如何做好電力施工企業項目管理

摘要：當今電力施工企業市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭實力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽與效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

關鍵詞：電力施工；項目管理；企業

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2010）34-0037-02

當今電力施工企業市場競爭激烈，各電力施工企業加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業的競爭實力。但電力施工企業的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。下面我就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動動嘴、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。具體措施是：

1.對進入項目部的所有施工人員進行安全教育、安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個全面的認識、全面的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。

2.給予安監部門充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，責任落實到人。……