臺(tái)灣新首富是怎樣煉成的

從電腦芯片到繪圖芯片，再到通訊芯片，王雪紅的30多家公司大多數(shù)屬于IT電子產(chǎn)業(yè)，組成了一條“全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈”。如今，她的投資早已不限于高科技產(chǎn)業(yè)。

你也許不知道王雪紅是誰(shuí)，但你可能在地鐵廣告中看到過(guò)HTC字樣，也有可能你手中正把玩著多普達(dá)品牌手機(jī)，倘若你對(duì)IT業(yè)了解的話，你應(yīng)該知道全球三大芯片產(chǎn)商之一威盛電子——這些都是王雪紅一手創(chuàng)辦的威盛集團(tuán)旗下產(chǎn)業(yè)的一部分。

這位笑聲爽朗、走路疾如風(fēng)、喜好跑步的53歲女強(qiáng)人，是威盛集團(tuán)的董事長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)超過(guò)20年，如今她旗下?lián)碛辛顺^(guò)30家公司、龐大的高科技產(chǎn)業(yè)鏈布局。其中最為人熟知的，就是芯片設(shè)計(jì)公司威盛與智能手機(jī)品牌宏達(dá)電(HTC)。

為人低調(diào)神秘的她，近段時(shí)間頻繁的見之于媒體。由《福布斯》雜志在2011年3月公布的全球億萬(wàn)富翁排行榜中，王雪紅奪得了2010年中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的榜首，成為臺(tái)灣首富。

而王雪紅還有一個(gè)身份——“臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神”臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶的女兒。此刻你腦中是否浮現(xiàn)“富二代”形象?但王雪紅卻選擇遠(yuǎn)離父輩蔭庇，創(chuàng)造屬于自己的財(cái)富人生，“富二代”之于她，這么近那么遠(yuǎn)。

自立門戶 不走尋常路

大學(xué)畢業(yè)后的王雪紅來(lái)到了二姐剛創(chuàng)辦的大眾電腦上班，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)。因?yàn)槌跎嫔毯Ｈ狈?jīng)驗(yàn)，王雪紅曾被一個(gè)西班牙客戶騙走了70萬(wàn)美元。性格倔強(qiáng)的她不得不飛到西班牙打官司討債，一折騰就是半年多。出乎意料，在那段困難的日子里，王雪紅居然順便開拓了大批的歐洲客戶。

而此時(shí)，王雪紅有了另一個(gè)念頭，“電腦主機(jī)上眼花繚亂的各種配件，幾乎找不到一個(gè)是我們中國(guó)人自己做的，錢都被別人掙走了。在美國(guó)硅谷，到處都是華人科學(xué)家在工作，我們?yōu)槭裁床荒茏约鹤瞿?”

1992年，王雪紅離開了大眾，開始了自己的創(chuàng)業(yè)路程。取出了所有的積蓄，再抵押掉自己的一套房子，王雪紅集齊了500萬(wàn)元新臺(tái)幣，收購(gòu)了一家小公司，改名為威盛。

彼時(shí)，無(wú)論是大陸還是臺(tái)灣島內(nèi)，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都選擇了進(jìn)入門檻低、資金鏈短、回錢快的代工工廠。但代工工廠的話語(yǔ)權(quán)往往比較弱，需要看別人的臉色來(lái)經(jīng)營(yíng)。幾經(jīng)比較，王雪紅決定把電腦芯片組作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，開始了威盛電子的征程。

挑戰(zhàn)霸主 進(jìn)攻其軟肋

芯片組的科技含量相當(dāng)高，國(guó)際上只有英特爾等少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)，在臺(tái)灣則是一片空白。

王雪紅曾在香港遇到全球芯片龍頭老大英特爾當(dāng)家人安迪-葛洛夫，王興沖沖地告訴他：“我們要做自己的芯片組了。”“Cher(王雪紅英文名)，我告訴你，你不該做這個(gè)，英特爾對(duì)芯片組的挑戰(zhàn)者將會(huì)非常嚴(yán)厲的?！备鹇宸蛩坪跏呛靡庀鄤瘢彩前詺馐?。盡管知道英特爾的分量，王雪紅內(nèi)心依舊不服。

與世界巨頭的競(jìng)爭(zhēng)由此開始，這也成為王雪紅之后十幾年來(lái)的從商主旋律。回到臺(tái)灣，王雪紅認(rèn)真分析了形勢(shì)。彼時(shí)，威盛只是依靠大眾電腦的訂單維持生存，公司的全球員工加在一起還不到3000人，市值不足25億美元；而英特爾卻擁有8萬(wàn)名精兵強(qiáng)將，市值相當(dāng)于威盛的70倍。

面對(duì)實(shí)力的懸殊，王雪紅開始尋找突破口。英特爾的芯片組的技術(shù)更新較快，但是成本也較其他的競(jìng)爭(zhēng)者高出許多。于是，王雪紅決定主攻中低價(jià)位市場(chǎng)。1995年底，威盛獲得了康柏的大量訂單，脫離了大眾電腦的庇護(hù)。通過(guò)努力，IBM、惠普等企業(yè)也先后成為她客戶，威盛同英特爾之間的差距越來(lái)越小。到1997年，威盛發(fā)展成為僅次于英特爾的全球第二大芯片組供應(yīng)商，1999年，曾一度占到全球市場(chǎng)份額的70％。

維權(quán)之爭(zhēng) 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

皇天不負(fù)有心人，威盛電子芯片組產(chǎn)品取得巨大的成功，且個(gè)別產(chǎn)品的性能已經(jīng)超過(guò)了英特爾的同步產(chǎn)品。但葛洛夫也沒有食言，英特爾嚴(yán)厲的“制裁”很快開始實(shí)施。由于在芯片組技術(shù)上無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)趕超威盛，英特爾采取了在全球范圍內(nèi)對(duì)威盛展開專利訴訟的圍剿，要與王雪紅對(duì)簿公堂。

“英特爾是全球IT巨頭，我們是剛剛起步的小企業(yè)，他開口說(shuō)我們侵犯了他的專利，即使沒什么依據(jù)，人家也會(huì)寧可信其有，客戶的信心開始下降，這就是英特爾手法所在，我們很被動(dòng)，但是不服氣?！蓖跹┘t選擇了抗?fàn)?，開始在全球范圍內(nèi)應(yīng)對(duì)英特爾的訴訟，

然而，官司還沒有結(jié)果，威盛卻已經(jīng)付出了巨大的代價(jià)。此時(shí)，顯卡巨頭英偉達(dá)也在主板芯片組業(yè)務(wù)上崛起發(fā)力，成盛遭受前后夾擊，業(yè)績(jī)每況愈下。2004年威盛虧損近50億臺(tái)幣，在全球芯片組市場(chǎng)的份額下降到不足30％，與此同時(shí)，威盛電子的股價(jià)也從600多臺(tái)幣一路下跌，最嚴(yán)重的時(shí)候縮水60％

5年的維權(quán)之爭(zhēng)，雙方終于在2003年達(dá)成和解：在未來(lái)10年的時(shí)間內(nèi)，雙方互換專利。對(duì)于這個(gè)結(jié)果，王雪紅認(rèn)為對(duì)威盛是有利的。

此后，為了避免訴訟麻煩，分散風(fēng)險(xiǎn)，王雪紅開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)開發(fā)CPU、GPU(圖形處理器芯片)、芯片組等多項(xiàng)產(chǎn)品，威盛開始逐步回暖。隨著2005年新一代CPU C7的發(fā)布，威盛在芯片組市場(chǎng)的占有率出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)反彈，達(dá)到47％，威盛電子也已經(jīng)和英特爾、AMD并稱為全球三大芯片制造商。

先知先覺 研發(fā)迷你電腦

領(lǐng)先對(duì)手的市場(chǎng)嗅覺和研發(fā)腳步正是王雪紅最大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樘崆安季郑⒈雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有機(jī)會(huì)；也因?yàn)樘崆安季?，王雪紅成就了另外一只臺(tái)灣股王、世界級(jí)大企業(yè)——宏達(dá)電。

“我比較討厭筆記本，太重，但經(jīng)常得看一些E－mail等。我就想，能不能做出一種東西來(lái)，可以隨身攜帶，又同時(shí)具備通話以及電腦的大部分功能，這樣我們出去的時(shí)候就不用帶手機(jī)、筆記本等那么繁瑣的東西了?！蓖跹┘t產(chǎn)生這些想法的時(shí)候，PDA、智能手機(jī)之類的東西連概念都還沒有，那還是1997年前后的事情。

于是，王雪紅將自己“討厭筆記本”的想法告訴了好友卓火土，問(wèn)他愿不愿意做這個(gè)東西。有著深厚技術(shù)功底同時(shí)又對(duì)設(shè)計(jì)有著高度敏感性的卓火土對(duì)此一拍即合，“宏達(dá)國(guó)際”因此誕生，計(jì)劃生產(chǎn)一種迷你電腦(PDA)。盡管初期尚未被市場(chǎng)接受，而其虧損額一度高達(dá)10億臺(tái)幣，但王雪紅依然堅(jiān)信自己的判斷。果然，到了2000年，當(dāng)宏達(dá)電簽訂了為康柏和惠普生產(chǎn)PDA的合同后，逐步成長(zhǎng)為世界最大的PDA代工廠商。

居安思危 布局智能手機(jī)

在危機(jī)中完善投入，讓自己的軟件與硬件超越對(duì)手；在危機(jī)中創(chuàng)新，為下一次市場(chǎng)機(jī)遇打基礎(chǔ)。PDA業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，王雪紅又開始布局智能手機(jī)。

宏達(dá)國(guó)際基本上不接別人的代工訂單，甚至包括一些大型跨國(guó)手機(jī)巨頭，而是直接與電信運(yùn)營(yíng)商接觸，運(yùn)營(yíng)商根據(jù)自己的市場(chǎng)需求提出具體要求，推出個(gè)性化品牌，宏達(dá)則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)商和宏達(dá)雙雙繞過(guò)了原來(lái)的中間商，不僅成本下降，而且對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更加迅速。如此，宏達(dá)電的股價(jià)在短短一年半之內(nèi)，從不到150元臺(tái)幣沖到1220元臺(tái)幣，打敗聯(lián)發(fā)科成為臺(tái)股股王。

宏達(dá)電在2009年創(chuàng)下了2500萬(wàn)部的銷售量，各大手機(jī)廠商猛然驚醒，爭(zhēng)相推出智能型手機(jī)。智能型手機(jī)大戰(zhàn)的序幕揭開，而宏達(dá)電也遇到了比英特爾有過(guò)之而無(wú)不及的強(qiáng)大對(duì)手，蘋果、諾基亞、黑莓……在2006年時(shí)王雪紅舍棄了代工訂單，毅然將宏達(dá)電轉(zhuǎn)型成品牌化企業(yè)，讓具備品牌價(jià)值的產(chǎn)品更富競(jìng)爭(zhēng)力，利潤(rùn)更為豐厚。

等智能手機(jī)大戰(zhàn)從技術(shù)戰(zhàn)進(jìn)入到營(yíng)銷戰(zhàn)、品牌公關(guān)戰(zhàn)的白熱化階段時(shí)，王雪紅又開始打價(jià)格戰(zhàn)，采取拉長(zhǎng)戰(zhàn)線全面打擊的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，用不同價(jià)位和功能的產(chǎn)品，滿足不同層級(jí)的消費(fèi)者。今天，宏達(dá)電已是全球最大Windows Mobile智能型手機(jī)生產(chǎn)廠商，而當(dāng)初，它只是王雪紅與英特爾斗法之余做的一個(gè)“課外作業(yè)”。

廣泛投資 打造商業(yè)王國(guó)

2011農(nóng)歷年前，香港無(wú)線電視TVB的一則公告震動(dòng)了兩岸三地，王雪紅聯(lián)合“香港殼王”陳國(guó)強(qiáng)、美國(guó)私募基金Providence Equity Partners，以86億港元成功購(gòu)入TVB26％股權(quán)。農(nóng)歷年后上班第一天，王雪紅再度出手，用25.5億元投資英國(guó)無(wú)線多媒體傳輸公司SaffronDigital與美國(guó)在線游戲公司OnLive。

素來(lái)行事低調(diào)不愿曝光的王雪紅不得不頻繁亮相媒體。在工廠界打造了一條全價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈的王雪紅，商業(yè)目光早已不限于高科技產(chǎn)業(yè)、酒莊、飯店、房地產(chǎn)、媒體都是她的目標(biāo)。

在TVB之前，王雪紅曾有過(guò)一次進(jìn)軍媒體的經(jīng)歷，早在前些年臺(tái)灣中天電視臺(tái)出售時(shí)，王雪紅就已出過(guò)價(jià)，可以說(shuō)，她對(duì)電視臺(tái)的興趣從沒有停止過(guò)。

只是這次低調(diào)入股的TVB獲利高峰已過(guò)，王雪紅會(huì)不會(huì)看走眼呢?NO!有分析說(shuō)，入股TVB的整筆交易內(nèi)隱含了開發(fā)價(jià)值高達(dá)90億港元的香港清水灣土地。而且，TVB手上還有每年賺進(jìn)12億新臺(tái)幣的臺(tái)灣TVBS頻道，加上TVB握有廣東省九個(gè)城市落地權(quán)，未來(lái)整合后的發(fā)展空間非常大。

已經(jīng)是臺(tái)灣最有錢的人，當(dāng)被問(wèn)到還有什么人生目標(biāo)與夢(mèng)想時(shí)，她認(rèn)真地說(shuō)，“我每天長(zhǎng)跑，定期打網(wǎng)球，下一個(gè)夢(mèng)想是要成為90歲的網(wǎng)球世界冠軍!”