試論部隊(duì)干部管理工作中黨性與人性的統(tǒng)一

人才是軍隊(duì)建設(shè)之本。當(dāng)前加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須不斷推進(jìn)干部管理工作創(chuàng)新，而其中的一個(gè)重要方面，就是根據(jù)新世紀(jì)新階段的新特點(diǎn)、新要求，兼顧原則性與靈活性、部隊(duì)需要與個(gè)人發(fā)展，在干部管理工作中實(shí)現(xiàn)黨性與人性的和諧統(tǒng)一。

一、實(shí)現(xiàn)黨性與人性的統(tǒng)一是干部隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的迫切要求

一是增強(qiáng)軍人職業(yè)的吸引力呼喚管理人性化。目前，我軍實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和信息化建設(shè)的雙重跨越急需各類人才，然而近年來軍人職業(yè)的吸引力并沒有隨著軍隊(duì)建設(shè)對(duì)人才的迫切需要而不斷增強(qiáng)。一方面，部隊(duì)干部管理具有更多的強(qiáng)制性，一旦選擇軍營，就要受到部隊(duì)種種法規(guī)制度的約束，工作安排、升遷去留由組織決定;另一方面，鐵打的營盤流水的兵，大多數(shù)干部最終都要離開部隊(duì)二次就業(yè)，由于部隊(duì)與地方在工作性質(zhì)上的差異，軍隊(duì)干部到地方后面臨巨大的就業(yè)壓力。因此，要提高軍人職業(yè)的吸引力，為人才建設(shè)注入源頭活水，必須在管理中加強(qiáng)人性化的制度措施，兼顧組織需要與個(gè)人發(fā)展。

二是在多元價(jià)值觀念的沖擊下保持軍人本色呼喚管理人性化。近年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分配形式多樣化、思想觀念多元化趨勢日益明顯，思維活躍、民主意識(shí)強(qiáng)、追求個(gè)性、追求自我實(shí)現(xiàn)成為青年官兵的共同特點(diǎn)，自我意識(shí)不斷強(qiáng)化。這種變化反映到干部管理之中，產(chǎn)生了集中統(tǒng)一與張揚(yáng)個(gè)性、無私奉獻(xiàn)與個(gè)人發(fā)展等方面的交鋒碰撞，不僅給吸引優(yōu)秀人才到部隊(duì)工作增加了難度，個(gè)別在崗干部還產(chǎn)生了不思進(jìn)取、個(gè)人主義等不良傾向，給干部管理帶來困擾。

三是信息化戰(zhàn)爭對(duì)軍人素質(zhì)能力提出的高要求呼喚管理人性化。隨著軍事高科技的發(fā)展和運(yùn)用，戰(zhàn)爭形態(tài)發(fā)生深刻變化，對(duì)軍人特別是作為人才隊(duì)伍主體的軍官的素質(zhì)能力提出了新的更高要求，與官兵個(gè)體發(fā)展緊密相關(guān)的想象力、獨(dú)立思考能力、單兵作戰(zhàn)能力在戰(zhàn)斗力生成及作戰(zhàn)中的地位日益凸顯。但傳統(tǒng)的干部管理注重控制、強(qiáng)調(diào)共性，而在一定程度上忽視了個(gè)性的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一，民主發(fā)揮得不夠，往往統(tǒng)得過死、管得過嚴(yán)，容易使干部形成思維定勢，被“習(xí)慣”和“常規(guī)”所束縛，影響其潛能的挖掘、開發(fā)和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，這與信息化條件下的干部隊(duì)伍建設(shè)不相適應(yīng)。

二、部隊(duì)干部管理中影響黨性與人性和諧統(tǒng)一的因素

一是不能正確認(rèn)識(shí)講黨性與講人性的關(guān)系。維護(hù)和發(fā)展人性是黨性的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，堅(jiān)持黨性是實(shí)現(xiàn)人性的必要保證，二者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一些管理者忽視了黨性與人性的統(tǒng)一和聯(lián)系，人為地將二者對(duì)立起來，或者重黨性、輕人性，片面強(qiáng)調(diào)社會(huì)價(jià)值，漠視個(gè)人價(jià)值，強(qiáng)調(diào)集體利益，忽視個(gè)人利益，既影響了個(gè)人的自由全面發(fā)展，又容易使黨性的實(shí)現(xiàn)陷于無力;或者重人性、輕黨性，政治意識(shí)淡化，政治敏感性和鑒別力不強(qiáng)，對(duì)黨的創(chuàng)新理論和國家軍隊(duì)的方針政策認(rèn)識(shí)不深、理解不透，思想偏于保守僵化。

二是強(qiáng)調(diào)犧牲奉獻(xiàn)而忽視干部個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者在工作中一味強(qiáng)調(diào)犧牲奉獻(xiàn)，而忽視了當(dāng)前日益開放和多元化的社會(huì)環(huán)境對(duì)軍隊(duì)干部思想觀念的影響，不能有針對(duì)性地加強(qiáng)思想、政策引導(dǎo)，對(duì)關(guān)系干部切身利益的問題進(jìn)行合理調(diào)整，很難有效化解心理矛盾，糾正價(jià)值取向偏差。個(gè)別管理者人為地將個(gè)人利益與集體利益對(duì)立起來，視個(gè)人利益為集體利益的附屬品，對(duì)維護(hù)管理對(duì)象的權(quán)益有所保留，而忽視甚至損害了干部個(gè)人正當(dāng)利益的實(shí)現(xiàn)，在一定程度上影響了部隊(duì)的凝聚力和吸引力。

三是強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一而忽視民主和個(gè)性。個(gè)別管理者將集中當(dāng)成集權(quán)，習(xí)慣于高高在上發(fā)號(hào)施令，不給干部參與管理、參與決策的機(jī)會(huì)，一定程度上形成了上下級(jí)之間的溝通障礙，下級(jí)的意見建議不能及時(shí)得到反映和回饋，導(dǎo)致干群關(guān)系疏離化，挫傷了他們的工作積極性和熱情;一些管理者在工作中片面追求絕對(duì)統(tǒng)一的形式而忽視了干部的個(gè)性發(fā)展，在一定程度上壓抑了他們的積極性和創(chuàng)造性，影響干部素質(zhì)的全面提升。

四是個(gè)別管理者在干部任用中重人情、輕原則。堅(jiān)持以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)來選拔、培養(yǎng)和使用干部，實(shí)現(xiàn)人事相宜，是干部工作的原則之一，也是優(yōu)化軍隊(duì)人事資源配置，促進(jìn)干部全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)干部積極性的重要途徑。而一些領(lǐng)導(dǎo)者在干部管理中有重人情、輕原則的傾向，存在論資排輩、跑官要官等不良現(xiàn)象，個(gè)別有“關(guān)系”、擅長人際交往、會(huì)表現(xiàn)、能“活動(dòng)”的干部受到青睞，這在一定程度上降低了人事資源使用的效能，影響干部隊(duì)伍建設(shè)向高層次發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)部隊(duì)干部管理中黨性與人性和諧統(tǒng)一的途徑

(一)以管理人性化促進(jìn)黨性原則的實(shí)現(xiàn)

一是人性化與“人治”的關(guān)系。二者都強(qiáng)調(diào)一個(gè)“人”字，但前者的“人”指的是管理對(duì)象，后者的“人”指的是管理者。前者主張?jiān)诠芾碇幸匀藶楸?，理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、服務(wù)人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展與組織進(jìn)步的互促雙贏，這種管理理念和模式是管理理論與時(shí)俱進(jìn)的新成果，有強(qiáng)大的生命力;后者主張以管理者為本，從管理者的主觀意志出發(fā)來實(shí)施管理行為，法規(guī)制度的作用相對(duì)弱化，這是一種落后的管理思想，帶有封建專制制度的痕跡。我們加強(qiáng)干部工作的人性化，走柔性化管理的路子，不等于隨心所欲，不等于法規(guī)制度模糊化，而要將人性化與“人治”區(qū)別開來。

二是人性化與“人情化”的關(guān)系。人性化、“人情化”都強(qiáng)調(diào)一個(gè)“情”字，這兩個(gè)“情”字既有聯(lián)系又有區(qū)別。前者的“情”是建立在尊重、信任、理解基礎(chǔ)上的同志愛、戰(zhàn)友情，人性化管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，就是要借用情感的力量來調(diào)動(dòng)被管理者的積極性與創(chuàng)造性;“人情化”的“情”，是淡化了政治意義的“私情”、“庸情”，往往講個(gè)人私情多于同志感情，講靈活變通多于組織原則，講合情合理多于合法合規(guī)，有的甚至講哥們義氣，搞“拔刀相助”。在干部管理中，必須防止“人情化”傾向，以防走向歧途。

(二)以嚴(yán)格的黨性原則引導(dǎo)干部管理人性化

一是強(qiáng)化軍魂意識(shí)，為管理人性化筑牢信念根基。黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，是我軍永遠(yuǎn)不變的軍魂，是我軍特有的政治優(yōu)勢，是保持人民軍隊(duì)性質(zhì)的根本原則、根本制度，也是黨性服務(wù)于人性的基本保證。要堅(jiān)持“黨管干部”的基本原則，以正確的理論和思想統(tǒng)一干部思想，消除軍隊(duì)“非黨化”、“非政治化”及盲目崇尚“一長制”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定“黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)”的信念;要把軍魂意識(shí)滲透到干部管理的方方面面，將軍魂意識(shí)的強(qiáng)化作為開展工作的基本指導(dǎo)思想、人才選拔和培養(yǎng)的基本內(nèi)容、衡量管理成效的基本尺度，使管理人性化在干部工作中得以強(qiáng)化、發(fā)揮作用。

二是強(qiáng)化“戰(zhàn)斗隊(duì)”意識(shí)，為管理人性化定準(zhǔn)價(jià)值取向。要將提高“打贏”能力作為干部管理的價(jià)值追求和歸宿，以之為方向，以之為標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)管理人性化;要將提高干部“打贏”素質(zhì)作為促進(jìn)其全面發(fā)展的重要方面，通過政策傾斜和輿論引導(dǎo)，將廣大干部的視線、精力和智慧聚焦到戰(zhàn)斗力的生成和提高上，進(jìn)而帶動(dòng)和影響廣大官兵，形成“想打贏、謀打贏、為打贏”的良好局面，為履行好“三個(gè)提供、一個(gè)發(fā)揮”的光榮使命打好基礎(chǔ)。

三是強(qiáng)化“五湖四?！币庾R(shí)，為管理人性化架起情感之橋。在人民軍隊(duì)里，人與人處于平等的地位，相互之間是團(tuán)結(jié)協(xié)作的同志關(guān)系，只有工作分工不同，而沒有高低貴賤之分。這種利益上的一致性和地位上的平等性為管理人性化提供了先天的有利條件。要強(qiáng)化和發(fā)揮這一優(yōu)勢，在軍營內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)友愛、密切協(xié)作的氛圍，在干部工作的管理者與被管理者之間架起感情溝通的橋梁，拉近雙方的心距;要增進(jìn)同志間的信任和理解，尊重個(gè)性差異，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展;要多采用“柔性”管理方法，以己度人、以情感人，增強(qiáng)工作的效能，為干部管理的有效運(yùn)行注入情感之水。

四是強(qiáng)化民主意識(shí)，為管理人性化搭建政治平臺(tái)。要將發(fā)揚(yáng)民主作為促進(jìn)工作的重要方法，相信和依靠群眾，集中民智民力，廣納群言，在推動(dòng)工作中實(shí)現(xiàn)群眾利益;增強(qiáng)廣大干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識(shí)，提高其民主素質(zhì)，在提高民主決策質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人的全面發(fā)展;強(qiáng)化民主制度建設(shè)，拓寬民主渠道，創(chuàng)新民主形式，為廣大干部行使民主權(quán)力提供廣闊的舞臺(tái)。

責(zé)任編輯: 徐建秋