西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革歷程回顧

摘要:對(duì)西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革十年來的經(jīng)驗(yàn)與成就進(jìn)行了全面總結(jié)，闡述了改革采取的主要做法和具體實(shí)施步驟，總結(jié)了十年來后勤社會(huì)化改革取得的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之初，并對(duì)改革中遇到的困難和問題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞:高校;后勤;社會(huì)化改革

中圖分類號(hào):G48文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)33-0304-03

引言

西北大學(xué)創(chuàng)建于1902年，現(xiàn)有25個(gè)院系、71個(gè)本科專業(yè)，84個(gè)博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，152個(gè)碩士點(diǎn)。學(xué)校現(xiàn)有北校區(qū)、桃園校區(qū)、南校區(qū)三個(gè)校區(qū)，總占地面積2 360余畝，建筑面積81.3萬(wàn)平方米。現(xiàn)有教職工2 400余人，在校學(xué)生24 000余人。

根據(jù)國(guó)辦發(fā)[2000]1號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步加快高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革的意見》我校后勤改革從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，抓住高等教育大發(fā)展的機(jī)遇，解放思想，深化改革，走出了一條后勤管理與服務(wù)的改革創(chuàng)新之路。

一、改革進(jìn)程

(一)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，優(yōu)選干部，實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化改革的突破

2000年，成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管后勤工作的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的后勤改革領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組充分調(diào)研高校社會(huì)化改革進(jìn)程，結(jié)合本校實(shí)際，制定出臺(tái)《西北大學(xué)后勤社會(huì)化改革實(shí)施方案》。同時(shí)，面向全校公開選聘了一批經(jīng)驗(yàn)豐富，開拓創(chuàng)新的管理干部團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)《方案》的具體實(shí)施和推進(jìn)，為我校后勤社會(huì)化改革開創(chuàng)了良好局面，為后勤的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)改革管理體制，制定配套政策

1.構(gòu)建了甲乙方管理體制

學(xué)校根據(jù)國(guó)家和陜西省關(guān)于高校后勤改革要求，組建后勤管理處，成立后勤服務(wù)集團(tuán)，集團(tuán)總部設(shè)經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部，下設(shè)校園管理中心、動(dòng)力服務(wù)中心、新區(qū)生活服務(wù)中心等14個(gè)服務(wù)實(shí)體。……