國內(nèi)平板電腦挑戰(zhàn)Ipad2?

相對與其他國內(nèi)平板電腦廠家面對ipad2上市以后集體失語，E人E本，漢王和萬利達(dá)卻因為各自的定位不同，依然在國內(nèi)平板電腦市場上高歌猛進(jìn)。

2011年3月2日美國舊金山芳草地藝術(shù)中心，ipad2上市。清瘦的喬布斯一如既往地用一款充分代表蘋果精神的產(chǎn)品將全世界相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶進(jìn)新一輪的淘汰賽。喬布斯的蘋果憑借自身巨大的價格性能和品牌效應(yīng)比，用在自己的產(chǎn)品線上已經(jīng)“過時”的iPad1來對抗各路諸侯的主力軍，用誘惑力更大的iPad2來調(diào)高消費者的胃口。

有意思的是，在過去一年多的時間里相對與其他國內(nèi)平板電腦廠家面對ipad2上市以后集體失語，E人E本，漢王和萬利達(dá)卻因為各自的定位不同，依然可以持續(xù)在國內(nèi)平板電腦市場上高歌猛進(jìn)。Ipad2對于這三大品牌來說，幾乎沒有太多的影響，相反創(chuàng)造了繼續(xù)騰飛的空間。

基于政商人群的定位

2007年，好記星的核心團(tuán)隊再聚首，目標(biāo)不是電子詞典，而是將市場機(jī)會聚焦到能夠隨身攜帶的小型電腦上。2010年1月，E人E本推出全球首款手寫電腦T1，這比iPad上市還早幾個月。

大領(lǐng)導(dǎo)的小電腦，E人E本從上市之日起，便完全區(qū)別于iPad的產(chǎn)品，它的核心消費者關(guān)注的是中國本土的高端商務(wù)人士，目標(biāo)聚焦在商務(wù)平板電腦，其產(chǎn)品無論是原筆跡手寫輸入技術(shù)，還是Mindoffice等商務(wù)功能，都非常契合商政人士的需求，目的是提高他們的工作效率而非提高娛樂性。

正如E人E本COO方禮勇先生所說：“不管是iPad 2上市還是一代iPad降價，對E人E本都沒有什么影響。我們并不打算在價格上做文章，目前，我們最想做的，也是一直在為之努力的就是滿足用戶需求，給用戶提供最好的產(chǎn)品體驗和品質(zhì)。”

基于新商務(wù)人群的定位

2010年5月18日，漢王首款平板電腦——touchpad以砸蘋果的姿態(tài)，吹響了進(jìn)軍平板電腦市場的號角。有別于E人E本，touchpad定位于“新商務(wù)平板電腦”，專為中國新商務(wù)人群需求而設(shè)計。

這批社會主流人群不僅僅是創(chuàng)造社會價值和經(jīng)濟(jì)價值的主體，更是在通過他們自身的生活態(tài)度和行為方式，來影響更多人的價值觀。他們是中國白領(lǐng)的意見領(lǐng)袖，他們的一舉一動有著意義非凡的號召力。這個新商務(wù)群體所呈現(xiàn)出的輕松自由的跨界生活方式和價值觀，正是漢王所倡導(dǎo)的“新商務(wù)”精神。他們是工作中的多面手，他們積極進(jìn)取同時在工作和娛樂中游刃有余、輕松自如。

基于功能多樣化的定位

2011年3月1日，萬利達(dá)的第三代平板電腦——權(quán)力派ZpadT8利用微博形式，召開了一場別開生面的上市發(fā)布會。這款產(chǎn)品由雙核A9、一顆ARM7和兩顆DSP內(nèi)核組成，技術(shù)上早于ipad2。

不同于其他神經(jīng)緊繃的老板，萬利達(dá)的董事長吳惠天面對ipad2則心態(tài)從容，“ipad2上市為萬利達(dá)權(quán)力派帶來了新機(jī)會，ipad2所具備的優(yōu)秀性能萬利達(dá)Zpad全都有，ipad2所不具備的中國消費者早已熟悉的各類功能應(yīng)用萬利達(dá)Zpad也全都有。”

與大部分走OEM模式的國內(nèi)制造品牌相比，萬利達(dá)從一開始就制定了ODM(原始設(shè)計制造商)模式的戰(zhàn)略方向，投入大量資金和人力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，這使得萬利達(dá)不僅擁有齊全的產(chǎn)品線，而且造就了自主品牌。結(jié)合這些自身的優(yōu)勢，針對中國市場現(xiàn)狀，萬利達(dá)將其T8平板電腦定位為，權(quán)力派，以“應(yīng)用為王”來凸顯平板電腦在信息時代對政商人群的重要性。以“全能王”的概念彰顯功能利益，以情感性獎賞加功能性利益組成了品牌主張，最終形成萬利達(dá)Zpad品牌金字塔，傲視群雄。