商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間共生及其穩(wěn)定性分析

［摘 要］ 本文在闡述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間共生關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)生物種群共生的Logistic模型，建立了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間共生模型，并對(duì)其穩(wěn)定性進(jìn)行了分析。

［關(guān)鍵詞］ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)； 共生模型； 穩(wěn)定性

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 06 . 023

［中圖分類號(hào)］F270 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673 - 0194（2011）06- 0042 - 02

１引言

共生（Ｓｙｍｂｉｏｓｉｓ）是生物界的普遍現(xiàn)象，是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式互相依存和相互作用地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的共生關(guān)系。在自然界，無論是物種之間還是物種內(nèi)部生物個(gè)體之間毫無疑問地存在著生存競(jìng)爭(zhēng)。但是，物種的生存和進(jìn)化又必然受到生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)其他物種和環(huán)境因素的制約與影響，并通過自身的進(jìn)化改變作用于其他生物的選擇壓力，引起其他生物發(fā)生適應(yīng)性變化，最終導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)成為一個(gè)互相作用的整體。因此，物種在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的生存包括了生物之間、生物與環(huán)境之間相互受益和相互制約的兩種機(jī)制，在表現(xiàn)為達(dá)爾文所說的生存競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，更重要的是一種互補(bǔ)性進(jìn)化，優(yōu)勝劣汰的生存競(jìng)爭(zhēng)只是共同生存和協(xié)同進(jìn)化的一種特殊形式［１］。

在當(dāng)前現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境不斷動(dòng)態(tài)化與復(fù)雜化發(fā)展的情況下，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式日益不能滿足企業(yè)生存發(fā)展的要求。在這種背景下，傳統(tǒng)的專注于企業(yè)內(nèi)部資源整合所帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被逐漸削弱，企業(yè)孤立經(jīng)營的模式正在被打破，取而代之的是企業(yè)與顧客、供應(yīng)商及其他相關(guān)群體之間日益密切的相互作用和相互影響，在組織界面上尋找提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系不是單純的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系而是競(jìng)合關(guān)系。另外，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅取決于其本身，還受到它所處的生態(tài)環(huán)境的影響，也就是說企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在相互作用以及與外界交互的過程中達(dá)到共生和協(xié)同進(jìn)化的結(jié)果，因此，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)之間以及企業(yè)與其所處環(huán)境之間是共生和協(xié)同進(jìn)化關(guān)系，企業(yè)通過共生和協(xié)同進(jìn)化，獲得對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，從而得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

范明特（Ｆａｍｉｎｔｓｉｍ）、科勒瑞（Ｃａｕｌｌｅｒｙ）和斯哥特（Ｓｃｏｔｔ）等生物學(xué)家發(fā)展了德貝里的共生思想，并形成了系統(tǒng)的共生理論。從２０世紀(jì)５０年代開始，共生理論在經(jīng)濟(jì)、管理等社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用［３］。１９９８年，我國學(xué)者袁純清將共生理論引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域［２］，并利用共生理論的概念與分析方法對(duì)小型經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行了深入分析。他把“共生”定義為共生單元之間在一定共生環(huán)境中按某種共生模式形成的關(guān)系，并提出以共生三要素（共生單元、共生模式和共生環(huán)境）來描述共生的本質(zhì)，建立了以共生密度、共生界面、共生模式分析共生關(guān)系狀態(tài)的初步理論框架。之后，國內(nèi)學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、集群、企業(yè)共生體等的共生進(jìn)行了較為深入的研究，并且取得了很多有意義的研究成果。

雖然國內(nèi)的學(xué)者已經(jīng)利用共生理論做了很多有意義的研究，但是我們通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀后發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)對(duì)于共生關(guān)系的研究主要是針對(duì)集群、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等中間組織形式，對(duì)于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間的共生關(guān)系研究很少，而且，已有對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間的共生關(guān)系的研究主要是對(duì)共生關(guān)系的基本概念、企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的生態(tài)位研究、企業(yè)間共生模式的理論研究、企業(yè)共生關(guān)系的類型和特征、影響企業(yè)共生關(guān)系的因素等方面的研究，缺少對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間共生關(guān)系穩(wěn)定性的研究。因此本文選擇商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間共生關(guān)系的穩(wěn)定性作為研究?jī)?nèi)容，首先對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的角色及其選擇的戰(zhàn)略進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹；其次對(duì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中共生關(guān)系的類型進(jìn)行劃分，并且利用Ｌｏｇｉｓｔｉｃ模型和微分穩(wěn)定性理論研究不同共生模式的穩(wěn)定性問題。

２商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的角色

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)分為3種角色，即骨干型企業(yè)（Ｋｅｙｓｔｏｎｅ）、主宰型企業(yè)（Ｄｏｍｉｎａｔｏｒ）、縫隙型企業(yè)（Ｎｉｃｈｅ Pｌａｙｅｒ）。主宰型企業(yè)又有實(shí)物資產(chǎn)主宰者（Pｈｙｓｉｃａｌ Dｏｍｉｎａｔｏｒ）和價(jià)值主宰者（Vａｌｕｅ Dｏｍｉｎａｔｏｒ）。骨干型企業(yè)在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中扮演著重要的角色，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有非常大的影響。它們能使分散的成員的聯(lián)結(jié)化繁為簡(jiǎn)，而且通過為其他企業(yè)提供可利用的平臺(tái)，促進(jìn)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)改進(jìn)生產(chǎn)率、增強(qiáng)穩(wěn)定性，有效地激發(fā)創(chuàng)新。根本目標(biāo)就是通過提供一套穩(wěn)定的、具有可預(yù)測(cè)性的共享資源來改善系統(tǒng)的整體健康狀況。骨干企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值，并恰當(dāng)?shù)嘏c系統(tǒng)成員分享價(jià)值，以吸引和留住成員。實(shí)物資產(chǎn)主宰型企業(yè)力圖通過縱向或橫向一體化，占據(jù)和控制網(wǎng)絡(luò)中的部分節(jié)點(diǎn)。實(shí)物資產(chǎn)主宰型企業(yè)主要控制和擁有資源，自身負(fù)責(zé)絕大多數(shù)的價(jià)值創(chuàng)造并占有大部分價(jià)值。它確定、占有并指導(dǎo)系統(tǒng)大多數(shù)的活動(dòng)。價(jià)值主宰型企業(yè)是從網(wǎng)絡(luò)中抽取盡可能多的價(jià)值，但很少直接控制網(wǎng)絡(luò)。價(jià)值主宰型企業(yè)實(shí)行的是一種行動(dòng)與收益不匹配的戰(zhàn)略，它自身不控制網(wǎng)絡(luò)，僅依賴網(wǎng)絡(luò)成員創(chuàng)造價(jià)值，但是卻自私地占有絕大多數(shù)價(jià)值。縫隙型企業(yè)擁有使自己區(qū)別于網(wǎng)絡(luò)其他成員的專業(yè)能力，并將自己獨(dú)特的能力集中在某些業(yè)務(wù)上，利用其他縫隙型或骨干型企業(yè)提供的互補(bǔ)資源或關(guān)鍵資源來開展經(jīng)營活動(dòng)。縫隙型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般是差異化戰(zhàn)略。雖然縫隙型企業(yè)可能在資源或技術(shù)方面對(duì)其他企業(yè)有一定依賴，但他們可以專注于狹窄的細(xì)分市場(chǎng)，走專門化、差異化之路，發(fā)掘自己特有的生態(tài)位，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

３商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)間的共生關(guān)系

３．１寄生關(guān)系

生物學(xué)上的寄生（Ｐａｒａｓｉｔｉｓｍ）關(guān)系是指兩種共同生活的生物其中一方受益，一方受害，受益者（又稱寄生者）從受害者（又稱寄主）身上攝取有利于自身生存的物質(zhì)。把這種關(guān)系隱喻到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，我們認(rèn)為寄生關(guān)系的雙方之間存在一種內(nèi)在供需聯(lián)系，其關(guān)鍵特征是能量或價(jià)值的轉(zhuǎn)移。根據(jù)上述商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的角色定位可知，主宰型企業(yè)與整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系類似于這種寄生關(guān)系，主宰型企業(yè)從整個(gè)系統(tǒng)中拼命榨取價(jià)值，當(dāng)這種榨取速度大于系統(tǒng)生產(chǎn)價(jià)值的速度時(shí)，系統(tǒng)將崩潰；當(dāng)榨取速度小于系統(tǒng)生產(chǎn)價(jià)值速度時(shí)，對(duì)系統(tǒng)發(fā)展有利，且這種榨取速度越小，對(duì)系統(tǒng)越有利，達(dá)到一定程度時(shí)轉(zhuǎn)化為偏利共生甚至是互利共生。

３．２偏利共生

偏利共生（Ｃｏｍｍｅｎｓａｌｉｓｍｓ）是指兩種不同生物共同生活，其中一方受益，另一方不受害。這種偏利共生關(guān)系產(chǎn)生新能量或價(jià)值，新能量或價(jià)值傾向于向共生關(guān)系中一方轉(zhuǎn)移。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，要保持這種關(guān)系的穩(wěn)定性與有效性，要建立一種對(duì)非獲利方的補(bǔ)償機(jī)制。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中有機(jī)體成員有很多這種關(guān)系，典型的是系統(tǒng)企業(yè)與其他非營利組織之間的關(guān)系，例如企業(yè)與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府、科研機(jī)構(gòu)等。這些組織的存在對(duì)整個(gè)系統(tǒng)中企業(yè)發(fā)展有重要影響作用，這種偏利共生關(guān)系能夠創(chuàng)造出新能量或價(jià)值，作為獲利方的企業(yè)要制定對(duì)非獲利方的補(bǔ)償機(jī)制，使其更好地長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。

３．３互利共生

互利共生（Ｍｕｔｕａｌｉｓｍ）指兩種生物共同生活，雙方相互依賴，彼此受益。轉(zhuǎn)換到商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，互利共生關(guān)系的雙方在分工合作關(guān)系基礎(chǔ)上，產(chǎn)生新能量或新價(jià)值，然后按照某種規(guī)則進(jìn)行分配。這種共生關(guān)系不僅存在雙方物質(zhì)、能量和信息的交換機(jī)制，而且存在多邊的交流機(jī)制，此多邊交流機(jī)制使共生發(fā)生質(zhì)的變化，表現(xiàn)為共生范圍的擴(kuò)大和效率的提高，也表現(xiàn)為共生能量增大而共生損耗減少。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中骨干型企業(yè)與縫隙型企業(yè)的關(guān)系、系統(tǒng)中企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系都類似于這種共生關(guān)系。骨干型企業(yè)與縫隙型企業(yè)在分工合作基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出新價(jià)值。分工是指骨干型企業(yè)在分析消費(fèi)者需求基礎(chǔ)上提出新的價(jià)值理念及價(jià)值理念實(shí)現(xiàn)方式，縫隙型企業(yè)則從事具體的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，輔助實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求滿足；合作是二者為共同目標(biāo)而努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值最大化。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)在提供滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)過程中，創(chuàng)造了新的價(jià)值，并從中獲利，而消費(fèi)者的需求也得以滿足。

４商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的共生模型及穩(wěn)定性分析

與自然生態(tài)系統(tǒng)的共生、進(jìn)化過程相類似，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)同樣經(jīng)歷一個(gè)產(chǎn)生、發(fā)展和穩(wěn)定共生的演化過程。因此，其動(dòng)態(tài)演化過程也同樣具有Ｌｏｇｉｓｔｉｃ過程的特征。Ｌｏｇｉｓｔｉｃ模型是由比利時(shí)人Ｖｅｒｈｕｌｓｔ提出的，后被Ｐｅａｒｌ－Ｒｅｅｄ發(fā)現(xiàn)，因此也被稱為Ｖｅｒｈｕｌｓｔ－Ｐｅａｒｌ模型。Ｌｏｇｉｓｔｉｃ模型是一個(gè)經(jīng)典的生態(tài)學(xué)模型，指出了有限空間種群增長(zhǎng)的基本規(guī)律，已廣泛應(yīng)用于種群生態(tài)學(xué)研究領(lǐng)域，描述生物種群數(shù)量的時(shí)空動(dòng)態(tài)關(guān)系。

經(jīng)典的ｌｏｇｉｓｔｉｃ模型如下：ｄＮ／ｄｔ＝ｒＮ（Ｋ－Ｎ）／Ｋ。其中，狀態(tài)變量Ｎ為系統(tǒng)發(fā)展的綜合指標(biāo)。由于系統(tǒng)發(fā)展的意義在于系統(tǒng)發(fā)展綜合指標(biāo)的增大，因而ｄＮ ＞０；ｒ?yàn)橄到y(tǒng)狀態(tài)變量Ｎ的增長(zhǎng)率（又稱為內(nèi)稟增長(zhǎng)率），它表示系統(tǒng)在沒有任何外部限制條件下的最大發(fā)展速率；Ｋ為環(huán)境承載量，即外部環(huán)境決定的系統(tǒng)發(fā)展的最高程度。（Ｋ－Ｎ）／Ｋ稱為Ｌｏｇｉｓｔｉｃ系數(shù)，從上式可以看出， Ｌｏｇｉｓｔｉｃ系數(shù)對(duì)種群密度變化起著一種制動(dòng)作用，使種群密度總是趨向于環(huán)境負(fù)荷量。當(dāng)Ｎ＝Ｋ時(shí)，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)價(jià)值達(dá)到極限，因此Ｎ＝Ｋ是一個(gè)穩(wěn)定平衡點(diǎn)。

５結(jié)論

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)，協(xié)同進(jìn)化是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)重要特點(diǎn)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)不僅是企業(yè)協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)的模式，更是企業(yè)共生和協(xié)同進(jìn)化的模式。本文的分析表明，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)間應(yīng)建立起穩(wěn)定的互利共生關(guān)系，通過商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)間的互利共生、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既加強(qiáng)了彼此的競(jìng)爭(zhēng)能力，又能產(chǎn)生互相學(xué)習(xí)的效應(yīng)，使原來基于資源稟賦的比較優(yōu)勢(shì)，發(fā)展為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，這大大加快了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新步伐和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。骨干型企業(yè)是一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心，承擔(dān)著保持商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定性的重要責(zé)任，因此如何實(shí)現(xiàn)前文通過數(shù)學(xué)推導(dǎo)得出的穩(wěn)定條件，使商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中企業(yè)的共生關(guān)系保持穩(wěn)定是骨干型企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。本文認(rèn)為，骨干型企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的利益分配機(jī)制與完善的信任機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)共生關(guān)系的穩(wěn)定。

主要參考文獻(xiàn)

［１］ 王兆華．生態(tài)工業(yè)園工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)研究［Ｄ］． 大連：大連理工大學(xué)，２００２．

［２］ 袁純清．共生理論及其對(duì)小型經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用研究（上）［Ｊ］．改革，１９９８（２）：３４－３７．

［３］ 王宇露，黃中偉．企業(yè)共生模型及其穩(wěn)定性分析［Ｊ］．上海電機(jī)學(xué)院學(xué)報(bào)，２００７，１０（１）：５８－６２．