加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 提升農(nóng)電管理水平

近年來，河北省臨漳縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的統(tǒng)一部署，及時(shí)召開標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，認(rèn)真研究，積極探索，把標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作作為重要議程，常抓不懈，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)和服務(wù)水平的持續(xù)提升。

領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。該公司把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作業(yè)全面提升管理的手段和途徑，把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所工作為突破點(diǎn)，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理、黨委書記任組長、各副職為副組長，各部室主任為成員的標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，明確了奮斗目標(biāo)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建方案和工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃倒計(jì)時(shí)安排工期，細(xì)化量化工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)。

完善機(jī)構(gòu)，健全體系。按照省公司關(guān)于供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理的指導(dǎo)意見，積極推行作業(yè)組織專業(yè)化，進(jìn)一步深化“一長三員三班”的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對供電所崗位進(jìn)行了明確分工，細(xì)化責(zé)任，優(yōu)化工作流程，并全面、準(zhǔn)確、細(xì)致、規(guī)范的制定了各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，做到了定員、定崗、定編、定標(biāo)準(zhǔn)，有效的整合了員工隊(duì)伍，提高了全體員工的工作效率，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際，要求所長和“三員”對職責(zé)分工內(nèi)的工作進(jìn)行檢查時(shí)，把是否符合流程要求作為必備條件，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效的保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。

明確重點(diǎn)，突出現(xiàn)場。強(qiáng)化管理人員到現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作，進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)“關(guān)鍵在現(xiàn)場、重點(diǎn)在一線”的工作要求。針對農(nóng)村電工人員多、居住分散，涉及面廣、安全管理不易控制的問題，供電所嚴(yán)格執(zhí)行“派工單”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自開展電氣作業(yè)。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對供電所的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理，逐步建成了職責(zé)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的供電所管理、技術(shù)、工作三大標(biāo)準(zhǔn)體系。組織全體員工對“三大標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行深入認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使員工知道了“干什么、怎么干、干到什么程度”。

強(qiáng)化安全管理，確保安全供電。一是開展了供電所安全性評價(jià)，對生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等三大方面進(jìn)行徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)整改。二是定期對“三票一單”的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，杜絕了無票、無單作業(yè)行為，規(guī)范了“三票一單”的使用。三是安裝了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用程序，對10kV及以下等級線路設(shè)備安裝、檢修、運(yùn)行維護(hù)等常用作業(yè)程序開具作業(yè)指導(dǎo)書。四是加強(qiáng)對工器具的管理。對安全工器具、施工工器具和個人工器具實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具出入庫手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。五是制定了班組安全活動規(guī)范，對活動內(nèi)容、活動時(shí)間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，促進(jìn)了班組安全活動的規(guī)范開展。

抓設(shè)備管理，保設(shè)備安全。為抓好設(shè)備管理，提高電網(wǎng)健康水平，健全了設(shè)備檔案，及時(shí)更新各種臺帳、圖紙、資料，應(yīng)用了供電所管理信息系統(tǒng)，能夠方便的了解和掌握設(shè)備的各種信息，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備巡視與維護(hù)，組織人員對高、低壓設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄和處理各類缺陷，定期開展設(shè)備評級，在評級工作中作到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評級客觀，資料全面，做到了“無縫隙、全覆蓋”，掌握了設(shè)備的真實(shí)狀態(tài)。

加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)線損管理，實(shí)行分線路、分臺區(qū)管理，10kV線路線損考核到班，臺區(qū)及低壓線路線損考核到人，實(shí)行按月統(tǒng)計(jì)、按月考核、按規(guī)定兌現(xiàn)獎懲，使線損管理更加科學(xué)規(guī)范。對線損高的線路和臺區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定專項(xiàng)治理整頓措施，確保線損指標(biāo)穩(wěn)中有降。建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)辦理、環(huán)境建設(shè)等諸多方面突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心位置和需要，重點(diǎn)狠抓了客戶關(guān)心的事故報(bào)修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等工作，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。