曹國偉 十年磨一劍

最高履歷

1965年出生在上海的曹國偉，一直不愿意挪窩兒?？即髮W時，成績優異的曹國偉選擇了復旦大學新聞系。新聞系難考，同學幾乎是各省的狀元。入學后第一次聆聽老師諄諄教誨:畢業，文章寫不過中文系的，研究做不過歷史系，辯論說不過政治系，但可以培養出一個“新聞眼”，這是別人沒有的!彼時的曹國偉不會想到，就是這雙新聞眼，使他與媒體結下了不解之緣。

大學畢業，曹國偉如愿以償地來到了上海電視臺做了一名電視新聞記者，負責經濟新聞，每天扛著攝像機奔走，在鏡頭前為老百姓報告國計民生。

如果一切發展的順利，也許過幾年，他會成為一個資深記者、節目主持人、欄目策劃人……然而生活的動人滋味就在于它的不可預測性。當了一年的記者，生活要曹國偉做出一個抉擇。女朋友畢業不想留在上海，準備移民香港。那個時候去香港能走的只有美國留學這條路，曹國偉一頭扎入托福學習班。那時的曹國偉，對美國一無所知，對于選擇什么學校，什么專業更是無從談起，“主要是看學費便宜些，還有就是以為在國內大學學的什么專業，出去了還是要選同一個專業，不知道可以換專業?！?/p>

曹國偉的美國生活顯得有些凌亂，俄克拉荷馬大學的新聞學碩士沒讀完，他就轉投MBA。學了一年，才發覺自己錯了。前期的學業成了雞肋，放棄又覺得可惜。熬了兩年順利拿到新聞學碩士，曹國偉才進入奧斯汀大學修讀MBA。當時，海灣戰爭剛結束，美國經濟蕭條，MBA也找不到好工作，曹國偉又改學財務。

這一改，也正式確定了曹國偉未來的人生道路。

曹國偉畢業沒去了華爾街，先是進入五大會計事務所之一的安達信，兩年之后，跳槽普華永道，負責為硅谷地區的高科技公司提供審計服務和商業咨詢。這段時間，正是硅谷最瘋狂的時候，大量國際資本和各類先進技術密集投向硅谷，創造了許多奇跡，而在普華永道擔任審計師的曹國偉經歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作”，有機會接觸到處于各個發展階段的大量企業，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經手數家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數不勝數。

在普華干了幾年之后，和行業中的許多人一樣，曹國偉打算找家可以落腳的企業。1999年年中，看中兩家硅谷的企業的曹國偉在選擇上舉棋不定，于是便向一位社會經驗豐富的老朋友——時任新浪首席運營長的茅道臨——請教。

這次請教改變了曹國偉的一生。

鷹派CEO

當時的新浪，等待著機遇，等待著轉機，和曹國偉的個人際遇頗為相似。新浪的全球總部在美國硅谷，正忙著在美國上市，由于政策瓶頸，國內網絡企業的納斯達克之路始終沒能通行，最需要一個財務主管。

新浪是一個網絡媒體，這吸引了曹國偉。只考慮了兩天，曹國偉就來上班，每天忙碌十六個小時，以前參與過很多家企業的上市，但就沒見過新浪這么難的，給美國證監會的報告就先后提交了八份。

半年之后，新浪成功上市，按照崗位習慣，“財務官”差不多可以另找新職了?？蓻]想到，曹國偉一呆就是9年。從三十而立熬到了四十不惑，曹國偉陪伴著新浪經歷了所有能夠經歷的一切，光榮與夢想，挫敗與迷途。

新浪上市后不久，股權過于分散的弊端就開始顯現。經過層層稀釋，創始人王志東持股6.3%，而張朝陽在搜狐持股33.6%，丁磊在網易的持股是58.5%。股權分散導致公司管理者對新浪的管理以及戰略無法長期執行，一度錯過了一些新興業務市場的發展。最終彌補這些問題的，正是曹國偉，這也成就了他被業界引為經典的兩次收購。

2003年1月和2004年3月，新浪先后收購訊龍和深圳網新，一舉扳回新浪在無線增值業務上的頹勢，鑄就霸主地位的同時，徹底改變了新浪的命運。正是因為收購帶來的無線收入大幅增長，讓新浪的股價在2004年一季度突破40美元，創下一個高峰。

作為CFO，曹國偉還當起了“救火隊員”。2004年，新浪的網絡廣告增長幅度遠遠落后于對手，并有進一步惡化的趨勢，曹國偉“臨危受命”，兼任公司的COO去負責管理公司最為核心的廣告銷售和網站運營。深諳媒體之道的曹國偉深知，一個媒體的廣告增長勢頭一旦出現下滑，短時間內很難扭轉。到任之后，他調整內部組織，進行大刀闊斧的改革，也撤換了相當一部分負責人，六個月，曹國偉建立起一支全新的銷售隊伍和銷售系統。2005年，新浪廣告增長率實現三年來首次超過主要對手搜狐。而在這期間，隨著市場環境的變化，無線增值業務行業遭遇重創，曹國偉領導的網絡廣告業務適時沖出，成了新浪收入的新引擎。

除了主持兩次并購之外，曹國偉還成功化解了盛大入主新浪的計劃。事發時，曹國偉原本正陪著家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陳天橋的電話。曹國偉做的第一件事就是和遠在巴黎的汪延一起召集了董事會，并迅速聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問，并在盛大突襲之后的第四天晚上10點，拋出了一份“股東購股權計劃”(俗稱“毒丸計劃”)。

這份計劃規定，盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，一旦超過，其他股東將有權半價增持公司股票。此舉無異于徹底扼殺盛大增持股票的機會，而陳天橋手中持有的近兩成的股份，并不能撼動新浪現有管理層的地位。

這段的經歷，不僅為曹國偉贏得了“鷹派CFO”的稱號，也促使他最終實現了CFO到CEO這一“超前轉身”。

9年間，曹國偉做過財務副總裁、CFO、聯席運營長、首席財務長、總裁和CEO，除了負責財務管理和投資管理外，還負責公司包括人事、行政、法務在內的整個后臺管理系統，開始從上市公司內控角度影響、梳理新浪的業務。9年間，新浪的CEO從王志東換成了茅道臨，又從茅道臨換成了汪延，2006年5月，終于，這個財務官出身的全新浪履歷最高的人成為了新浪的首席執行官兼總裁。

新浪的“曹國偉時代”開始。

從CFO到老板

2006年5月，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的權杖。當時業界聲音不一，更多人在觀望:曹國偉能否逃出新浪CEO連任難超兩年的“魔咒”?

股權過于分散的弊端，除了上面提到的錯失新業務增長機遇，還導致了新浪的CEO走馬燈似的換，理由無非都是一樣的，“業績不佳?！?/p>

與沙正治、王志東、茅道臨、汪延等新浪歷任CEO相比，曹國偉不是個性鮮明的人。第一任CEO沙正治是資本意志的結果。新浪合并華淵網之后，董事會重組，新的投資人進來，制定了一個更加國際化的戰略，打造全球最大的華人網絡，這時候也需要一個國際化的面孔，這需要一個在硅谷有威望，有經驗的人出任CEO。只有這樣的人出任CEO，用全球化的視野與管理方式，才能把新浪帶上市。沙正治恰好就是這樣一個人。

沙正治之后，王志東掌舵新浪。王志東讓新浪明白，新浪的未來不在國際化，而在中國。也正是王志東，用中國的互聯網故事打動了美國投資者，最終在泡沫頂點將新浪帶上納斯達克。事實上，王志東之后，所有的中國互聯網公司開始明白:前途在中國。

與沙正治與王志東，曹國偉接觸得并不多。但接下來的兩位新浪CEO，都對曹國偉的崛起提供了關鍵性的幫助。茅道臨有遠見，有很強的定戰略能力，在資本市場長袖善舞，他將細節、執行都交給了曹國偉。正是在茅道臨的任期內，曹國偉開始艱難的轉身:由CFO向總裁，甚至CEO轉型，全面負責公司事務。汪延與曹國偉之間，更像合作伙伴，他們差不多同時進公司，性格互補，汪外向，曹內向，很多事情商量著來。在汪延任期內，曹國偉在新浪內部有“剎車”之稱。

在擔任新浪CEO之初，曹國偉坦陳，自己只是延續者，不是來改革的，依然是在新聞方面開疆拓土，尤其是2008年的“奧運報道”，無疑是曹國偉擔任CEO之后的一場大仗。

原本搜狐是獲得奧運會授權的官方網站，擁有的優勢非其他網站所能比擬。但2008年7月19日，新浪與騰訊、網易組成了奧運報道聯盟，最終扭轉了局勢，導致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運會授權，但是網絡廣告依舊沒有超過新浪。

曹國偉還調整了新浪的發展方向、大力發展以博客為核心的Web 2.0產品和廣告業務。新浪的閃光點在于它的新聞和博客。曹國偉上任后一直在做減法，專注于博客這個全新的領域，而且主推名人博客。博客不僅給新浪帶來了價值，也給社會帶來了巨大價值。雖然有人認為這嚴重違反了互聯網的草根精神，但是不可否認名人博客的內容價值是遠遠高于草根博客的，而名人博客的戰略也為新浪帶來了巨大的成功。2008年新浪的博客又推行了博客商業化戰略，幾乎同時，新浪博客的每個博主都收到了來自門戶網站新浪的服務協議書。協議書的主要內容是，新浪將從10月起在博客頁面中內嵌廣告，并根據該博客所產生的流量與博主分享廣告收入。

2009年9月底，以曹國偉為首的新浪管理層宣布，將以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，以9.4% 的持股率成為新浪第一大股東，加上原有的持股數量，管理層最終持股數量超過10%，這一數字已無人能撼動。

新浪投資方案，是曹國偉一手設計出來的。曹國偉說:要買下新浪這么大的一家公司，只有兩種情況，一是團隊自己把大部分股票買下來，資金沒有來源，沒有可操作性，后來就設計了現在這個模式，解決了資金問題。

模式確定之后不久，曹國偉請新浪五位高管吃飯，分別是CFO余正鈞、COO杜紅、執行副總裁兼總編輯陳彤、副總裁兼無線事業部總經理王高飛、產品事業部總經理彭少彬，曹國偉問大家:這個模式大家是不是認同，愿不愿意出錢來購買新浪股份?

“曹氏模式”獲得了五人的一致認同，都表示要傾其所有購買新浪的股票。

“曹氏模式”的巧妙之處是通過一個“加長杠桿”控制了新浪:新浪投資控股持股10%，是第一股東，曹國偉個人有新浪投資絕對控股，間接持股新浪。這類似于柳傳志的聯想架構，通過員工持有股會持有聯想控股，聯想控股再持有聯想集團、神碼等公司的股份。

管理層MBO，是曹國決心要做的問題。成功之后，曹國偉已創造了新浪歷史，這次收購，加上管理層原先的持股，已經超過了10%，不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪。

十年邊界突圍

曹國偉熱愛攝影，最喜歡萊卡機，辦公桌上擺滿了為可愛的女兒拍的照片。但他很久沒有擺弄相機了，沒有時間，很少陪家人。妻女及其家人均在上海，曹國偉每周末回去，但很少帶家人出去玩，只是偶爾抽時間一起吃吃飯。

曹國偉一直有一個愿望:放了假去新疆攝影，拍一拍異域的風光。他說:“風景好不好沒有關系，真正好的照片是對光線的掌握。其實很多好的照片是一個機遇，在同一個地方等了幾天幾夜，等到光線最好的時候，就可以拍出最美的風景。”可是這樣一個簡單的愿望想了幾年，直到今天還沒有達成。他，實在是忙了。

這些遺憾，換來的卻是重塑新浪的成功。收購訊龍、網新，帶領新浪發現互聯網第一桶金，實施毒丸計劃，成功抵制盛大偷襲，成功MBO，再造新浪之魂，從沙正治、王志東、茅道臨、汪延，一步步逼近新浪核心，最終超越前任，控制新浪……

最大的變化是曹個人的華麗轉身:從職業經理人變為股東。歷時十年，新浪MBO大業終于畫上了句號，解決了股權分散的問題。新浪成功MBO，通過新成立的新浪投資控股有限公司，以曹國偉為首的新浪管理層將持有新浪10%的股權。

“沒有一個人比我對新浪業務懂得更透徹;對各條業務線的整體運作，沒有人能夠接近我?！辈車鴤サ淖孕抛屗惺熘娜撕翢o疑問，沒有人能夠質疑他。因為是他帶領著新浪走上了納斯達克的舞臺，成為中國第一家海外上市的互聯網公司;是他主導了新浪的多次并購，也是他操刀新浪的“毒丸”計劃，化解了盛大的收購并控股的野心;也是他創造了新浪歷史上的營收記錄，連續10個季度廣告營收增長速度超過40%;2008年底并購分眾核心資產，2009 年宣布新浪房地產網絡業務將與易居房地產信息咨詢業務合并在美國上市，這些消息的背后，他都是幕后的主角。這一切，都在他為新浪設計的網絡媒體帝國中得以不同形式的呈現。

作為中國領先的互聯網媒體和網絡廣告平臺，新浪毫無疑問是中國互聯網行業最耀眼的企業之一，而新浪的璀璨十年，也是曹國偉的璀璨十年!

曹國偉也曾經“文藝”過，留著一頭長發，這是在美國學習的日子。受美國文化影響，即使西裝革履，曹國偉也會顯得比較隨意，更多的時候他并不喜歡身穿拘謹的“正裝”。

曹國偉很溫和，低調，內斂，很少接受采訪。在事業上的強勢，在生活中的溫和，也許這就是他作為新浪第五任CEO所需要扮演的角色——既是一個守成者，也是一個開拓者。在經歷了奧運會的巔峰、創造了中國互聯網行業規模最大的并購案之后，沒有想象力的人也許會認為曹國偉將會止步于此。但新浪與曹國偉根植媒體、縱橫發展的腳步依然沒有停下。曹國偉相信，十年之后，新浪依然是互聯網行業的奇跡，未來更加璀璨!■