企業(yè)物資管理問題探討

摘 要 能否對企業(yè)所擁有的各種資源進行科學、合理的高效利用和管理直接關系著企業(yè)各方面的經營活動和經濟效益，本文剖析了現(xiàn)在企業(yè)物資管理中存在的種種問題，并針對性地給出了一系列的處理措施，對現(xiàn)在實現(xiàn)企業(yè)物資高效管理的研究具有一定的指導意義。

關鍵詞 企業(yè) 物資管理 問題

中圖分類號:F270文獻標識碼:A

一、引言

物資管理指的是企業(yè)在自身的生產經營活動中對各單位、部門所需的物資的采購、使用以及儲備等工作進行組織、計劃和控制的行為，其目的主要是為了通過對物資的高效管理，最大限度地減少投入，增大經濟收益。在面對日益發(fā)展的全球化經濟趨勢和激烈的市場競爭的今天，做好企業(yè)的物資管理工作在每個企業(yè)中都是非常重要的工作 ，但是現(xiàn)今的企業(yè)物資管理工作仍然存在著一系列嚴重影響企業(yè)經濟效益的問題，本文通過對這些問題進行深入系統(tǒng)的總結分析，進而提出一些科學合理的建議和方法。

二、企業(yè)物資管理中存在的問題

(一)生產物資的采購與供應計劃不到位。

企業(yè)在生產經營活動中不可避免地需要根據(jù)生產經營的需求進行一系列生產物資的采購與供應，但是在部分企業(yè)在這一過程中沒有能夠根據(jù)企業(yè)既定的經營銷售計劃以及生產任務計劃等內容來編制對應的企業(yè)物資采購和供應計劃，這就會導致盲目采購，即過量采購形成物資積壓浪費或者過少采購形成物資短缺 。過量采購將直接增加生產成本，使得資金利用率嚴重降低從而降低企業(yè)和產品的市場競爭力;過少采購會致使供不應求，影響生產進度，這兩者都會對企業(yè)的生產經營效益帶來消極影響。

(二)相關物資管理制度不健全。

現(xiàn)今的企業(yè)物資管理部門在采購合同、價格、技術、采購意外處理等等方面都還沒有一定的管理工作制度規(guī)范，這些都將給企業(yè)的生產和發(fā)展帶來巨大的經濟風險;再者，物資庫存的工作制度的缺乏直接導致庫存管理工作薄弱，清倉工作嚴重滯后，最終帶來的結果就是積壓浪費;最后在物資消耗的記錄、管理等工作中由于相關制度的缺失，使得很多工作無計劃、無根據(jù)、無規(guī)范。

(三)物資管理工作人員素質能力不達標。

做好企業(yè)物資管理工作的重中之重就是要打造培養(yǎng)一支高素質的物資管理人員隊伍，然而由于在傳統(tǒng)中的企業(yè)經營活動中，物資管理未能得到企業(yè)管理高層的重視，物資管理人員工作待遇不好，這就使得高素質人才不愿從事物資管理工作，而從事的這項工作的人員在各方面素質上都遠遠未能達到要求 。

三、加強企業(yè)物資管理的辦法與建議

(一)建立信息化的物資管理與控制體系。

要使得企業(yè)物資管理工作真正做到高效、科學，就必須摒棄傳統(tǒng)的粗獷的物資管理方法，轉而使用緊跟時代發(fā)展步伐的信息化管理模式，真正實現(xiàn)管理的信息化和現(xiàn)代化，使得企業(yè)在各方面的生產經營前都能夠根據(jù)最新的生產能力和市場需求等制定出切實可行的計劃方案，從而避免物資積壓和物資短缺等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過信息化物資管理與控制系統(tǒng)的建立，管理者還可以實現(xiàn)通過信息監(jiān)管等來對相關職能部分的工作進行督導和促進，這些都能夠最大限度地加強物資管理工作的高效性和科學性，從而節(jié)約成本，增加收益。

(二)加強相關的制度建設。

首先要將強企業(yè)內部的控制管理力度，主要的管理部門要切實制定出相關工作計劃，同時要結合當下企業(yè)生產經營實際情況，對現(xiàn)有的相關制度進行必要的修改和完善，并且對各項管理制度的規(guī)范的實施情況要求還要保持認真檢查。對企業(yè)生產經營過程中的各項指標也要進行認真的考核和檢查，從而促進既定計劃中的各項生產經營指標的順利完成。此外在服務質量規(guī)范上，要牢固樹立優(yōu)質、全程的服務理念和規(guī)范，充分發(fā)揮企業(yè)物資管理部門管理、監(jiān)督檢查和指導的工作職能，定點定時為每個生產環(huán)節(jié)服務。最后，要建立適當?shù)募钪贫龋瑢τ谠谄髽I(yè)物資管理工作各方面表現(xiàn)優(yōu)秀或有突出貢獻的工作人員，給予相應的精神以及物質上的獎勵，這樣可以最大限度地調動員工的工作熱情和積極性。

(三)加強物資管理人員隊伍建設，提高物資管理人員素質。

首先要加強對企業(yè)物資管理人員的職業(yè)教育與管理，改變傳統(tǒng)管理中不重視企業(yè)物資管理的陳舊思想，轉而重視企業(yè)物資管理工作，提高物資管理工作人員的使命感;其次要提高企業(yè)物資管理人員的工資等工作待遇，從而吸引高素質人才的加入，從基礎上充實企業(yè)物資管理隊伍，引進專業(yè)對口，專業(yè)素質和技術素質符合企業(yè)物資管理要求的人才;再者，針對現(xiàn)有物資管理工作人員隊伍，可以通過舉行各種講座、交流、技術培訓等等來提高相關工作人員在此工作領域內的綜合素質與技術素質，還可以開展一系列的專業(yè)競賽活動來進行企業(yè)物資管理隊伍的間接升級，在提高員工素質的同時也提高整個企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互相提高，最終實現(xiàn)共同發(fā)展。

四、結束語

隨著經濟全球化的飛速發(fā)展，我國企業(yè)正面臨著日趨激烈的市場競爭，面對國內外競爭形勢，企業(yè)必須在物資管理方面采用較傳統(tǒng)方法更加科學合理的手段，從而進一步的減少物資消耗，增加經濟效益，這樣才能增加企業(yè)的競爭力。□

(作者單位:西山煤電集團公司職工總醫(yī)院行政科)

注釋:

馬宏勝.現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作探討 .科技信息，2009(3):57.

曾祥德.淺議企業(yè)物資管理 .現(xiàn)代營銷，2010(1):90~91.

曹俊超，戴克商.物資管理理論與實務 . 清華大學出版社，2007.