觀點摘要

張抗抗：

著作權是寫作者最基本的權利

著名作家、中國作協副主席、全國政協委員、國務院參事張抗抗在第三屆中國網絡文學節上呼吁，“著作權是寫作者最基本的權利，對著作權的尊重與維護，是一個民族文化能否創新、能否具有持續的生命活力的重要保證”。雖然網絡文學的發展正處于黃金時期，但是與之相隨的盜版侵權現象，卻呈現出十分嚴峻的態勢。因此，提高網絡公司、作者和網民的版權意識，增強網絡公司的社會責任意識，加大針對網絡侵權盜版行為的行政執法力度，已經成為當前網絡文學發展的當務之急。如果政府有關部門不能對原創作品進行有效的版權保護，網絡文學的商業價值和健康的網絡版權法律秩序無法建立并健全，網絡文學將被網絡盜版毀于一旦。網絡版權保護有很多不同于紙媒版權保護的新特點，必須建立健全網絡版權保護機制。網絡的管理者，網絡文學的創作者和廣大網民都應該積極行動起來，共同維護網絡版權，為網絡文學的發展營造健康、公平的環境。

任超：

準職業經理人正在涌現

人民出版社副社長任超在《出版廣角》撰文說：職業經理人是市場經濟發展到一定階段的產物，是一種科學的開放式的企業管理人才使用模式。對于中國的出版業來說，到目前為止，還沒有真正意義上的出版職業經理人，更沒有建立起相應的出版職業經理人制度，但一些準職業經理人正在涌現。這樣的現狀是由我國出版行業以及職業經理人二者的性質決定的。出版行業的特殊文化屬性，決定了它的體制比較穩定，市場化進程要比其他行業慢一些；而職業經理人的一大特征是其流動性強，人員較少受傳統體制約束。這就要注意兩個方面的問題：一個是共性的東西，即市場經濟發展中的一些共通的東西，其在出版行業里最終都會得到體現，這是一個趨勢；另一個是特性的東西，即出版行業所特有的意識形態屬性和文化傳播屬性，決定了其不能夠一下子整個放開，這里面可能就有一些制度層面上的障礙，限制了出版職業經理人的存在和發展。對于一些與市場接軌程度較高、商業化趨勢相對更明顯的出版社，出版職業經理人性質的人才運作方式還是可以嘗試的。實際上，有部分出版社隨著體制的改革，為了適應生產力發展的訴求，對專業人才的需求越來越迫切，于是接納和引進了這樣的模式，而且有一些已經證實是比較成功的。這確實是一種發展路徑，但這種狀態所占的比例依然很小，我國出版行業職業經理人的培養和發展還是缺乏相應的土壤和氛圍。

毛文鳳：

出版職業經理人制度是民營書業發展的必經環節

毛文鳳在《出版廣角》撰文說：出版職業經理人在行業內還沒有明確成型并具備發展條件，對于民營書業來說尤其如是。主要原因還在于民營書業暫不具備談職業經理人的條件，其人才管理之路仍需進一步完善。但是，實行出版職業經理人制度，卻也是中國民營書業未來發展的必經環節。出版職業經理人制度，可以有效地推動民營書業的成熟，實現規范的現代企業管理。從這一點來看，在市場經濟越來越成熟、行業競爭越來越突出的情況下，民營書業對職業經理人的需求是不言而喻的。

不過，出版行業對職業經理人的要求又與其他行業不同。由于圖書是一種特殊商品，它承載著精神、文化、教育，甚至意識形態的功能，因此作為出版職業經理人，僅僅有其他行業必備的管理素質和管理能力還遠遠不夠，他需要對選題策劃、編輯出版、印刷發行等全過程都有清晰的了解，同時對重點從事的圖書領域，有足夠的研究，這樣才能使出版的圖書適應市場，并引導市場。從這方面說，出版職業經理人還多了一份職責，那就是引導教育，而不只是單純的迎合市場。比如：教輔圖書公司的職業經理人，除了具備一般出版職業經理人的基本技能外，還必須懂教育，對教育觀念、教學模式、學校管理、師生心理等各個環節有深入的研究，才能準確把握教育市場的需要，推動和引導教育變革。

賀永祥：

出版資源向品牌價值凸顯地方流動的規律

湖南出版投資控股集團的賀永祥在《出版發行研究》撰文說：品牌既是出版單位的外在形象，也是其內在實力。對一個出版企業來說，除了顯在的經濟收益外，更需要的是無形資產價值的增值，即出版品牌效應的最大化。品牌對出版資源的影響主要在兩個方面：一是對優秀內容資源的吸引。如何培育凸顯于業界的核心競爭力，吸引相對稀缺的內容資源，是發展領先的基礎命題。二是對主流消費資源的拉動。在圖書品種極大豐富和同質化程度越來越高的今天，消費者在購買力相同的情況下，品牌決定著消費者的選擇。這些品牌產品既能帶來良好的品牌形象效應，同時具有不可替代的市場效益。

把握這一規律，品牌集群化是出版集團的應然選擇。一是培育品牌產品。通過細分市場調研，找到核心消費人群和媒介受眾，針對特定消費人群需求，聚合資源，立體開發多介質的品牌產品，在特定的目標市場形成品牌集群。二是策劃品牌營銷。在品牌產品的基礎上進行與之匹配的載體包裝創新和營銷方式創新，注入市場活性，以營銷創新延伸內容品牌，更好地發揮品牌的感召力、影響力和競爭力。三是做好品牌服務。通過不斷豐富產品、創新方式，維護品牌形象，提升品牌營運能力；同時，為讀者提供個性化的服務，提高讀者對圖書品牌的忠誠度。