國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策淺析

摘要：國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，在績效管理實施過程中出現(xiàn)了不少問題。主要表現(xiàn)在：將績效管理簡單等同于績效考核；績效考核指標體系設(shè)計不當(dāng)；績效評估受主觀影響較大；人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱；考核結(jié)果缺乏有效的應(yīng)用，與員工回報之間的關(guān)系較弱。解決績效管理效率低下的問題，應(yīng)當(dāng)從抓好每一個細小環(huán)節(jié)開始。因此，提出了應(yīng)結(jié)合國情，注重消化、吸收和創(chuàng)新；建立全面科學(xué)的考核指標，定性與定量相結(jié)合；加強人力資源基礎(chǔ)性工作，建立整合績效管理系統(tǒng)；注重績效溝通，建立績效反饋機制；加強員工激勵等五個方面的對策措施，以提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；績效管理；對策

中圖分類號：F272 文獻標志碼：Ａ文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０10）32－０030－02

績效管理作為人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，其成效直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實、標準化管理實施、員工激勵機制和企業(yè)文化的形成。當(dāng)前，許多國有企業(yè)為了加強經(jīng)營管理，紛紛引進了績效管理系統(tǒng)。然而，在實際應(yīng)用中，國有企業(yè)的績效管理效果并沒有達到預(yù)期目標，甚至有流于形式之嫌，面臨較為尷尬的境地。

一、國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析

目前，國有企業(yè)在績效管理的制度建設(shè)與意識方面有了很大的提高，從一定程度上解決了國有企業(yè)自定薪酬、薪酬與業(yè)績脫節(jié)、薪酬增長過快以及只升不降等問題，加快了企業(yè)效益的增長。但是，通過近幾年國有企業(yè)的績效管理體系建設(shè)及發(fā)展過程來看，大部分國有企業(yè)對于績效管理的認識還不夠清晰，其績效管理水平仍存在較大的不足，呈現(xiàn)出較多弊端。……