如何做好電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理

摘要：當(dāng)今電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)與效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電力施工；項(xiàng)目管理；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2010）34-0037-02

當(dāng)今電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。但電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。下面我就項(xiàng)目管理闡述一下自己的觀點(diǎn)。

一、項(xiàng)目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動(dòng)動(dòng)嘴、開開會(huì)就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實(shí)。具體措施是：

1.對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育、安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)、全面的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。

2.給予安監(jiān)部門充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，責(zé)任落實(shí)到人。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部應(yīng)每月組織安全大檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3.嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的班組交底、作業(yè)指導(dǎo)書及重大施工方案交底工作。堅(jiān)持每周各組織專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，使施工組織順利進(jìn)行。并利用安全事故通報(bào)、安全事故錄像，安全事故案例對(duì)職工進(jìn)行教育。

二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭的實(shí)力

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠和變電站。電廠和變電站是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。所以每一個(gè)工程投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠及變電站的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下工夫，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

1.項(xiàng)目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)控制措施，做到事前控制。

2.組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙，制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

3.編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

4.項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本

目前，電力施工企業(yè)競(jìng)爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，使用好自己的資金。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本消耗。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：

1.從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包。

2.各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料使用及機(jī)械使用上，做到精打細(xì)算，以達(dá)到降低成本的目的。

3.材料采購要實(shí)行招標(biāo)。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。

4.要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行規(guī)范管理，并要做好預(yù)算，以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量意見。

四、抓好項(xiàng)目管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

各項(xiàng)管理措施再好，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、思想不統(tǒng)一，也達(dá)不到預(yù)期的目的，所以項(xiàng)目管理者必須做到：

1.加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)人員相互了解。避免多人領(lǐng)導(dǎo)或無人負(fù)責(zé)，提高辦事效率。

3.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，要積極參加各部門組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，便于指揮和決策。

總而言之，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和切實(shí)可行的規(guī)章制度，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出電力施工企業(yè)的品牌，使每一個(gè)電力施工企業(yè)立于不敗之地。

[責(zé)任編輯 吳高君]