探討企業實施績效工資存在問題與改革對策

摘要：企業工資改革的目標是市場機制調節、政府監督指導、企業自主分配、職工民主參與，因此，應當結合企業實際生產經營特點，建立以崗位工資為主體的績效工資制度，構建符合現代企業制度要求的工資制度。主要介紹了現在企業實施績效工資制在企業人力資源管理的重要，提出了現在企業實施績效工資制存在的主要問題，并分析了相應的改革對策。

關鍵詞：企業；績效工資；問題；改革

中圖分類號：F24文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2010）34-0126-02

一、企業實施崗位績效工資制度是企業人力資源管理的關鍵

企業單位績效工資與員工本人工作成績相關聯，能激勵干部員工的潛能，明確工作職責，提高工作效率。

1.崗位績效工資的組成

崗位績效工資由崗位工資、年功工資、績效工資三個工資單元構成。每個工資單元既有其獨立職能，又互相聯系，互為補充，發揮整體效能。崗位工資是崗位績效工資制的主體部分，體現的是崗位責任、崗位技能、崗位環境、崗位強度等勞動要素差別的工資單元。根據工作性質不同，可以將崗位工資分為管理、專業技術、操作三個崗位方面。

2.崗位績效工資的優點

崗位績效工資制度具有固定分配制度所沒有的優勢。首先，崗位績效工資制度雖然沒有統一的技術標準，但各崗位的任職條件、職責范圍、技術要求和操作規程都很明確，通過考試或者考核達到崗位要求時，職工才能競爭上崗。另外，崗位績效工資主要向科研、生產骨干和管理崗位傾斜，降低了一般簡單、重復勞動的崗位系數，調整了工資分配關系，分配更加公平，發揮工資的“杠桿作用”，促進勞動力資源的優化配置，激勵職工提高自身素質。……