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國有企業績效管理現狀及對策淺析

2010-12-31 00:00:00余少華
經濟研究導刊 2010年32期

摘要:國有企業受傳統管理模式的影響,在績效管理實施過程中出現了不少問題。主要表現在:將績效管理簡單等同于績效考核;績效考核指標體系設計不當;績效評估受主觀影響較大;人力資源管理基礎工作薄弱;考核結果缺乏有效的應用,與員工回報之間的關系較弱。解決績效管理效率低下的問題,應當從抓好每一個細小環節開始。因此,提出了應結合國情,注重消化、吸收和創新;建立全面科學的考核指標,定性與定量相結合;加強人力資源基礎性工作,建立整合績效管理系統;注重績效溝通,建立績效反饋機制;加強員工激勵等五個方面的對策措施,以提高國有企業的經營管理水平。

關鍵詞:國有企業;績效管理;對策

中圖分類號:F272 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)32-0030-02

績效管理作為人力資源管理的基礎和核心,其成效直接影響企業發展戰略落實、標準化管理實施、員工激勵機制和企業文化的形成。當前,許多國有企業為了加強經營管理,紛紛引進了績效管理系統。然而,在實際應用中,國有企業的績效管理效果并沒有達到預期目標,甚至有流于形式之嫌,面臨較為尷尬的境地。

一、國有企業績效管理現狀分析

目前,國有企業在績效管理的制度建設與意識方面有了很大的提高,從一定程度上解決了國有企業自定薪酬、薪酬與業績脫節、薪酬增長過快以及只升不降等問題,加快了企業效益的增長。但是,通過近幾年國有企業的績效管理體系建設及發展過程來看,大部分國有企業對于績效管理的認識還不夠清晰,其績效管理水平仍存在較大的不足,呈現出較多弊端?!?br>

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