計算機在建筑工程項目管理中的應用

［摘 要］ 建筑工程施工是一項投資大、工期長、管理復雜的工程。在整個建設期間涉及施工安全、進度、質量、人力資源、材料設備、財務資源、裝修安裝以及資料管理等眾多內容。如何采取現代化的管理方法管理工程，提高施工現場安全水平和施工質量，從而滿足業主要求，是整個工程項目管理的重要內容。

［關鍵詞］ 計算機； 建筑工程項目管理； 管理信息系統； 建設目標； 系統構成

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 06 . 019

［中圖分類號］F270.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）06- 0035 - 02

建筑工程項目管理的主要任務是按照工程施工規則協調各方面需求，將各種資源進行合理利用，動態調整，按照預定的費用、進度、質量和安全目標完成整個項目建設。利用計算機建立工程項目管理信息系統，可以充分發揮計算機信息管理系統及各種專業配套軟件快速、準確、自然環境條件限制少的特點，幫助實現工程建設項目現代化管理。本文以冀中能源會議中心工程項目管理系統的建設為背景，論述了在建筑工程項目管理過程中計算機應用的必要性和重要性，介紹了建筑工程項目管理涉及的各方面內容、相應作用和目標。

１冀中能源會議中心工程概況

冀中能源會議中心位于河北省邢臺市冀中能源集團總部。該項目的建設目的是為滿足集團逐漸發展壯大，業務量增多的要求，充分利用各種現代化設施開展公司業務，實現集團內外部各部門、企事業單位的各種集會議、餐飲、住宿和停車等一條龍服務要求，提高辦事效率，加快發展。

２工程項目管理信息系統的作用

（1） 協調管理。該工程項目建設參加單位多、位置分散，具有點多面廣、信息量大、管理復雜的特點。靠人工傳遞信息速度慢、準確性差、協調困難、管理不易，利用計算機管理信息系統可以不受地理位置、氣候條件和時間的約束， 快速傳遞信息， 及時反饋整個工程的狀況， 便于協調管理各方。還可以遠程傳送數據，傳輸圖紙、文件、報表，甚至實施遠程視頻監控。

（2） 保證數據的準確性和實效性。使用工程建設管理信息系統， 對工程進度、質量、人力、費用等各種資源進行管理和控制， 需要收集和發布大量的工程信息。通過本系統可以直接匯總統計各種信息，杜絕人工匯總帶來的弊端，縮短統計時間，并可以保證信息的準確性和實效性，提高工作效率。

（3） 資源共享，滿足多種報表的要求。報表是傳統的， 也是常用的數據統計形式。但是，報表格式往往多變， 靠人工輸入、統計花費時間長，難以滿足現代工程管理的需要。用計算機技術管理，可以建立工程信息數據庫，從數據庫中提取信息組成多種形式的報表。數據還可以保留積累， 為今后的工程積累經驗和數據。

３工程項目管理信息系統建設的目標

冀中能源會議中心工程項目管理信息系統的目標是：建立以現代化信息管理為核心，工程計劃與進度控制為主線，涉及人、機、材等資源管理的工程建設管理信息系統， 并利用公用通訊網絡，使施工現場與項目部、分包方、材料設備供貨商、設計院等有關各方通過計算機信息系統建立不間斷的聯系， 為工程建設提供可靠、快速、安全的信息服務。

４工程項目管理信息系統的構成

隨著我國建筑市場的迅猛發展，建筑工程施工過程中，投資方、設計單位、監理單位、施工單位之間的關系已逐漸變成合同或協約的關系，項目建設的整個過程成為履行各種合同的過程。冀中能源會議中心工程項目管理信息系統由以合同管理為核心的一系列管理子系統組成，這些子系統涵蓋了工程建設管理的各個方面。

（1） 合同管理。使用恒潤基合同軟件對整個工程建設期間的合同進行管理，包括處理各種合同費用、合同付款、進度撥款、補充合同及合同變更等。將合同管理中的工程進度等相關內容與對應階段的工程完成情況相對比，為業主撥付進度款提供依據。

（2） 計劃進度管理。使用ＰＫＰＭ 軟件針對總包形式的進度計劃管理，通過從總計劃導出分包計劃、把分包進度計劃導入總計劃，實現總包和分包的進度協同；直接繪制橫道圖、雙代號網絡圖等實現了各種圖形之間的自由切換，快速制作投標和施工階段所用的各種進度計劃圖和資源圖，便于總包從總體上協調各方進度。

（3） 現場材料管理。對工程施工過程中材料和設備進行管理， 它包括材料設備的訂貨、發貨、到站、驗收、入庫、出庫、使用、設備資料歸檔等一系列內容。可以關聯在某階段內材料設備到貨和使用情況、需執行的情況等內容，關聯合同中材料設備明細與材料設備合同的關系。

（4） 工程資料管理。使用北京恒智天成資料管理軟件對建設過程中所用的各種技術、安全資料，工程圖紙，規范標準等進行歸檔，形成檔案，進行管理。重點是工程圖紙及材料設備資料。

（5） 財務預算管理。使用廣聯達預算軟件按照施工階段工程項目計算預算費用，也可以進行投資成本控制、工程結算付款、決算處理等管理。

（6） 工程質量管理。在施工階段，對項目質量驗收范圍、土建施工等項目的評定、對各種施工記錄和試驗記錄的管理等，它包括質量標準、土建質量驗收、安裝質量驗收、加工配制項目驗收和調試運行質量管理多項內容。

（7） 安全管理。使用北京恒智天成管理軟件對建設期間的有關安全信息問題進行管理，主要包括安全技術、安全制度、安全教育、安全事故、違章處罰等內容的管理。

（8） 場地監控系統。利用視頻網絡技術，形成施工現場的監視系統，使項目部管理人員在監控室就能對施工現場的情況了如指掌，也記錄了晝夜出入現場的人員和車輛情況，保障了安全監控工作。

（9） 辦公自動化管理。對項目部管理期間的收發文等日常辦公事務進行管理，它包括給生產科的施工計劃、日常的工地紀實稿件發文、工地例會的會議紀要等內容。

５總結

通過計算機信息系統的應用， 冀中能源會議中心工程項目工程進度、質量、安全及人力、費用等各種資源處于可控制狀態，大大地提高了整個工程的管理水平和建設水平，在項目管理中利用先進的技術手段和理念是做好項目管理的必要條件，也對本項目工地成為河北省省級文明工地發揮了重要作用。