營銷人重平臺勝過高官厚祿

“待遇薪酬／福利”是營銷人對企業最不滿的方面，但卻只是跳槽的一個重要因素。營銷人工作最重要的目標中，“實現自我價值”占比達到了31％，占據首位。

“給予充分發揮的平臺，是企業對營銷人最好的激勵”這是金鼎人才網與數字100市場研究公司聯合開展的“營銷人職業發展調查”中得出的結論。這一調查結果顛覆了“高官厚祿”是最佳激勵手段的傳統觀念。

營銷人才“流動性過?！?/p>

中國經濟的高速發展，需要大量的營銷人才。據了解。近幾年，營銷人員高居需求榜首。其原因主要是這個領域的人才流動性太大。數字100市場研究公司的在線調查顯示，營銷人跳槽的頻率比較頻繁，有67％的營銷人在2－4家企業工作過。一直在一家企業工作的比例僅為28％。隨著工作年限的增加，換跳槽的頻率也成正比。例如：在本次調查中，從事營銷工作3－5年的受訪者中，超過八成的受訪者平均每隔1－2年就會跳槽1次。

頻繁跳槽對企業和個人均有不利影響，為何還有那么多營銷人不惜縱身一跳?調查發現，追求更好的薪酬待遇是主要原因之一。本次數字100調查數據顯示，45.8％營銷人對自己的“薪酬待遇／福利”不滿，居于對企業不滿因素的首位，其次是“培訓學習少”、“職業發展機會少”，占比均在四成以上。而近期沸沸揚揚的中金公司高層的離職潮，也為這一結論提供了注腳。有業內人士認為，這場聲勢浩大的離職運動，不僅是所謂內部機制薪酬問題，也是內部利益分配不均造成的結果。顯示出企業在管理制度和激勵機制方面的欠缺。

激勵營銷人向“前”看

雖然，跳槽在很大程度上都與“薪酬”相關。但是，營銷人跳槽的動機并不能簡單理解成為了“加薪”。此次調查顯示，營銷人考慮跳槽的首要因素是“缺乏個人發展空間”，這個比例占到了三成以上。位居第二位的是“企業或者行業的發展前景”，占到16.4％，“工作價值不被承認”以9.9％的比例排第三。跳槽的首要考慮因素與薪酬相關的僅以8％的比例位居第五。

可以看出，“待遇薪酬／福利”是營銷人對企業最不滿的方面，但卻只是跳槽的一個重要因素。營銷人工作最重要的目標中，“實現自我價值”占比達到了31％，提高生活品質與為創業做準備分列第二、三位?！叭〉秘S厚的收入”僅占15.2％。名列第四?？梢姡髽I在選擇培養優秀的營銷人時，不僅單純從“待遇薪酬／福利”的角度來采取措施，更為重要的是從營銷人的職業發展角度，為他們的成長和成功提供平臺與機會。

本次調查結果顯示，給予充分發揮的平臺是營銷人最看中的激勵方式，還有25.7％的人希望企業能提供開闊的職業前景。認為高福利／待遇的人占比為20.7％。可見，給予營銷人充分的職業發展空間，才是最佳的激勵方式?？傮w來說，應以合理有效的機制促進企業與營銷人共同發展，才能實現雙方價值的最大化。