《財經網》對話CEO

孫建一:未來金融競爭核心是成本

【《財經》記者 謝小亮 實習記者 汪玉茜】中國平安保險(集團)股份有限公司(601318.SH/2318.HK，下稱平安集團)與深圳發展銀行(000001.SZ，下稱深發展)的并購意味著以保險起家的平安集團，得以實現業務重心向銀行金融遷移，平安金控集團架構下的綜合金融戰略也將實至名歸。近日，平安集團副董事長兼副首席執行官孫建一接受了《財經》記者的專訪。

《財經》:控股深發展后，平安的綜合金融架構搭建完成。上世紀90年代，平安曾聘請麥肯錫做全面的戰略規劃方案，目前的發展情況和當初設計的方案有什么不同嗎?

孫建一:基本原則是按照麥肯錫的方案來的，但是沒想到平安能發展得這么快。當時麥肯錫給設計的模式，是各板塊內部分開，但并不是掛牌。

《財經》:平安的綜合金融戰略何時開始的?在政府強調分業經營時為何選擇堅持?

孫建一:上世紀90年代中期我們就基本在朝綜合金融這個目標去做。公司在90年代初期的時候就提出“百年老店”的口號。百年老店怎么走，如何堅持下去，我們覺得應該走綜合金融之路。但這個想法很快就有壓力了。當時政府強調分業經營，就是要把原來很大的金融板塊進行切割。但那時我們的戰略目標很明確，所以就堅持了。那個階段非常關鍵。平安也為此付出了代價，當時新機構不批，很多東西都不批準。這個階段至少持續三年時間。

《財經》:您認為未來金融領域的核心競爭力是什么?

孫建一:以后金融的競爭不是產品，也不是服務，它們都可以復制。……