深圳廣電的三網融合之路

三網融合對傳媒格局的影響

三網融合的快速發展，必將進一步放大新媒體給傳統媒體行業帶來的影響和沖擊，給現有的傳媒格局帶來巨大的變革。目前有實力的內容提供商、網絡運營商將通過積極的“橫向擴張、縱向延伸”實現跨越式發展，成為若干實力雄厚的媒介寡頭，最終完成對我國傳媒市場的瓜分和壟斷。在這一新格局逐步形成的過程中，傳媒行業將突出顯現以下特點：

各類信息網絡的快速發展將加快社會的網絡化，發達的泛在網絡將使“渠道稀缺”再次轉變為“內容稀缺”，內容資源的核心價值在新媒體時代將得到進一步提升。以互聯網視頻領域近來的發展為例，國內視頻網站在2010年上半年的不足3個月時間內，用于購買正版影視版權的費用就高達5億元，超過了很多國內電視臺全年的購劇預算，而熱播影視劇的互聯網版權價格在進入2009年之后一路飆升，上漲了近十倍。據悉，《金婚》第一部每集的價格僅為3000元，第二部每集的價格就已高漲至兩萬元，而目前熱播的新版《三國》，網絡整體購買售價已達到上千萬元。

三網融合給傳媒行業帶來新一輪的“合縱連橫”，產業鏈上下游也都將積極尋求縱向延伸。在三網融合的催化作用下，傳媒行業整個產業鏈上下游各類企業都將積極通過“橫向擴張、縱向延伸”推進跨地域、跨行業、跨媒體和跨產業鏈發展，拓寬經營范圍和市場版圖。其中，作為產業鏈上游的內容提供商將充分利用“網絡透明化”的大趨勢，逐漸將面向公眾的傳統大眾服務轉變為面向用戶的個性化服務，實現向虛擬數字電視運營商的轉變。同時，作為產業鏈中游的有線電視運營商也將在繼續加快發展網絡業務的基礎上，逐漸進入內容市場，通過投資自制內容、購買內容版權甚至自辦頻道等方式增強內容實力，降低對內容寡頭的依賴，全方位地提高綜合實力和競爭力。甚至是處于產業鏈下游的終端廠商，也將通過互聯網電視、手機智能等終端的推廣向虛擬網絡運營商轉變。

在國外，這一趨勢已經得到了充分證明，BBC利用iPlayer和英國發達的寬帶網絡已經實現了從內容提供商向虛擬數字電視運營商的轉變；美國最大的有線電視運營商Comcast也在今年大手筆地收購了美國第四大電視網NBC環球；蘋果公司更是通過iPod、iPhone和iPad等產品的成功推廣搖身一變成為全球最大的數字音視頻發行商。

城市電視臺的機遇與挑戰

在我國，雖然少數地區的廣電企業是集頻道經營和網絡經營于一體的媒體集團，但是隨著國家有線電視網絡整合的不斷深入，各地城市電視臺主要業務將會更多地專注于節目內容的制作、各自自辦頻道的經營和各類以節目內容為核心的媒體服務的運營，因此，從傳媒行業產業鏈的結構來看，城市電視臺應屬于產業鏈上游的內容提供者和服務提供者。

作為內容提供者和服務提供者，城市電視臺在這場傳媒格局大變革中面臨的機遇與挑戰主要體現在以下兩個方面：

內容資源核心價值不斷提升，內容分發渠道進一步拓寬，將使城市電視臺獲得難得的發展機遇；但內容資源的地域限制和行業限制進一步消除，也將使城市電視臺面臨來自各方、前所未有的巨大挑戰。

隨著“渠道稀缺”局面已不復存在，優秀的內容資源重新成為整個傳媒行業關注的焦點，“內容再次為王”意味著擁有優秀內容資源的城市電視臺在未來市場上的競爭力將得到很大程度的提升，那些有實力發展成為內容寡頭的電視臺將有可能進一步利用高速發展的互聯網技術和用戶終端技術，實現從內容、服務提供商向虛擬數字電視綜合服務商的戰略轉型，獲得整個產業鏈發展的主導權。

國家三網融合試點方案，明確了廣播電視播出機構是IPTV、手機電視集成播控主體，這將首先使試點城市的城市電視臺獲得和電信企業合作發展當地IPTV的主動權，各臺自辦頻道，特別是地面頻道具有了更為豐富的傳輸渠道，獲得了進一步擴大市場份額、增強影響力的不錯機遇。而隨著三網融合試點工作的不斷深化，廣電、電信企業合力發展IPTV的方式將逐漸在全國范圍內得到普及，更多的城市電視臺將借助IPTV平臺實現內容資源核心價值和增值空間的不斷提升。

整個行業的“合縱連橫”對于我國大部分城市電視臺而言卻是一次嚴峻的考驗。多年來，由于行業機制體制等因素影響，我國大部分城市電視臺的發展都局限在地方范圍內，業務內容、業務形式和盈利模式都相對比較單一，市場規模相對比較小，“滾雪球”的發展模式也使得大部分城市電視臺的資本實力相對有限。因此，面對那些實力雄厚的大型傳媒集團，城市電視臺在內容資源、品牌價值和資金實力等方面都存在較大的差距，在開放的市場競爭中缺乏足夠的競爭力，將很有可能成為各大型傳媒集團兼并、整合的對象，面臨著前所未有的生存壓力。

深圳廣電的應對策略

深圳廣電成立于2004年，是由深圳電視臺、深圳廣播電臺、深圳有線電視臺等單位為主體整合而成的。因此，不同于國內一些城市電視臺，深圳廣電目前仍是集內容和網絡為一體的綜合性傳媒集團。面對傳媒格局巨大變革和新媒體、三網融合快速發展帶來的機遇與挑戰，地處改革開放前沿的深圳廣電集團，要充分發揮“敢為天下先”的特區精神，銳意創新、積極應對，圍繞“全國一流、國際有影響”的發展目標，全力推進集團的“兩個跨越”，即從地方性媒體向全國性媒體跨越，從傳統廣電媒體向現代傳媒集團跨越。

歸結起來，深圳廣電未來幾年的發展策略將遵循以下兩條主線：

一是抓緊完成三網融合試點城市賦予的重要任務，推進三網融合快速發展。為了完成這一目標和任務，深圳廣電將在未來近三年的時間里，抓緊做好以下三件事情。首先，繼續加快有線電視網絡的數字化整轉和雙向化改造，為三網融合的發展打造先進的網絡平臺。其次，加快建設IPTV、手機電視集成播控平臺，實現地方和國家級平臺的有效對接，探索和電信企業互利雙贏的合作方式。最后，建設三網融合示范小區，不斷提升技術、業務和服務創新能力。

二是搶抓三網融合發展之機，做大做強內容產業和新媒體產業。第一，做大做強以深圳衛視為代表的內容產業，提高內容生產能力、集成能力、分銷能力。第二，依托“中國時刻”發展全國城市聯合網絡電視臺，實現聚集效應，探索新媒體發展新模式。

未來幾年，為更好地應對“互聯網市場群雄割據”的格局，深圳廣電將把積極發展網絡新媒體，開拓互聯網市場作為新媒體產業的發展重點。深圳廣電將依托“中國時刻”媒體網站，聚集全國各城市資源優勢和地域特色，打造覆蓋全國范圍的城市聯合網絡電視臺，實現電視、電腦、手機的“三屏融合”，為用戶提供全方位、立體式的網絡視頻服務。

（作者系深圳廣電集團總編輯）