商業生態系統中企業間共生及其穩定性分析

［摘 要］ 本文在闡述商業生態系統中企業間共生關系的基礎上，根據生物種群共生的Logistic模型，建立了商業生態系統中企業間共生模型，并對其穩定性進行了分析。

［關鍵詞］ 商業生態系統； 共生模型； 穩定性

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 06 . 023

［中圖分類號］F270 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）06- 0042 - 02

１引言

共生（Ｓｙｍｂｉｏｓｉｓ）是生物界的普遍現象，是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式互相依存和相互作用地生活在一起，形成共同生存、協同進化的共生關系。在自然界，無論是物種之間還是物種內部生物個體之間毫無疑問地存在著生存競爭。但是，物種的生存和進化又必然受到生態系統內其他物種和環境因素的制約與影響，并通過自身的進化改變作用于其他生物的選擇壓力，引起其他生物發生適應性變化，最終導致整個系統成為一個互相作用的整體。因此，物種在生態系統內的生存包括了生物之間、生物與環境之間相互受益和相互制約的兩種機制，在表現為達爾文所說的生存競爭的同時，更重要的是一種互補性進化，優勝劣汰的生存競爭只是共同生存和協同進化的一種特殊形式［１］。

在當前現代商業環境不斷動態化與復雜化發展的情況下，傳統的競爭模式日益不能滿足企業生存發展的要求。在這種背景下，傳統的專注于企業內部資源整合所帶來的競爭優勢被逐漸削弱，企業孤立經營的模式正在被打破，取而代之的是企業與顧客、供應商及其他相關群體之間日益密切的相互作用和相互影響，在組織界面上尋找提高生產力和競爭優勢的戰略。在這種競爭格局下，商業生態系統應運而生。

在商業生態系統中，企業與企業之間的關系不是單純的競爭關系而是競合關系。另外，企業的生存與發展不僅取決于其本身，還受到它所處的生態環境的影響，也就是說企業與企業之間的競爭已經成為商業生態系統之間的競爭。在商業生態系統中強調的是企業在相互作用以及與外界交互的過程中達到共生和協同進化的結果，因此，商業生態系統中企業之間以及企業與其所處環境之間是共生和協同進化關系，企業通過共生和協同進化，獲得對環境的適應性，從而得到持續穩定的發展。

范明特（Ｆａｍｉｎｔｓｉｍ）、科勒瑞（Ｃａｕｌｌｅｒｙ）和斯哥特（Ｓｃｏｔｔ）等生物學家發展了德貝里的共生思想，并形成了系統的共生理論。從２０世紀５０年代開始，共生理論在經濟、管理等社會科學領域得到廣泛應用［３］。１９９８年，我國學者袁純清將共生理論引入經濟領域［２］，并利用共生理論的概念與分析方法對小型經濟問題進行了深入分析。他把“共生”定義為共生單元之間在一定共生環境中按某種共生模式形成的關系，并提出以共生三要素（共生單元、共生模式和共生環境）來描述共生的本質，建立了以共生密度、共生界面、共生模式分析共生關系狀態的初步理論框架。之后，國內學者對產業網絡、集群、企業共生體等的共生進行了較為深入的研究，并且取得了很多有意義的研究成果。

雖然國內的學者已經利用共生理論做了很多有意義的研究，但是我們通過對相關文獻的閱讀后發現，目前國內對于共生關系的研究主要是針對集群、產業網絡等中間組織形式，對于商業生態系統中企業間的共生關系研究很少，而且，已有對商業生態系統中企業間的共生關系的研究主要是對共生關系的基本概念、企業在商業生態系統中的生態位研究、企業間共生模式的理論研究、企業共生關系的類型和特征、影響企業共生關系的因素等方面的研究，缺少對商業生態系統中企業間共生關系穩定性的研究。因此本文選擇商業生態系統中企業間共生關系的穩定性作為研究內容，首先對商業生態系統中企業的角色及其選擇的戰略進行簡單介紹；其次對商業生態系統中共生關系的類型進行劃分，并且利用Ｌｏｇｉｓｔｉｃ模型和微分穩定性理論研究不同共生模式的穩定性問題。

２商業生態系統中企業的角色

商業生態系統中的企業分為3種角色，即骨干型企業（Ｋｅｙｓｔｏｎｅ）、主宰型企業（Ｄｏｍｉｎａｔｏｒ）、縫隙型企業（Ｎｉｃｈｅ Pｌａｙｅｒ）。主宰型企業又有實物資產主宰者（Pｈｙｓｉｃａｌ Dｏｍｉｎａｔｏｒ）和價值主宰者（Vａｌｕｅ Dｏｍｉｎａｔｏｒ）。骨干型企業在商業生態系統中扮演著重要的角色，對整個系統有非常大的影響。它們能使分散的成員的聯結化繁為簡，而且通過為其他企業提供可利用的平臺，促進整個生態系統改進生產率、增強穩定性，有效地激發創新。根本目標就是通過提供一套穩定的、具有可預測性的共享資源來改善系統的整體健康狀況。骨干企業的競爭戰略是在商業生態系統內創造價值，并恰當地與系統成員分享價值，以吸引和留住成員。實物資產主宰型企業力圖通過縱向或橫向一體化，占據和控制網絡中的部分節點。實物資產主宰型企業主要控制和擁有資源，自身負責絕大多數的價值創造并占有大部分價值。它確定、占有并指導系統大多數的活動。價值主宰型企業是從網絡中抽取盡可能多的價值，但很少直接控制網絡。價值主宰型企業實行的是一種行動與收益不匹配的戰略，它自身不控制網絡，僅依賴網絡成員創造價值，但是卻自私地占有絕大多數價值。縫隙型企業擁有使自己區別于網絡其他成員的專業能力，并將自己獨特的能力集中在某些業務上，利用其他縫隙型或骨干型企業提供的互補資源或關鍵資源來開展經營活動。縫隙型企業的競爭戰略一般是差異化戰略。雖然縫隙型企業可能在資源或技術方面對其他企業有一定依賴，但他們可以專注于狹窄的細分市場，走專門化、差異化之路，發掘自己特有的生態位，提高自身的競爭力。

３商業生態系統中企業間的共生關系

３．１寄生關系

生物學上的寄生（Ｐａｒａｓｉｔｉｓｍ）關系是指兩種共同生活的生物其中一方受益，一方受害，受益者（又稱寄生者）從受害者（又稱寄主）身上攝取有利于自身生存的物質。把這種關系隱喻到商業生態系統中，我們認為寄生關系的雙方之間存在一種內在供需聯系，其關鍵特征是能量或價值的轉移。根據上述商業生態系統的角色定位可知，主宰型企業與整個系統的關系類似于這種寄生關系，主宰型企業從整個系統中拼命榨取價值，當這種榨取速度大于系統生產價值的速度時，系統將崩潰；當榨取速度小于系統生產價值速度時，對系統發展有利，且這種榨取速度越小，對系統越有利，達到一定程度時轉化為偏利共生甚至是互利共生。

３．２偏利共生

偏利共生（Ｃｏｍｍｅｎｓａｌｉｓｍｓ）是指兩種不同生物共同生活，其中一方受益，另一方不受害。這種偏利共生關系產生新能量或價值，新能量或價值傾向于向共生關系中一方轉移。在商業生態系統中，要保持這種關系的穩定性與有效性，要建立一種對非獲利方的補償機制。商業生態系統中有機體成員有很多這種關系，典型的是系統企業與其他非營利組織之間的關系，例如企業與行業協會、政府、科研機構等。這些組織的存在對整個系統中企業發展有重要影響作用，這種偏利共生關系能夠創造出新能量或價值，作為獲利方的企業要制定對非獲利方的補償機制，使其更好地長期為企業服務。

３．３互利共生

互利共生（Ｍｕｔｕａｌｉｓｍ）指兩種生物共同生活，雙方相互依賴，彼此受益。轉換到商業生態系統中，互利共生關系的雙方在分工合作關系基礎上，產生新能量或新價值，然后按照某種規則進行分配。這種共生關系不僅存在雙方物質、能量和信息的交換機制，而且存在多邊的交流機制，此多邊交流機制使共生發生質的變化，表現為共生范圍的擴大和效率的提高，也表現為共生能量增大而共生損耗減少。商業生態系統中骨干型企業與縫隙型企業的關系、系統中企業與消費者關系都類似于這種共生關系。骨干型企業與縫隙型企業在分工合作基礎上，創造出新價值。分工是指骨干型企業在分析消費者需求基礎上提出新的價值理念及價值理念實現方式，縫隙型企業則從事具體的價值創造活動，輔助實現消費者需求滿足；合作是二者為共同目標而努力實現整個系統的價值最大化。商業生態系統中的企業在提供滿足消費者需求的產品或服務過程中，創造了新的價值，并從中獲利，而消費者的需求也得以滿足。

４商業生態系統的共生模型及穩定性分析

與自然生態系統的共生、進化過程相類似，商業生態系統同樣經歷一個產生、發展和穩定共生的演化過程。因此，其動態演化過程也同樣具有Ｌｏｇｉｓｔｉｃ過程的特征。Ｌｏｇｉｓｔｉｃ模型是由比利時人Ｖｅｒｈｕｌｓｔ提出的，后被Ｐｅａｒｌ－Ｒｅｅｄ發現，因此也被稱為Ｖｅｒｈｕｌｓｔ－Ｐｅａｒｌ模型。Ｌｏｇｉｓｔｉｃ模型是一個經典的生態學模型，指出了有限空間種群增長的基本規律，已廣泛應用于種群生態學研究領域，描述生物種群數量的時空動態關系。

經典的ｌｏｇｉｓｔｉｃ模型如下：ｄＮ／ｄｔ＝ｒＮ（Ｋ－Ｎ）／Ｋ。其中，狀態變量Ｎ為系統發展的綜合指標。由于系統發展的意義在于系統發展綜合指標的增大，因而ｄＮ ＞０；ｒ為系統狀態變量Ｎ的增長率（又稱為內稟增長率），它表示系統在沒有任何外部限制條件下的最大發展速率；Ｋ為環境承載量，即外部環境決定的系統發展的最高程度。（Ｋ－Ｎ）／Ｋ稱為Ｌｏｇｉｓｔｉｃ系數，從上式可以看出， Ｌｏｇｉｓｔｉｃ系數對種群密度變化起著一種制動作用，使種群密度總是趨向于環境負荷量。當Ｎ＝Ｋ時，企業生態系統的生態價值達到極限，因此Ｎ＝Ｋ是一個穩定平衡點。

５結論

商業生態系統是一個復雜適應性系統，協同進化是商業生態系統的一個重要特點。商業生態系統不僅是企業協作競爭的模式，更是企業共生和協同進化的模式。本文的分析表明，商業生態系統中的企業間應建立起穩定的互利共生關系，通過商業生態系統企業間的互利共生、優勢互補，既加強了彼此的競爭能力，又能產生互相學習的效應，使原來基于資源稟賦的比較優勢，發展為創新優勢，這大大加快了企業技術創新步伐和市場競爭能力的提高。骨干型企業是一個商業生態系統的核心，承擔著保持商業生態系統穩定性的重要責任，因此如何實現前文通過數學推導得出的穩定條件，使商業生態系統中企業的共生關系保持穩定是骨干型企業應該考慮的問題。本文認為，骨干型企業應當建立合理的利益分配機制與完善的信任機制來實現企業共生關系的穩定。

主要參考文獻

［１］ 王兆華．生態工業園工業共生網絡研究［Ｄ］． 大連：大連理工大學，２００２．

［２］ 袁純清．共生理論及其對小型經濟的應用研究（上）［Ｊ］．改革，１９９８（２）：３４－３７．

［３］ 王宇露，黃中偉．企業共生模型及其穩定性分析［Ｊ］．上海電機學院學報，２００７，１０（１）：５８－６２．