加快提升核心軟實力

中國石化已經進入加快國際化經營，提高國際競爭力，向建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司目標邁進的新的發展階段，加快提升核心競爭力和軟實力成為中國石化經營管理的重大戰略任務。中國石化近年來不斷強化和提升企業管理，從改革理順集團公司管理體制，整合提升品牌形象，制定實施《員工守則》，到塑造中國石化特色管理模式，再到去年底頒布實施《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》（以下簡稱《綱要》），都是圍繞提升軟實力和核心競爭力這一主題來進行的。而推進企業文化建設則是打造中國石化軟實力的核心。

加強企業文化建設，是實現中國石化發展戰略目標的必然要求，是塑造中國石化特色管理模式，培育核心競爭力的重要舉措。去年底頒布實施的《綱要》言簡意賅地闡述了中國石化的企業宗旨、企業愿景、企業精神、企業作風和經營理念，明確了企業文化建設的指導思想、基本原則和主要任務，是推進中國石化企業文化建設的指導綱領。《綱要》的頒布實施，標志著中國石化企業文化的正式“起飛”，貫徹落實《綱要》，使中國石化的核心價值理念為全體員工所熟知、認同并轉化為自覺行動，實現文化的“落地”，將是集團公司各企業、各單位今后一個時期的重要管理任務。

領導表率。領導者既是實施企業文化的帶頭人，又是企業文化的負責人和推動者，領導者在企業文化建設中的表率作用將決定企業文化建設的成敗。集團公司各級領導者必須自覺承擔起企業文化的領導責任，在企業文化建設中率先垂范、發揮好表率作用，不僅要帶頭學習領會宣傳倡導中國石化的核心價值理念，而且要以核心價值理念自覺指導規范自己的言語和行為，首先做一個文化上合格的“中國石化人”，成為自覺踐行中國石化文化的榜樣，才能真正推動《綱要》的貫徹落實，有效推動企業文化在本單位的落地生根。

全員參與。員工是企業文化建設的主體，只有全體員工的認同、參與和踐行，企業文化建設才能真正落到實處，取得成功。要有效推動企業文化建設，必須尊重員工的主體地位，通過各種豐富、生動、有效的形式和載體，動員全體員工主動參與到企業文化建設中來，學習、宣傳和踐行中國石化的文化理念，成為文化上的“中國石化人”。其中的關鍵是要通過宣傳中國石化輝煌的歷史、世界500強前列和中央企業排頭兵的地位以及未來美好的愿景等，激發員工作為中國石化員工的自豪感、認同感和責任感，從而讓全體員工都主動認同和積極踐行中國石化的文化理念，使企業文化入腦入心，并轉化為自覺行動。

固化于制。理念是企業文化的核心，但理念若不轉化為行為規范，就只能是與企業經營管理無關的空洞的理念。企業文化理念必須變成員工的行為規范，才能真正發揮作用。將價值理念轉化為管理制度，是企業文化“落地”的根本途徑。集團公司各企業、各單位、各部門應加強制度文化建設，根據中國石化文化理念的要求修訂原有的人、財、物等各方面的管理制度和行為規范，使管理制度與文化精神理念相一致，讓文化理念融入各項管理制度之中，真正成為約束和引導員工行為的規范。這樣才能使企業文化建設真正落到實處、發揮作用。

因地制宜。中國石化作為一個在國內外有上百家企業和單位的大型集團公司，所屬各單位在長期實踐中積淀形成了各具特色的文化，正確處理好母文化與各單位子文化的關系，是企業文化建設中必須注意解決的一個重要問題。這個問題解決不好，會影響企業文化建設的成效。正確的原則是既要堅持母文化的統一性，遵循集團公司統一的核心價值理念，又要充分發揮各單位子文化的個性。各單位不是拋開本單位的原有文化實際而去憑空搞企業文化建設，而應因地制宜地在原有特色文化的基礎上，將集團公司的核心價值理念融入本單位的文化之中，進一步豐富、完善和提升本單位的文化。這樣才能真正使中國石化的文化理念落地生根，并使各單位的文化獲得新的內涵和發展動力，實現革新和發展。

持之以恒。企業文化建設是一個循序漸進、持續推進的管理過程，沒有持之以恒地持續深入推進的工夫，企業文化建設就不可能真正見到成效、取得成功。國內許多企業在企業文化建設上的失敗，抱著急功近利的觀念和心態，誤把企業文化當成能立竿見影的“形象工程”來建設，是一個重要原因。企業文化建設需要形式，但不能搞形式主義；企業文化建設需要形象，但不能停留于形象，搞形象工程；企業文化建設需要豐富多彩的活動，但不能停留于活動，更不能搞一陣風式的“運動”。企業文化建設只有起點，沒有終點，必須把企業文化建設作為一項有計劃、有步驟、有目標、分階段、有考核評估的持續推進的管理工程來抓，才能取得實效。《綱要》提出了中國石化近期企業文化建設宣傳推廣、整體推進、鞏固提高的三個階段，各單位只要認真落實《綱要》確定的目標和要求，循序漸進、扎實深入、持之以恒地推進，假以時日，就一定能大見成效。