管理控制綜述

摘要:企業(yè)中最主要的成功要素就是處理好管理者和各方面的人際關(guān)系，人際關(guān)系對(duì)于企業(yè)管理績(jī)效的提高大有裨益。而在人際關(guān)系中最為敏感也最為重要的就是管理層和其他員工之間的關(guān)系，而這其中最基礎(chǔ)的就是控制過(guò)程的好壞。要想組織有效首先要管理有效，管理有效又依賴于控制有效。即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、以合適的成本和合適的方式取得合適的收益。而這種控制的具體實(shí)施就是保證預(yù)算管理制度的運(yùn)行。因此預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理控制的實(shí)施效果影響很大，可以說(shuō)預(yù)算是管理控制過(guò)程的奠基石(Stephen C.Hansen，2003)旨在對(duì)預(yù)算研究的思路從管理控制要素的角度做一個(gè)梳理，從而更好地了解預(yù)算與管理控制之間的關(guān)系，清楚預(yù)算在管理控制中的地位。以期能夠給大家?guī)?lái)一定的啟示。

關(guān)鍵詞:預(yù)算;管理控制;激勵(lì)

中圖分類號(hào):F812.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)33-0015-03

管理控制是管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過(guò)程(Anthony)。管理控制在具體實(shí)施過(guò)程中涉及到以下方面:戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算編制、報(bào)告分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和管理報(bào)酬。可見(jiàn)預(yù)算在管理控制中的重要地位和作用。但是預(yù)算作用的發(fā)揮必然和管理控制環(huán)境相關(guān)。管理控制環(huán)境包括理解戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任中心、企業(yè)文化和人力資源五個(gè)方面。本文將基于控制環(huán)境的要素對(duì)預(yù)算研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理。

一、預(yù)算與組織戰(zhàn)略

Koninklijke(1968)從預(yù)算投入要素和產(chǎn)出要素進(jìn)行研究。認(rèn)為預(yù)算和管理控制平衡密切相關(guān)。……