兩岸合作共建雙贏

兩岸出版合作議題一直是華文出版關(guān)注的焦點(diǎn)，1988年開始兩岸進(jìn)行接觸，嚴(yán)格來說，起初的幾年里兩岸并沒有實(shí)質(zhì)性的合作，只是一些互訪與版權(quán)貿(mào)易。一直到了上世紀(jì)90年代中期，臺灣少數(shù)的幾家出版社藉由與大陸出版社版權(quán)貿(mào)易，進(jìn)而進(jìn)行試探性的合作，所謂試探性合作就是由臺灣出版社派人到大陸，以一人領(lǐng)著幾位大陸編輯掛著涉外編輯室的名義做起了出版。但是這種嘗試性的合作，在雙方體制與信任度的考驗(yàn)下，不僅無一成功，也嚴(yán)重打擊了兩岸合作的互信。經(jīng)過這種非正式合作不愉快的經(jīng)驗(yàn)，兩岸出版社又試圖以正式合作公司方式建立出版試點(diǎn)，但是最終的結(jié)果還是不歡而散，并使兩岸出版合作退守版貿(mào)的起點(diǎn)。兩岸圖書出版合作的過程曲曲折折，所幸在圖書貿(mào)易方面有了很大的突破，又因近幾年兩岸關(guān)系有著良好的發(fā)展勢頭，兩岸的出版交流與合作呈現(xiàn)出前所未有的活躍。

合作已經(jīng)是不可逆的發(fā)展方向

今年臺灣時(shí)報(bào)原副總編輯葉美瑤于7月與大陸的新經(jīng)典出版集團(tuán)密切合作，在臺成立新經(jīng)典出版社；麥田出版社前總編輯陳蕙慧在大陸成立青馬文化公司。兩則信息引起很多人的關(guān)注，有人將此視為兩岸出版合作模式的觀摩對象。其實(shí)，在這一年里，兩岸的合作不只是這些，而是從出版、印刷、數(shù)字出版、在線與實(shí)體都有，如大陸最大的中文原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“起點(diǎn)中文網(wǎng)”，與臺灣城邦原創(chuàng)合作成立臺灣分站；緊接著，漢王也在臺灣尋找伙伴，近日與臺灣元太公司合作推出彩色閱讀器；海峽出版發(fā)行集團(tuán)與臺北出版商業(yè)同業(yè)公會(huì)達(dá)成合作意向，設(shè)立世界華文文創(chuàng)控股公司；大雁出版公司與中南出版?zhèn)髅浇Y(jié)盟、重慶出版集團(tuán)與臺灣正隆組合資公司等。雖然兩岸在產(chǎn)業(yè)政策上都禁止對方投資出版業(yè)，但是兩岸出版的深入合作已經(jīng)到了不可逆的發(fā)展態(tài)勢，雙方也正利用大好時(shí)機(jī)，克服各種限制，達(dá)到最友好的合作效果。

過去兩岸合作失敗的原因，主要可歸咎于兩岸人事與行業(yè)模式認(rèn)知的差異，以及兩岸經(jīng)貿(mào)配套環(huán)境的不成熟，帶來了雙方在基礎(chǔ)信任上的不足所致。現(xiàn)在，大陸出版單位正在全面轉(zhuǎn)企改制，從硬實(shí)力中發(fā)展軟實(shí)力是大陸出版企業(yè)改造的關(guān)鍵，臺灣出版經(jīng)驗(yàn)恰好值得借鑒。企業(yè)要發(fā)展伙伴關(guān)系必然有其戰(zhàn)略性的考慮，不論是主動(dòng)尋求合作還是被動(dòng)選擇，都需審慎評估。如：一，雙方合作屬于高層次的策略而非低層次的戰(zhàn)術(shù)；二，伙伴之間具有非常強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)連結(jié)鏈；三，伙伴愿意致力于長期的活動(dòng)；四，運(yùn)作的過程有正式的形態(tài)；五，作業(yè)透明化。雙方雖然有資源大小之分，但追求的是在資源上的互補(bǔ)與成為伙伴關(guān)系后的效能。因此，雙方都必須在承諾、公平、信任、尊重下一起分擔(dān)，不然終會(huì)因?yàn)檩^勁拉扯走向失敗。

互相學(xué)習(xí)成就新局面

競合是過去兩岸出版交流的態(tài)勢，而今，競合已不符合兩岸出版市場發(fā)展的趨勢。作為華文出版市場的組成者，兩岸必須以各種跨地域合作來建立世界華文出版的秩序。在企業(yè)合作當(dāng)中常用賽局理論（或譯為博弈理論）來分析策略，主要目的是希望在合作當(dāng)中，尋求在利害沖突下的最適合的應(yīng)對策略，通過策略的推估和運(yùn)作，使企業(yè)獲得最大勝算或利益，從而在競爭中求生存。當(dāng)然，如果在這一過程中，彼此采取較勁對峙的態(tài)度，合作就會(huì)出現(xiàn)零和，這對雙方都沒有好處。眼前兩岸合作是建立雙贏，彼此通過互相學(xué)習(xí)才能成就新的出版格局。

現(xiàn)階段，大陸出版改革方向大致確定，從2010年各地方舉辦的出版領(lǐng)導(dǎo)人工作研習(xí)、強(qiáng)化各出版基地培訓(xùn)，以及出版產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃，不難看出軟實(shí)力與出版企業(yè)家是一項(xiàng)重要工作。在這種大環(huán)境下，兩岸出版進(jìn)行合作，筆者建議可就三個(gè)大方向進(jìn)行關(guān)注：一，產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意能力：對圖書產(chǎn)品創(chuàng)意的開發(fā)與制作的專業(yè)熱誠，對于讀者對象分眾讀物的經(jīng)營能力的培養(yǎng)；二，市場控管能力：對市場做科學(xué)性的分析，輔助出版管理增強(qiáng)物流與金流的能力；三，企業(yè)發(fā)展心態(tài)的調(diào)整：認(rèn)識出版的理想志業(yè)，并建立市場觀念和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的愿景。臺灣出版長期在自由競爭的市場經(jīng)營，思想比較活躍，在這種新的出版合作中或許能學(xué)習(xí)到對事務(wù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪托裕⒔逵纱箨懯袌鼋?jīng)驗(yàn)發(fā)展出另一個(gè)市場力量。

華文出版市場最終目標(biāo)，是讓華文出版能夠在國際出版市場取得一定的影響力，成為出版語境中的另一個(gè)主軸。華文出版市場從區(qū)域組合，到放眼亞洲，再到進(jìn)軍國際，是一連串階段性的工作，兩岸合作其實(shí)是華人發(fā)展市場中最重要的一步。兩岸應(yīng)該拋棄過去只有競爭的觀念，從合作伙伴的概念出發(fā)，以替代過去的競爭。對于所有的華文讀者來說，沒有比兩岸合作可以創(chuàng)出華文出版天地更美好的事情，這一期盼在兩岸合作下，將會(huì)來得更快更繽紛。