高校內(nèi)部醫(yī)院成本核算存在問題及對(duì)策

摘要：高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為高校醫(yī)院管理的重點(diǎn)，具有良好政策性、特殊服務(wù)性和財(cái)務(wù)管理性等特點(diǎn)。成本核算是高校醫(yī)院管理的一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容和手段，通過實(shí)行醫(yī)院全成本核算管理工作，建立健全了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，明確了各個(gè)工作崗位的責(zé)任，確保了對(duì)醫(yī)院成本的全面控制。對(duì)做好高校醫(yī)院全員、全程、全方位的管理成本核算工作，爭(zhēng)取高質(zhì)量、低消耗、高效益的管理成效進(jìn)行初步探索。

關(guān)鍵詞：高校醫(yī)院；成本核算；成本控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2010）34-0096-02

成本核算是醫(yī)院經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，核算工作的深度和層次直接影響成本管理的成效。然而，目前多數(shù)高校醫(yī)院在營運(yùn)成本的控制方面，面臨著諸多困境，必須結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真剖析成因及現(xiàn)狀，有針對(duì)性地開展成本核算工作。

一、 高校醫(yī)院成本核算工作面臨的困境及成因

近年來，隨著高校后勤社會(huì)化改革，校醫(yī)院在內(nèi)的福利型服務(wù)項(xiàng)目已被逐步剝離出來，重新按市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則進(jìn)行組合，校醫(yī)院既需要建立與社會(huì)醫(yī)療改革同步發(fā)展的高校醫(yī)療體系，又需要建立一條保證教職員工防病治病、醫(yī)療保健和服務(wù)于社會(huì)群眾的自運(yùn)行模式。高校醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，面臨著如何改革的困境。

（一）傳統(tǒng)的成本核算辦法不適應(yīng)當(dāng)前高校醫(yī)院發(fā)展

高校醫(yī)院在醫(yī)療改革和高校后勤社會(huì)化改革的背景下，其服務(wù)對(duì)象、管理模式等方面發(fā)生了重大變化，但在財(cái)務(wù)管理上，一直以來延襲著公費(fèi)醫(yī)療時(shí)期的會(huì)計(jì)核算辦法，受著原有高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度的束縛，而未完全采取獨(dú)立核算的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度。……