論提高政工干部的領導力

摘要:領導力是一種雙向溝通的能力，就是領導引導人的思想的藝術。政工領導干部承擔著領導本單位政治工作的職責，是完成各項政治工作任務的指揮者。政工領導干部應具備高水平的領導力，才能實現政工工作人員與單位其他人員有效的合作。

關鍵詞:政工;干部;領導力;藝術

中圖分類號:C9

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)13-0180-01

1 引言

政工干部應具備領導藝術，它能夠提高政工干部的工作效率和效果。對于處于單位政工崗位的領導者來說，應注意干部領導力的相關含義。

2 政工干部的領導本職工作

領導的職能是一種管理藝術。在單位的政工部門，一些政工干部工作很繁忙，幾乎沒有業余休閑時間，但是這些政工干部卻感覺要做的工作還沒有做完，時間不夠用。那么這些政工干部的領導職能出現了一些問題。作為一個政工領導者，當發現自己忙不過來的時候，就應該考慮自己是否侵犯了下屬員工的職權，替代了下屬員工做的工作內容。政工干部必須清楚，只要是下屬員工能夠完成的工作，都應授權讓他們去做，政工干部只應做領導應做的事情。

3 政工干部的領導職能

政工干部的領導職能包括:決策、用人、指揮、協調和激勵。這些都是相對重要的工作內容，必須由政工干部親自做的事情，但絕不是說都應由政工部門的最高領導人來做，而應該分輕重緩急，主次先后，分別授權給下屬各級領導去做，讓每一級去管理本級應管理的事情。企業的最高領導者應該只抓重中之重、急中之急的事情，并嚴格按照例外原則辦事。也就是說，凡是已經授權給下屬去做的事情，領導者就要克制自己，不要再去插手;領導者只需要管理那些沒有對下授權的例外的事情。然而，一些政工干部卻沒有授權下屬員工，親自處理事情，反而效果很差，這不但挫傷其他員工的工作積極性，也損失了自己的時間和精力。

政工干部在一些事情上，需要考慮以下幾點:這些工作能不能取消，能不能與別的工作合并處理，能不能用更簡便的方法處理。這樣就可以把那些可做可不做的事去掉，把一部分事情合并起來用最簡便的方法去做，從而減輕負擔，騰出更多時間去進行思索和籌劃，更好地發揮領導的作用。

4 政工干部與下屬交流的藝術

沒有人際的信息交流，就不可能有領導。領導人在實施組織和協調的職能時，必須把自己的想法，感受和決策等信息傳遞給被領導者，才能影響被領導者的行為。與此同時，政工干部為了實現有效的領導職能，他應感受到下屬的需求和難處，進行雙向信息交流和溝通。政工干部可以通過相關的文件、報告、以及會議、電話，甚至面對面的會談的方式。因為通過交談不僅可以了解到更多、更詳細的情況，并且可以通過察言觀色來了解對方心靈深處的想法。這種與下屬進行溝通就是高超的領導藝術。有些領導者在下屬談話時，往往同時批閱文件，尋找東西，或亂寫亂畫，左顧右盼，精力不集中，精神不耐煩，其結果不僅不能了解對方的思想，反而會傷害對方的自尊，失去同事和下屬對自己的尊重和信任，甚至還會造成沖突和隔閡。政工干部必須與其他員工進行有效溝通，能夠傾聽其他員工的建議和意見。

政工干部在與其他員工溝通中，會遇到一些棘手的事情，但是應采取適當措施消除不良的溝通，提高交流效果。比如，政工干部不相信其他員工的講話，并沒有興趣，但是也要認真和耐心的傾聽。在對話的過程中，要學會察顏觀色。探析對方的內心未能表達的含義。政工干部在與員工溝通時，也要具備一些小的技巧，比如要讓對方將話講完，不要總是打斷對方，要在對方講完話后才與對方進行下一步的交流。同時，政工干部要平易近人，不能以領導者自居，而讓員工感到盛氣凌人，否則對方就要有抵觸情緒;如果你希望對某一點多了解一些，可以將對方的意見改成疑問句簡單重復一遍，這將鼓勵對方做出進一步的解釋和說明。

政工干部要具有敏銳的思維能力，善于總結。在員工提出自己的想法時，能夠抓住要領，并盡可能做出簡明扼要的回答，幫助員工消除迷霧，解開思想上的疙瘩。在這個時候，政工干部應謙虛，為對方留下足夠的空間。這是因為，對方說的許多情況你可能并不清楚，在未加調查之前，不應表態和許愿，以免造成被動，引起更大的不快。特別是，在政工干部遇到比較原則性問題時，應比較慎重地進行處理，征求該部門其他人員的建議，此后再負責任地予以解答。政工干部在工作中要有能力控制自身的情緒，不能將自己的情緒影響到員工，導致員工的不滿。

5 結語

通過以上分析，要想做好一名政工干部就必須提升自身的領導力，提高政工干部的領導職能:決策、用人、指揮、協調和激勵。政工干部在溝通過程中應具備一些技巧，特別是應對自己的觀點和情緒都必須加以控制，始終保持冷靜的態度，讓對方暢所欲言。

參考文獻

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