摘要:針對企業現有經營模式下追求經濟效益最大化的問題,提出了加強財務管理,尤其是資金管理的方法和建議,體現出加強財務管理對提高經濟效益的重要作用。
關鍵詞:財務管理;資金;途徑;經濟效益
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)13-0218-01
隨著生產經營過程社會化程度和現代化水平的不斷提高,企業財務活動越來越復雜,財務管理也由單一到復雜,由低級到高級,地位與作用也逐漸顯示并被人們所認識接受。當前困擾許多企業正常運轉的主要障礙是資金短缺,這也說明了加強和提高財務管理水平的重要性和緊迫性,企業通過加強財務管理可以合理有效地利用資金,降低成本費用,發現生產經營中存在的問題,減少財務損失。
企業的經濟活動就是資金的活動,而企業的經濟效益主要是通過投入、產出、消費和所得四個方面反映,這四個方面體現了資金的整個運動過程,因此做好資金的管理,就是抓住企業財務管理的命脈,是提高企業經濟效益的關鍵。
1 以資金管理為中心,提高資金使用效率
資金管理的重點是融資成本要低,現金存量要少,資源配置要合理,負債要適度,要重視資金的時間價值,加快資金的周轉,向資金管理要效益。簡單的說,就是要用最少的成本換取最多的資金為我所用。例如某集團公司針對所屬各企業資金管理分散的情況,成立了專門的財務中心,財務管理人員注重銀企關系,盡可能及時借入低成本的資金,并將所屬各級財務核算單位以及全資子公司的資金統籌調動,實行資金管理“三統一”,即統一計劃、統一借貸款、統一調度,從而確保了所需的資金既無沉淀、又無缺口,實行資金有償使用,使企業有限的資金能管理有序,合理使用,降低了資金占用,減少了貸款利息支出,大大加快了資金周轉速度,提高了資金使用效率。
2 注重預算編制,加強資金平衡,充分發揮資金調度作用
俗話說,“凡事預則立,不預則廢”。在現代管理實踐中也是如此,新經濟時代發展環境瞬息萬變,一家企業的管理者如果未充分認識到預算的重要作用,不懂得如何科學地編制預算,或者空有預算而不合理利用,那必定會對企業的發展造成阻礙。
3 積極處理沉淀資金,盤活存量資產,加快資金流動周轉
企業存量資產閑置是一個較為普遍的現象,往往是一方面背著沉重的貸款,另一方面又有著大量的材料與庫存產品,如何能夠把這部分閑置資產轉化為流動資金作為日常經營的補充,是企業需要解決的問題。
企業應加強生產資金、產成品資金管理,財務管理部門可以與生產部門一起制訂合理的產品生產計劃,與生產、技術部門一起研究生產過程的合理性,合理布局,盡可能縮短工藝流程,使在產品生產保持最低程度,用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用,避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時,要加強產品質量成本管理,減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品庫存量制定統一標準,一旦超過標準,及時分析原因,盡量將閑置資產轉化為流動資金。
4 做好應收賬款管理,防止壞賬發生
企業要對應收賬款加以全面管理,雖然應收賬款有強化競爭,擴大銷售的功能,但過多的應收賬款有可能造成大量的壞賬損失與管理成本。財務管理部門應高度重視,加強和銷售部門協作,根據企業實際情況制訂合理的信用政策,對外加快資金結算、回收,對主要的應收款單位可以實行合同化管理,采取超額逾期計息等措施進行制約,加大賬款回收力度,在日常工作中,可通過對應收賬款運用追蹤分析、賬齡分析、收現率分析等方法,加強授信客戶的管理。
5 堅持穩健原則,防范財務風險
企業應建立風險防范與控制機制,定期撰寫分析報告,進行風險警示和評價。在實際工作中通過對企業的資產銷售率、資產收益率、已獲利息倍數等重要的財務指標進行監控,重點分析企業的資金、營銷、費用、資產、投資、利潤等情況,并按需要進行對比分析其變動原因,制定措施,及時進行有效控制,避免出現不必要的財務風險。
6 建立財務監控體系,防止財務失控
企業應逐步建立有效的財務監控體系,加強對公司債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理與監督,嚴格擔保和信用證開證額度管理,減少或有負債。
有人認為,以財務管理為中心就是以財務部門為中心,以資金管理為中心,這是片面的。強調財務管理尤其是資金管理的中心地位,決不是要忽視和否定企業的其他管理職能工作的作用。企業為實現生存、發展和盈利而實施各項管理,財務管理只是其中的一項,是由于社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點—以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展,并以各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合反映,才決定了其在各項管理工作中的中心地位。
總之,要發展壯大企業,不僅需要發揮好財務管理的職能,還要發揮好企業管理各方面的管理職能,充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,這樣企業才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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