中小型高科技企業員工激勵效果評價模型

摘要:高技術企業的蓬勃興起，如何激發員工潛能，提高高技術企業的競爭力成為了當前研究的重要課題，而人力資源作為高科技企業的核心競爭力則成為了人們關注的焦點。針對目前中小型高科技企業員工激勵問題定性研究居多、定量研究過少的現象，通過公司業績和員工滿意度兩個維度九項考核指標，建立量化的員工激勵效果評價模型。該模型通過量化結果實現企業激勵機制縱向與橫向的對比，找出企業員工激勵的薄弱環節，便于企業提出改善措施。

關鍵詞:中小型高科技企業;激勵效果;指標體系;模糊評價

中圖分類號:F244.3文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)33-0102-03

前言

隨著知識經濟的來臨，以信息技術為代表的科技革命突飛猛進，知識與技術更新步伐大大加快，科技成果以巨大的規模與速度向現實生產力轉化。科技創新成為企業增強自身核心競爭力的必要手段，在這樣一種情形下，近些年科技型中小企業這樣一個概念被提了出來。由于受到內外部環境的制約，中小科技型企業發展緩慢，怎么才能使其借助自身和各界的力量來脫出困境成長為科技創新能力強的企業，是我們迫在眉睫、亟待解決的問題。

科技型中小企業具有自己顯著的特點，在其發展過程中，員工、尤其是技術員工潛能的發揮，是其核心競爭力不斷得以維持和增強的保證。美國哈佛大學的一項研究發現，在缺乏激勵的環境中，職員的潛力只能發揮20%～30%，以保全“飯碗”，但在良好激勵的環境中，同樣的人員卻可以發揮潛力的80%以上。……