yè)是按照科學(xué)開(kāi)發(fā)方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)的整裝油田。建廠以來(lái)，按照“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益”的上產(chǎn)原則，依靠科技，努力提高資源利用率，探采俱進(jìn)。

2 川口采油廠內(nèi)部信息化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)的大背景下，川口采油廠也十分重視信息技術(shù)在勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理和營(yíng)銷服務(wù)等方面的應(yīng)用，取得了不少成果。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等基本建成，信息技術(shù)在職能部門(mén)得到了不同程度的應(yīng)用，初步顯示了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但由于歷史原因，信息化建設(shè)水平參差不齊，相互之間互不兼容，形成信息孤島。老問(wèn)題未解決，新問(wèn)題又產(chǎn)生。信息化建設(shè)處于起步階段，已不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。

二、川口采油廠競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

1 川口采油廠競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。(1)良好的外部環(huán)境。全球經(jīng)濟(jì)的初步復(fù)蘇和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的強(qiáng)勁需求為川口采油廠的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，世界經(jīng)濟(jì)回暖，世界對(duì)石油的消費(fèi)反彈，國(guó)際石油價(jià)格回升。我國(guó)本身就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，有著巨大的能源剛性需求，再加上國(guó)家一攬子宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，對(duì)交通道路建設(shè)、汽車行業(yè)的扶持，將促進(jìn)對(duì)石油的需求。有了需求，石油產(chǎn)業(yè)就有了廣闊的前景。

(2)堅(jiān)強(qiáng)的后盾支持。延長(zhǎng)石油集團(tuán)是川口采油廠發(fā)展的強(qiáng)大后盾。

鏈接 陜西高速“2367”網(wǎng)

陜西省1985年提出了全省“米”字形高等級(jí)公路主骨架規(guī)劃，1990年建成西部第一條高速路。2005年，陜西將高速公路網(wǎng)規(guī)劃由“米”字形主骨架調(diào)整為“三縱四橫五輻射”，即“345”網(wǎng)，2008年后又完善為“兩環(huán)三縱六輻射七橫”即“2367”網(wǎng)。

按照《陜西省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》，陜西高速公路采用縱橫網(wǎng)格與輻射線、環(huán)線相結(jié)合的布局方案，概括為“兩環(huán)三縱六輻射七橫”，簡(jiǎn)稱為“2367”網(wǎng)。即由2條環(huán)線，即西安繞城和西安大環(huán)線、3條南北縱向線、6條以西安為中心的輻射線、7條東西橫向線組成。到2010年，高速公路通車?yán)锍掏黄?000公里，二級(jí)以上公路達(dá)到5500公里，實(shí)現(xiàn)100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)通油路；到2015年，高速公路通車?yán)锍掏黄?000公里，二級(jí)以上公路達(dá)到6500公里，農(nóng)村公路實(shí)現(xiàn)等級(jí)化、舒適化。“十三五”后，重點(diǎn)建設(shè)聯(lián)絡(luò)線，加密主骨架，最終形成“2367”高速公路網(wǎng)，總里程達(dá)到8080公里。

未來(lái)“2367”網(wǎng)建成后，關(guān)中與陜北形成2條高速通道，與陜南形成6條高速通道；高速公路覆蓋全省所有的縣(市、區(qū))。密度由原規(guī)劃的2.4公里／百平方公里提高到3.9公里／百平方公里。全省將形成28個(gè)高速公路出省通道，比原規(guī)劃新增7個(gè)，相鄰高速公路之間有多條迂回線路，提高了網(wǎng)絡(luò)可靠性和機(jī)動(dòng)性，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等突發(fā)事件的能力。將有效對(duì)接周邊省份，形成跨省高速通道，實(shí)現(xiàn)西安到所有相鄰省(區(qū)、市)當(dāng)日到達(dá)；構(gòu)筑西安對(duì)外輻射各市的高速通道，實(shí)現(xiàn)省會(huì)到各市當(dāng)日往返；形成省境內(nèi)大中城市間高速通道，實(shí)現(xiàn)相鄰各市間的便捷聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)陜西高速公路樞紐省份的地位。

同時(shí)，高速公路將連接全省現(xiàn)有的5個(gè)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、13個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、重要的能源基地和產(chǎn)業(yè)基地、規(guī)劃建設(shè)的3個(gè)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)。高速公路連接全省所有重要的鐵路、公路和航空交通樞紐城市，包括4個(gè)鐵路樞紐、4個(gè)公路運(yùn)輸樞紐、5個(gè)機(jī)場(chǎng)。高速公路連接現(xiàn)有國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)17處、國(guó)家級(jí)3A旅游景區(qū)26處、其他國(guó)家級(jí)旅游景區(qū)29處、國(guó)家級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)6處及大部分省級(jí)旅游景點(diǎn)。長(zhǎng)石油集團(tuán)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持油氣并重、油化并舉、油氣煤鹽綜合發(fā)展的戰(zhàn)略思路，堅(jiān)定“保油、增氣、擴(kuò)化”的戰(zhàn)略方針，正在向世界500強(qiáng)跨越邁進(jìn)，著力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界知名的石油煤化工企業(yè)。這將對(duì)川口采油廠發(fā)展起到巨大的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

(3)員工隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提升。持續(xù)加強(qiáng)文化融合與隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)教育和脫產(chǎn)教育，一大批員工的素質(zhì)和能力得到了有效的提升，上下的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，職工隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升，艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚(yáng)。

2 川口采油廠存在的劣勢(shì)。石油行業(yè)是一個(gè)高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。川口采油廠這方面顯現(xiàn)出了不足：需要足夠的資本才能抵御勘探、開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)，川口采油廠目前后備資源不足，且設(shè)備落后，技術(shù)上的薄弱，勘探和開(kāi)發(fā)手段單一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下要贏得一席之地，就必須發(fā)展自己的核心技術(shù)。現(xiàn)有的信息化設(shè)備，系統(tǒng)間的不通用，信息反饋慢。管理體制落后，人們的思維觀念還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。知識(shí)人才短缺，這和現(xiàn)代化的石油企業(yè)的人才需求相差甚遠(yuǎn)。

3 戰(zhàn)略分析。競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的可選擇戰(zhàn)略進(jìn)行分析，川口采油廠競(jìng)爭(zhēng)力較弱，需求較大，消費(fèi)量增長(zhǎng)快。川口采油廠應(yīng)該實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透、橫向一體化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，把有限的資金投入實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。

在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定時(shí)，既要考慮以本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)，又要充分利用外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，同時(shí)要注意避開(kāi)對(duì)本企業(yè)不利的威脅。在目前甚至今后一段時(shí)間內(nèi)，外部環(huán)境對(duì)于川口采油廠是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。我國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持快速增長(zhǎng)，能源需求有增無(wú)減。石油企業(yè)將會(huì)獲得更多優(yōu)惠和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，隨著石油技術(shù)不斷進(jìn)步，開(kāi)發(fā)低滲透油田水平不斷提高，成本一定會(huì)降低。川口采油廠在石油開(kāi)采領(lǐng)域也存在很多優(yōu)勢(shì)，資源面積廣，采出程度低。經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)掌握了低滲透油田開(kāi)發(fā)的一些核心技術(shù)，但我們也必須清楚認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題不解決，將會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。

三、數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)和原則

1 數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)。信息化、智能化、數(shù)字化技術(shù)是現(xiàn)代化的企業(yè)必須具備的技術(shù)，數(shù)字化正在成為推動(dòng)油氣工業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。數(shù)字化戰(zhàn)略建立面向川口采油廠實(shí)際，集成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自控系統(tǒng)一體化，形成生產(chǎn)、管理、調(diào)度等信息化平臺(tái)，達(dá)到油田數(shù)據(jù)資源共享，實(shí)現(xiàn)“以區(qū)塊為管理單元，以產(chǎn)量為控制目標(biāo)值”的自動(dòng)化控制功能，提高生產(chǎn)管理效率、各項(xiàng)生產(chǎn)、管理、安全平穩(wěn)運(yùn)行。

2 數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施的原則。數(shù)字化建設(shè)將按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；分級(jí)負(fù)責(zé)、分布實(shí)施；先易后難、突出重點(diǎn)；資源共享、保障安全；需求牽引、建用并重”的基本原則開(kāi)展規(guī)劃工作。具體應(yīng)遵循以下原則：(1)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化；(2)先進(jìn)性、前瞻性；(3)可操作性、安全性。

四、川口采油廠數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)用的變革

1 技術(shù)上的集成。技術(shù)集成和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的基礎(chǔ)，數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入和轉(zhuǎn)換，自動(dòng)生成相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，提高了對(duì)生產(chǎn)信息的分析和決策效率。川口采油廠數(shù)字化建設(shè)的主要內(nèi)容可以概括為二個(gè)中心、四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、七大應(yīng)用系統(tǒng)，它們既相互獨(dú)立，但又彼此聯(lián)系。

(1)兩個(gè)中心。網(wǎng)絡(luò)中心屬于采油廠數(shù)字信息化建設(shè)總體構(gòu)架中的基礎(chǔ)層，目的是實(shí)現(xiàn)各二級(jí)單位之間的互聯(lián)互通以及與Internet的通訊。數(shù)據(jù)中心也屬于采油廠信息化建設(shè)總體構(gòu)架中的基礎(chǔ)層，數(shù)據(jù)中心提供生產(chǎn)、管理、決策、科研數(shù)據(jù)，采用分布式部署，異地備份，分級(jí)管理。

(2)四個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)采油廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及業(yè)務(wù)流程，主要規(guī)劃建設(shè)以下四個(gè)應(yīng)用主題數(shù)據(jù)庫(kù)：勘探開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)；生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)；經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)；地面工程數(shù)據(jù)庫(kù)。

(3)七大應(yīng)用系統(tǒng)。根據(jù)采油廠的職能設(shè)置、管理定位和業(yè)務(wù)需要，將采油廠重點(diǎn)建設(shè)的七個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)分為全局應(yīng)用和局部應(yīng)用兩個(gè)層次，全局應(yīng)用系統(tǒng)包括：生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)、數(shù)字化辦公化系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)。局部應(yīng)用系統(tǒng)又分為垂直應(yīng)用系統(tǒng)和水平應(yīng)用系統(tǒng)。垂直應(yīng)用系統(tǒng)包括企業(yè)資源系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)；水平應(yīng)用包括勘探開(kāi)發(fā)一體化管理系統(tǒng)、地面工程管理系統(tǒng)。

2 組織管理上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是數(shù)字化充分發(fā)揮作用的重要手段，數(shù)字化管理為實(shí)現(xiàn)扁平化管理提供支撐、新型勞動(dòng)組織架構(gòu)的建立促進(jìn)數(shù)字化管理進(jìn)一步擴(kuò)大。

培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，規(guī)范基礎(chǔ)管理。按流程管理的新型勞動(dòng)組織模式，實(shí)現(xiàn)了信息的溝通和共享，各二級(jí)單位在實(shí)現(xiàn)獨(dú)立業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，以信息調(diào)度中心為樞紐，圍繞管理子系統(tǒng)模塊的運(yùn)行，形成高度的管理體系。數(shù)字化管理要與崗位、生產(chǎn)、安全相結(jié)合，要大幅度降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，簡(jiǎn)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)。

3 經(jīng)營(yíng)效益的改善。(1)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)采油廠數(shù)字化建設(shè)，增強(qiáng)勘探、開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)確性，提高采收率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，達(dá)到降低成本，增加收入，提高采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)社會(huì)效益。通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，提升采油廠的信息化水平，加快生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理模式的根本轉(zhuǎn)變，為陜西省地方企業(yè)數(shù)字化建設(shè)樹(shù)立標(biāo)桿，改善采油廠的國(guó)內(nèi)外形象，增強(qiáng)采油廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)環(huán)保效益。通過(guò)數(shù)字化建設(shè)，降低對(duì)周邊生態(tài)的污染與破壞程度，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)和維護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

川口采油廠油田數(shù)字化建設(shè)發(fā)展是一次不可多得的契機(jī)。川口采油廠要抓住信息化時(shí)代數(shù)字化的主旋律，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新、管理升級(jí)。進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)需要油田各部門(mén)緊密協(xié)作，從基層建起，要專門(mén)設(shè)立機(jī)構(gòu)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，匹配相應(yīng)的資源、人力、機(jī)構(gòu)，把數(shù)字化建設(shè)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)、管理的數(shù)字化。

(作者單位：延長(zhǎng)油田股份公司川口采油廠)