誰為LBS2·0時代埋單?

Foursquare的大熱，讓世界范圍內掀起了一次地理位置服務的追逐，同時也盤活了原本僵持的LBS產業并將其帶入LBS2．0時代，當然也搭上了資本的順風車，而誰將為這個潛力巨大的市場埋單?

此前曾在網上看到一個看似武斷卻又充滿未來感的類比，大意為“Twitter作為全球最大的微博客夠牛了吧，卻牛不過Facebook；FacebooK雖牛卻無法和Groupon媲美；可Groupon見了Foursquare或許又得相形見絀了。”

盡管從現有規模上，Foursquare尚難以和上面的任何一家公司相匹敵，但是風險投資、估值和用戶增長率等方面卻均可以作為其偉大的佐證。Foursquare日簽到量超百萬，check in總數上億次，并且如Google、微軟和雅虎這樣的巨擘都紛紛向其伸出橄欖枝，目前業界普遍認為Foursquare將很快成長為市值超過10億美元公司，或許潛力還遠遠不止于此。

另一方面，其實Foursquare也只能算是整個LBS產業的冰山一角，只是將LBS由傳統靜態如小區廣播模式的1．0時代，帶入到了雙向交互的2．0時代。LBS“錢力”的神秘面紗還將被日漸一點點地揭開，并催生出一個新的帝國時代。

LBS的資本順風車

Foursquare這一波熱潮的背景是移動互聯網已經成為全球投資熱潮。同時隨著Foursquare在短短1年多時間就聚集了300多萬用戶的速度，以及于近期完成的第二輪2000萬美元的風投融資，風險投資商、電信運營商、手機廠商、應用軟件提供商等都變得更加覬覦這個市場。

更有不少業內人士認為，從Foursquare背后的移動互聯網創業熱潮中，就依稀看到了10多年前進入桌面互聯網時代瘋狂爆發的前夜。Foursquare已經不只是之前人們形容的5年前的Facebook，更是可以醞釀成為下一個微軟和谷歌的企業。

的確，經歷過兩輪融資之后，Foursquare的估值已經達到9500萬美元，比去年8月進行第一輪融資時的600萬美元估值，增長了15倍。在它之外，位置服務廠商Geodelic最近也收獲了第二輪投資，兩輪總計1050萬美元；Gowalla也于去年底獲得840萬美元的風險投資。

在國內，今年4月，玩轉四方宣布獲得來自某機構及個人的天使投資，具體融資金額未透露，大概為數百萬人民幣。開發完成了貝多、開開和驢博士等多款LBS應用產品的貝多CEO穆榮則表示，去年10月，高通公司、愈奇投資、中新創投和華禾投資共同向貝多投資約2000萬美元。至今，貝多注冊用戶達1100萬戶，其中手機用戶超過50％，而開開注冊用戶也達10萬戶。采取Foursquare+Groupon模式的拉手網也于今年年中時宣布，獲得了金沙江創投的風險投資，該公司已獲得A輪三筆共計500萬美元融資。立方網CEO熊萬里透露說IDG、紅杉的term sheet，(風險投資協議)今年初就已向其拋出橄欖枝。街旁則獲得HTC的投資支持。

位置服務的“無線錢力”

其實，在展開LBS的無線錢力之前，還要糾正一個問題。目前，很多人對于LBS的理解都存在一個誤區，認為好像LBS就是Foursquare。其實Foursquare只是采用了一種LBS+SNS的運營模式，只是LBS無線錢力的冰山一角。

位置服務(LBS)也稱定位服務，是指通過移動終端和移動網絡的配合，確定移動用戶的實際地理位置，從而提供用戶所需要的與位置相關的服務信息，是利用用戶位置信息進行增值服務的一種移動通信與導航融合的服務形式。

但是確實也不得不感謝Foursquare在資本市場上的熱炒，讓它的星星之火逐漸燎原起了整個LBS市場，讓原本看似走近死胡同的LBS產業再次看到了盈利的光火，加之硬件設備和技術的不斷成熟，這次勢必將讓LBS市場發揮出應有的市場潛力。

這里網聯合創始人趙作陽作為位置服務領域的后發者，對位置服務市場有著樂觀的判斷，“現在要評估LBS的市場價值，可能還為時尚早。因為智能手機的普及、用戶習慣的培養、商業模式的建立，都需要過程。但我可以說，作為創業者，根據經驗來判斷，位置服務一定是大有可為的。現在要做的，就是在這塊市場還未成長起來的時候，先建立一塊自己的地盤兒，然后跟著這個市場一起成長。”

易觀國際分析師任洋輝告訴《互聯網周刊》，位置服務的應用價值體現在兩點：一方面位置服務提供給了用戶更為新鮮的游戲及互動方式；另一方面位置服務通過“位置”這個關鍵節點將網絡線上信息以及用戶線下實際行為更好地聯系到了一起。這使得用戶在獲取以及商家在推送相應信息時，有了更精確的“位置”維度的參考。使得信息對于用戶的價值明顯提升。

目前，LBS的市場已經逐漸有各方勢力爭食，除了正規軍如國外(Foursquare)、國內(玩轉四方、街旁、立方網等)；雜牌軍如國外(Facebook places)、國內(網易推出網易八方，大眾點評LBS手機應用)也接踵而至。隨著雜牌軍的涌入，未來這個市場上應該被挖掘出更多的發展機會和空間。任洋輝告訴記者，現在的位置服務應用大多數基于Foursquare模式產生的LBS+SNS的應用模式。基于位置服務的互動應用娛樂一定是未來位置服務應用的一個重要發展方向。

另外，位置服務對于個人的應用價值還會體現在個人信息管理類的應用上。未來位置服務將會成為大多數應用的標準配置，使得應用內容更加高效。除了民用價值以外，位置服務對于各類智能交通建設以及城市規劃管理方面也具有很高的價值，未來“車聯網”的建設和發展也離不開位置服務。

覆蓋用戶生活方方面面的位置信息是LBS發展的初始動力，這是LBS產業價值鏈的核心；在移動互聯和智能終端的支持下，LBS與Web2．0應用(如SNS、UGC)結合起來，則大大推動了LBS的應用空間和實際價值。

就在今年初，諾基亞宣布其全球范圍內智能手機上的步行和駕駛導航將全部免費，以支持其加速向互聯網的轉型，應對來自蘋果、谷歌等競爭者的挑戰。正如諾基亞全球副總裁鄧元鋆所說，“位置的作用將越來越重要”，階段性的經濟危機并不能阻擋LBS應用的爆發。

Frost＆Sullivan認為，在國內，由于個人應用領域的商業模式還未成熟，產業鏈整合仍在進行中，目前移動位置服務應用仍然以政府和企業應用為主。2009年個人應用市場規模為6．73億元，而政府與行業應用市場達到16．45億元，兩者總計達23．18億元，同比去年增長了53．3％。到2011年個人應用規模將與政府與行業應用規模處于相當水平，大約在35億元左右；到2012年個人應用市場規模將突破60億，而政府與行業應用將達到50億元水平，整體市場規模將達到115億元水平。

互聯網發展的速度往往要超出人們的預計，而作為移動互聯網特色之一的位置服務，其發展速度更將超乎所有人的想象。

小市場還是大市場?

位置服務市場的錢力已經毋庸置疑，那么接下來將這個市場如何做大，則要看行業中參與者們的素質和眼界了。

行業中從業者的眼光往往決定著一個行業的發展速度和發展潛力。打個比方，如果各家都僅把微博作為門戶標配或是超級應用，那么微博就永遠不可能擁有一片藍海，但如若看到其可能成為超越門戶的一個獨立的開放平臺，則將生面大開。

歷史上也時常出現這樣的場景，一項有很大商業潛力的技術，本來可以成就一個新興產業，帶動一大片上下游企業，甚至加強一國競爭優勢，但最后只淪落為一項超級應用，夠一兩企業勉強糊口，形成技術創新商業機會利用上的大材小用。

位置服務市場上，今年8月Facebook也推出了Facebook Places，企業用戶可以在它的網站上創建Place網頁并在上面打廣告；個人用戶可以通過手機在公共場合“簽到”，再經由Facebook通過全球定位系統和其他方式確定自己的位置。而早在去年9月谷歌就已推出了自己的Google Places。谷歌表示，每5次搜索中就有一次與地理定位有關，但本地化搜索在谷歌收入中所占的比重仍然較小。谷歌希望本地化企業能夠在Google Places中建立自己的頁面、更新實時信息并購買本地化搜索。目前使用該服務的企業已經達到400萬家。

目前圍繞定位服務的競爭，在美國日趨激烈。但是無論是Facebook還是Google，他們仍有可能貽誤掉其中更大的商機，即定位系統演變成像PC操作系統、搜索引擎一樣的平臺。

業內專家表示，歷史已多次證明，一項關鍵技術最后到底實現多大商業潛力：是只形成一個超級應用，還是形成一個大的產業?往往并不取決于技術本身，而在于利用這項技術的產業領袖設計合理的商業戰略和路線。

電子郵件是把平臺做成應用大題小做的典型例子；QQ則是把應用做成平臺的小題大做的典型例子。馬化騰當初正是因為逐漸意識到了，QQ不是搖錢樹，而是搖錢樹的土壤，將QQ定位于平臺，才有了騰訊這個市值超過中國聯通和中國電信的大企業，以及中國在這一領域領先美國和世界的產業成就。

位置服務現在正走到“是做成大市場，還是做成小市場”這樣的歷史性選擇的十字路口上。如今，位置服務行業能否有像騰訊一樣的領軍角色將其帶入更高境界，是位置服務能否走向大市場的關鍵。

誰來埋單?

LBS產業鏈目前主要的參與者包括圖資提供商、服務提供商、內容提供商、應用提供商、技術提供商、硬件提供商和廣告主。任陽輝告訴《互聯網周刊》，未來位置服務的高價值環節一定集中在服務提供商環節，服務提供商通過整合圖資、內容、應用、技術、硬件、廣告主環節。通過某一應用及服務塑造一個高效的用戶界面，這個用戶界面是變現并且贏利的基礎。其他環節專業化較為明顯，未來位置服務將會形成一個嚴密的產業鏈。具體分成還需要產業鏈進一步整合，但是服務提供商的贏利占比應該占到整個行業的6成以上。

設備提供商、電信運營商和地理信息提供商事實上業務早已經成熟，LBS的發展，會給他們帶來新的增長點。而LBS服務提供商，也就是目前市場上比較吸引大家眼球的這些創業公司和創新項目，才是整個產業鏈真正的增長點。

在趙作陽看來，“眼下服務提供商們的產品相似度極高，但這只是一個暫時的階段。我相信在一年之內，市場肯定會出現分化。一部分公司會在現在的路上越走越好，一部分公司會尋找另外的方向，肯定也有一部分公司會死掉。”

未來的位置服務的資金流向也將會比較復雜，主要的幾個資金流向包括，服務提供商付費給圖資提供商、內容提供商、應用提供商、技術提供商；廣告主付費給服務提供商、內容提供商。Frost＆Sullivan分析，在開放互聯格局下，包括圖商、軟件服務商、終端廠商和運營商在內的競爭者都通過資源整合推出手機客戶端軟件，介入最終服務提供，使得渠道競爭格局處于混沌狀態，或者處于一種“去中心化”狀態。

在商業模式方面，由于圖商可以通過向下游提供地圖和POI信息庫獲得收入，而LBS應用目前要以免費服務為主，尚未出現清晰和可持續的收費服務。因此，LBS產業價值鏈目前還是以地圖為核心。

目前整個產業鏈還趨于混沌，競合關系激烈，熱錢也早已開始在其中涌動。未來不管是一些服務提供商進入或退出，抑或產業鏈上具體分成如何，能夠成長出一個帶領整個產業向應有規模發展的領軍企業才是更為關鍵的。這個企業能夠制定出新藍海的游戲規則，幫助整個行業遠離混沌，度過滿盤散沙的蠻荒時代。而這個企業將會出在產業鏈的哪個節點上?或許是值得期待的看點。